【正文】 ●開動水泵對管道進(jìn)行加壓沖洗。冷水機組的單機調(diào)試?yán)渌畽C組的調(diào)試在廠家的技術(shù)人員指導(dǎo)和參與下進(jìn)行。(2)試運行啟動●手動啟動冷凍水泵和冷卻水泵●機組啟動運行后，觸發(fā)以下自動順序(見冷水機組啟動與停機順序圖) 4．1．2機組運行運行檢查●冷凍水出水溫度與設(shè)定值的對照。3)冷卻水的流量L／S和進(jìn)／出水溫℃。 5．2單機試運行測試 5．2．1．檢測總送風(fēng)量(立方米／秒)。 5．2．4冷凍出／入水溫度。 5．2．7靜壓。 5．3調(diào)試數(shù)據(jù)記錄。為施工帶來了諸多不利因素。3. 鋼材進(jìn)入現(xiàn)場后，為防止空氣潮濕生銹要刷防銹漆。4. 冬、雨季施工過程中，操作難度相對加大，施工生產(chǎn)事故也隨之增加，因此要做好如下方面的工作：1) 雨、雪天道滑，工人在操作過程中或負(fù)重行走容易滑倒摔傷，故施工管理人員要重點強調(diào)安全問題，并做好相應(yīng)的安全防范措施。因此要采取加溫，預(yù)熱及圍檔等措施。國際貨幣基金組織大連培訓(xùn)學(xué)院工程功能齊全、涉及相關(guān)專業(yè)多，施工難度大，中標(biāo)施工工期為90天，工期短，任務(wù)重，為優(yōu)質(zhì)高速按時完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制定如下工期保證措施。施工配合涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作： 與建設(shè)單位（甲方）監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工單位通過投標(biāo)與建設(shè)單位簽訂工程承包合同確立關(guān)系。 與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 設(shè)計與施工單位通過施工圖紙，設(shè)計交底，圖紙會審，變更通知書，質(zhì)量檢評等各種聯(lián)系形式進(jìn)行合作。竣工后，施工單位繪制竣工圖，使之作為使用，擴建與維護的依據(jù)。這里產(chǎn)品質(zhì)量是首要因素，價格是第二因素，即物美價廉，保證供給應(yīng)作為簽訂購銷合同的基本原則。與質(zhì)檢部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 質(zhì)量檢部門代表國家對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督，參與工程驗收并核定工程質(zhì)量等級。統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮綜合管理與協(xié)調(diào)能力，工程總部作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機構(gòu)。定期召開各專業(yè)碰頭會，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)。在實際施工中將每周、每月進(jìn)度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成尚將進(jìn)行工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。 確保重點，照顧一般，全面完成。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。四、 抓好關(guān)鍵線路的施工 關(guān)鍵線路是整個施工過程中占用時間最長的線路，直接影響總工期，抓好關(guān)鍵線路上各工序的施工是實現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對于本工程，著重應(yīng)做好下列工作：施工準(zhǔn)備工作 工程開始要馬上組織管理人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時，公司生產(chǎn)計劃部、材料設(shè)備部、后勤部馬上落實技術(shù)人員與勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。 樣板管道施工 對具有代表性的樣板管線布局進(jìn)行精心策劃合理布局,精心施工，為確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提供經(jīng)驗和借鑒。 做好預(yù)制工作和穿插施工 在條件允許的情況下，機電安裝之間可進(jìn)行穿插施工，水管、設(shè)備安裝同時展開施工，要做好交叉作業(yè)安排，做好高空防護措施，同時盡量進(jìn)行搭接施工。收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。 （4）產(chǎn)品保護 交驗期間做好本公司施工的工程成品保護措施，并注意其他單位施工的工程成品的保護。（2） 優(yōu)化施工機具配置。 本工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足合同對質(zhì)量的要求；杜絕重大質(zhì)量事故；工程交驗合格率100％，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。其流程如下：先由班組及其分項目主管技術(shù)人員組織自檢一工地質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)的檢驗一公司工程部質(zhì)檢人員的檢定。在施行過程中不斷收取來自各方面的反饋意見，接受工程監(jiān)理和公司主管部門的監(jiān)督，修正和完善項目的質(zhì)量保證措施。2．3．4施工班組長： 貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量保證措施，接受施工任務(wù)單時，必須十分清楚有關(guān)圖紙的內(nèi)容，技術(shù)要求，施工員下達(dá)的技術(shù)交底中的工藝技術(shù)安排，對不了解和不明確的門題及時向施工員反映，不得擅作主張，要嚴(yán)格按圖、按有關(guān)驗收規(guī)范施工，有責(zé)任對工地倉庫提供的材料進(jìn)行驗收領(lǐng)料，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)抵制野蠻施工，有權(quán)拒絕接受違章指揮，對班組完成的任務(wù)進(jìn)行自查自檢，做好自檢的原始記錄，上一道工序不合格，決不進(jìn)行下一道的施工，確保每一道工序合格過渡。對已簽發(fā)驗收的施工任務(wù)單有權(quán)否決，對在現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種情況，要及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量總監(jiān)匯報，以便及時采取必要的措施。根據(jù)質(zhì)量體系文件、物資和工程及可追溯性的規(guī)定，做好對庫存物資的標(biāo)識工作，根據(jù)要求，做好對需追溯物資的唯一性標(biāo)識，防止此類物資的非預(yù)期使用。4．，做足技術(shù)準(zhǔn)備和資源(人、財、物)準(zhǔn)備的工作。5．、施工圖紙、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等文件和資料，是受控文件和資料，必須按照《文件和資料控制程序》進(jìn)行受控處理。5．、規(guī)程、規(guī)范必須經(jīng)公司工程技術(shù)部審定其有效，并已蓋“受控章”。第八章 施工管理措施第一節(jié) 施工管理人員須知及辦公配備 項目組成員在工作過程中，必須嚴(yán)格遵守工地管理細(xì)則，做到態(tài) 度端正，工作認(rèn)真；積極進(jìn)??；堅守在工程一線，不擅自離崗。 管理人員辦公室，配備計算機，打印機，傳真機，實行智能化管 理，保證現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)絡(luò)及二次設(shè)計工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格遵守工地管理規(guī)定。 施工人員用餐將由公司統(tǒng)一安排，杜絕一切浪費現(xiàn)象及不衛(wèi)生現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員在施工前，將各專業(yè)圖紙進(jìn)行匯總，繪制出管道布置綜合圖，各專業(yè)管道的不同顏色繪制，標(biāo)出標(biāo)高，交叉處繪制出局部結(jié)點大樣圖。項目部的材料采購有著嚴(yán)格而不失靈活的管理方法，公司擁有材料基地和長年質(zhì)量、信譽良好的合作單位，可以保證材料供應(yīng)的及時；項目部按照業(yè)主的要求進(jìn)行材料進(jìn)場申報與檢驗，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量。工程材料發(fā)放過程中要跟蹤現(xiàn)場實際使用情況，以便及時供貨，減少積壓，節(jié)約材料，降低工程造價。1．實施工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程和本工地安全技術(shù)措施計劃。施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄。機械設(shè)備必須由專人負(fù)責(zé)操作。操作時不準(zhǔn)戴手套。不準(zhǔn)赤腳進(jìn)入現(xiàn)場。1．根據(jù)實際情況，必須做好地下室及其它封閉區(qū)域內(nèi)施工的通風(fēng)排氣措施，確保空氣流通。2．按照“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”規(guī)定，臨時用電設(shè)施按三相五線制標(biāo)準(zhǔn)TN—S系統(tǒng)進(jìn)行安裝，開關(guān)導(dǎo)線應(yīng)符合安全載流量要求。2．嚴(yán)禁亂拉、亂接電線。2．熔斷器內(nèi)的熔絲規(guī)格應(yīng)符合規(guī)定，不得隨意變大或用其它導(dǎo)線代替。2．做好送電和試機之前的安全教育工作，組織機電調(diào)試人員(包括業(yè)主方人員)學(xué)習(xí)電氣作業(yè)安全工作規(guī)程，做好運行值班人員上崗前培訓(xùn)工作。2．1在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，必須完成下列措施：停電、驗電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄。防火措施3．執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》并按國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置警告牌。3．工棚、倉庫、伙房、辦公室，采用不燃材料搭設(shè)工棚，生活區(qū)配備消防設(shè)施。禁止用紙布等可燃物作燈罩，禁止用照明燈具作生活取暖器和烘烤物品。3．滅火器和消防設(shè)施要定期檢查，消防通道要保證暢通。4．吊裝前，所吊物品的重量必須要精確計算后，寫出吊裝方案由業(yè)主和監(jiān)理公司認(rèn)可。辦公室內(nèi)布置要整潔大方，資料文件圖紙分門別類歸集存放。1．做好施工現(xiàn)場安全保護工作，采取必要的防盜措施。日常施工中要加強管理，保持場內(nèi)道路的暢通。1．定期的檢查和清掃辦公室、倉庫、施工場地、宿舍、食堂和衛(wèi)生間，及時清理排水排污口，保持整潔。1．所有出場車輛必須在甲方許可的場所進(jìn)行清洗，以免車輛從施工場內(nèi)帶出泥土污染市政道路。工地現(xiàn)場管理2．由于工地內(nèi)空間有限，現(xiàn)場施工用的材料機具應(yīng)在臨建倉庫和甲方指定的地點存放。2．場內(nèi)井口、洞口及臨邊設(shè)置文明施工安全護欄，并涂紅白相間的明顯標(biāo)志。二、 嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，設(shè)置專職安全員，做出詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時對施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行口頭教育，杜絕違章指揮。3．在工程完成后，負(fù)責(zé)拆除清理工地上本公司的施工和生活臨時設(shè)施。2．實行施工班組文明施工與效益掛勾的辦法，要求施工班組保持場容場貌的整潔，隨時清理余料垃圾，做到工完場清。1．1嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定。1．工地現(xiàn)場設(shè)立后勤部門，管理職工食宿。嚴(yán)禁任意拉線接電。1．場內(nèi)各種臨時設(shè)施，嚴(yán)格按照施工平面布置圖施工。1．必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)。第六節(jié) 文明施工管理
我公司一向注意搞好文明施工，有利于樹立我公司的企業(yè)形象，對國際貨幣基金組織大連培訓(xùn)學(xué)院通風(fēng)空調(diào)安裝工程，我司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，提出嚴(yán)抓工地現(xiàn)場文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，在保證施工質(zhì)量安全的同時，做好施工現(xiàn)場管理工作。4．所有的起重機器必須有維護裝置和加固措施。經(jīng)常檢查開關(guān)，有否由于局部過熱導(dǎo)致變色、變形和發(fā)熱的現(xiàn)象。3．各種氣瓶存放使用要距明火十米以上，避免爆曬碰撞，乙炔瓶必需有滅火裝置，電焊、氣焊作業(yè)時，注意落實防火，滅火措施，作業(yè)前應(yīng)清除或隔離易燃物品，未經(jīng)清除不準(zhǔn)動火作業(yè)，作業(yè)時應(yīng)有人監(jiān)護，作業(yè)完畢必需檢查現(xiàn)場熄滅余火，切斷電源，清理現(xiàn)場方能離開。遵守業(yè)主監(jiān)理方規(guī)定，實行動火證制度。2．1在危險區(qū)域(高壓、帶電、易燃易爆)進(jìn)行施工及調(diào)試工作，應(yīng)向甲方(或業(yè)主方)及監(jiān)理上報施工計劃，經(jīng)審批后進(jìn)行。在帶電線路檢查測試工作中，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。2．電焊機必須正確地接地，嚴(yán)禁使用鋼筋做為接地線業(yè)的電焊機必須接二次回路觸電保護器。在潮濕、封閉場所或金屬容器內(nèi)施工，應(yīng)使用24伏電源。確保施工機具一機一閘一漏保，以保證安全用電。及時組織處理施工中存在的不安全因素，制止違章作業(yè)和違章指揮。1．在施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯門口、扶梯預(yù)留口、管井、電纜豎井，設(shè)安全標(biāo)志擴欄。1．進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。使用砂輪機要有安全罩。1．執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度，電工、焊工、起重工、吊車司機及各種機動車輛司機等，必需經(jīng)過專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。每天進(jìn)行安全技術(shù)交底。根據(jù)業(yè)主總承包要求和項目具體特點，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、分部 (分項)工程安全技術(shù)交底、特殊工種持證上崗、安全檢查、工傷事故處理等安全管理制度。 工程材料管理員對進(jìn)場材料自檢合格后及時準(zhǔn)確地報工程監(jiān)理單 位復(fù)檢。工程施工過程中，會出現(xiàn)許多變更，工程技術(shù)人員將認(rèn)真仔細(xì)分析情況，制訂出變更方案，做好變更記錄。第三節(jié) 施工技術(shù)管理 本公司擁有一整套工程技術(shù)管理措施。宿舍內(nèi)各生活用品擺放整齊，室內(nèi)空氣良好。 施工人員必須持有當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦理暫住證，報項目組備案，且 必須持有有效身份證件，保證絕無不法分子混入勞務(wù)隊伍中。 項目組成員隨身配備傳呼機或手機，保證24小時通迅暢通，做到隨叫隨到。5．：甲方(或設(shè)計、監(jiān)理，或本公司)文件(發(fā)放) →項目經(jīng)理部資料員(接收、登記(收文薄)，并通知項目經(jīng)理及有關(guān)的施工員，確定其發(fā)放范圍，然后發(fā)放)→有關(guān)的持有人員。5．，已蓋“受控章”的單項施工方案、調(diào)試方案才能在本工程使用。通過對文件和資料進(jìn)行有效控制，選擇適用的文件和技術(shù)資料，保證使用相關(guān)文件和資料的有效版本，防止使用失效的文件和資料。4 、合同4．《合同評審控制程序》。2．3．材料員：根據(jù)施工員編制的材料計劃，組織合格的工程材料進(jìn)場，履行材料的進(jìn)貨檢驗、保管、保護和發(fā)料的工作。2．3．5項目質(zhì)檢員 根據(jù)項目的質(zhì)量目標(biāo)，履行相關(guān)的項目質(zhì)量管理工作，接受公司質(zhì)量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，就項目的質(zhì)量管理工作對質(zhì)安總監(jiān)負(fù)責(zé)，對整個施工現(xiàn)埸進(jìn)行經(jīng)常性的巡查，有責(zé)任糾正和制止在施工：現(xiàn)場出現(xiàn)的違章行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以工程整改通知書的形式提出整改，對施工組編制的不合格工藝有權(quán)否決，對因各種原因?qū)е虏荒軡M足技術(shù)質(zhì)量要求的施工項目有權(quán)責(zé)令停工。2．2專業(yè)施工組長： 根據(jù)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本專業(yè)的技術(shù)要求，編制本分項專業(yè)施工的質(zhì)量控制點，作為本專業(yè)進(jìn)行過程檢驗和試驗的作業(yè)指導(dǎo)書，并下達(dá)到各專業(yè)施工員，貫徹項目的質(zhì)量保證措施，接受上級主管部門和項目質(zhì)檢員的監(jiān)督，經(jīng)常檢查本項目施工的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的落實和完成情況，及時反映，及時采取有效的糾正預(yù)防措施，做好上傳下達(dá)的工作，落實本專業(yè)項目的質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。最后會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨商進(jìn)行驗收。三級質(zhì)量管理是指工地班組的自檢互檢和交接檢，項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)安員的經(jīng)常性監(jiān)檢，公司工程部、質(zhì)安監(jiān)理的定期監(jiān)檢。（3） 根據(jù)資金需要計劃、確保工程資金使用的到位和合理使用。 優(yōu)化施工資源的利用（1） 優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)。 （2） 驗收移交前，組織人員對所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。 收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理 交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。 管道井內(nèi)的管道施工 管井內(nèi)各專業(yè)的管道數(shù)量也同樣較多，所以在施工前要象吊頂內(nèi)管道施工一樣，繪制管道統(tǒng)一排布圖。 施工臨設(shè)、臨電的布置 工程開始要及時派人布置臨電、臨設(shè)，盡量在工期開始前布置好，并按簡單、緊湊、安全、實用的原則，減少臨設(shè)的搭設(shè)空間，讓出更大的工作面，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場就能展開施工。因此重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理好各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實現(xiàn)。充分利用工序間歇時間，將人力、物力及時調(diào)整到不在關(guān)鍵路線上的分項工程上去，爭取時間全面完成。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報方面的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾