【正文】 制定、評(píng)估、調(diào)整能力■ 人力、資金，資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配能力■ 融資能力■ 專業(yè)型人才的培養(yǎng)與通用型人才的激勵(lì)制度六、 公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理診斷 公司現(xiàn)有的以新材料事業(yè)部為中心的獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)做制約了公司的運(yùn)營效率的提高，并帶來了極大的控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營 （1）人力資源 （3） 財(cái)務(wù) （2）診斷：（一）運(yùn)營方面? 以新材料事業(yè)部為中心的核算體系，造成公司業(yè)務(wù)分割運(yùn)做，人員的培養(yǎng)費(fèi)用很高，公司的整體專業(yè)知識(shí)積累困難，公司的持續(xù)性發(fā)展受阻? 各個(gè)部門間獨(dú)立運(yùn)做，很難形成合力? 以新材料事業(yè)部為中心的運(yùn)做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)范化與管理科學(xué)化方面難有作為? 缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培訓(xùn)成本很高，專業(yè)知識(shí)的積累相對(duì)困難（二）財(cái)務(wù)方面 ? 以新材料事業(yè)部為中心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制? 缺少財(cái)務(wù)管理工具，公司內(nèi)部審計(jì)工作的力度不足，不利于 于財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)施（三）人力資源方面 ? 公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，應(yīng)加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團(tuán)化的復(fù)合型能力 ? 缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵(lì)機(jī)制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)新材料事業(yè)部公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準(zhǔn)確的決策 量實(shí)施過程中所遇到問題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問 題有時(shí)也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運(yùn)行效率 評(píng)價(jià) ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎(chǔ)上，很難 少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠 業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的有效監(jiān)控財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)被放大 財(cái)務(wù)部分主要評(píng)價(jià)新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀? 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時(shí)、完整 心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難? 公司總部不能嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整 過程中的財(cái)務(wù)管理與資金管理 體控制? 總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān) ? 公司沒有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計(jì)劃/預(yù)算為核心 ? 公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力量 的財(cái)務(wù)管理制度來實(shí) 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo) 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場人才財(cái)務(wù)人才 ? 公司對(duì)符合型人才與專業(yè) 型人才的分別管理，需要復(fù)合型人才 復(fù)合型能力時(shí)迅速組合共 同配合完成公司總體目標(biāo) ? 完成任務(wù)時(shí)，專業(yè)型人才復(fù)合型能力 負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作，而復(fù)公司總體目標(biāo)合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識(shí)面廣 ，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長突出缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識(shí)的積累困難 運(yùn)營部分公司對(duì)符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢上升 評(píng)價(jià) 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識(shí)積累較為零散，缺乏共享，知識(shí)多積累與個(gè)人 ，且易流失 ? 有必要進(jìn)一步增加專業(yè)人才的培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響■ 制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，不利于公司擴(kuò)大規(guī)模，提高運(yùn)營效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時(shí)間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理機(jī)制，提高運(yùn)營效率，獲取競爭優(yōu) 勢是當(dāng)務(wù)之急。51 / 46下篇 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程??分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位??分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營機(jī)制于管理流程的初步建議本分析報(bào)告的基礎(chǔ)和分析平臺(tái)分項(xiàng)具體內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查 經(jīng)營情況簡介 組織結(jié)構(gòu)及部門職能 財(cái)務(wù)狀況 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)做制度 人事管理制度外部資料 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 市場結(jié)構(gòu) 競爭者狀況報(bào)告結(jié)構(gòu)? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)? 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議? 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議? 公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報(bào)告具體內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究? 戰(zhàn)略目標(biāo)匯總 （2）公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃? 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷 ? 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務(wù)分析? 多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 ? 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（4）公司管理戰(zhàn)略分析? 公司管理現(xiàn)狀及問題 ? 集團(tuán)化管理改善方案? 集團(tuán)化管理改善實(shí)施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告總體結(jié)構(gòu)本中期報(bào)告分四部分?公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告第一章 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導(dǎo)”，把北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強(qiáng)大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司。市場空間 N3538穩(wěn)定市場區(qū) N45以上高價(jià)值區(qū) N35以下低價(jià)值區(qū) N4045高速成長區(qū) 低 產(chǎn)品市場價(jià)值增長率 高北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)已進(jìn)入的市場 全球三大釹鐵硼永磁體消費(fèi)地域的市場綜合吸引力分析地域 市場空間和潛力 競爭情況 其他因素 綜合吸引力?歐美市場市場空間巨大，是全球 ? 競爭較 ?政局穩(wěn)定 ● 最大的釹鐵硼消耗地區(qū) 為激烈市場 ?亞太地區(qū)日本和中國仍然保持投資 ?市場競爭 ?新加坡等地領(lǐng)先地位 激烈 區(qū)，政局穩(wěn) ?香港、臺(tái)灣、新加坡等發(fā) ?市場高端 定 達(dá)地區(qū)為很有希望的市場 產(chǎn)品為日本 ?政府投資力 ● ?中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國內(nèi) 所壟斷，中 度增大 市場空間和潛力巨大 低端產(chǎn)品為 ?私人投資增多 中國占有拉美地區(qū) ?加勒比海地區(qū) ?政局動(dòng)蕩 需求量迅速增加 ?中國企業(yè)占有的市 投資風(fēng)險(xiǎn) ○ ?智利、阿根廷 場分額不大