【正文】 如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。建立健全各項安全作業(yè)制度和防護措施根據(jù)本工程的實際作業(yè)情況，建立開挖、車輛運輸、吊機運輸、機械操作、用水、用電等所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。②現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由23人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。②操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。防止觸電措施①實行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級接線用電，三級漏電保護。④所有電氣設(shè)備使用前必須有專業(yè)人員進行檢查確認其安全性能良好。搭建材料不得使用易燃材料。第十一章 確保文明施工技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工管理體系一、文明施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工班組電氣施工組質(zhì)安組質(zhì)安組后 勤 組管道施工組質(zhì)量安全組材料供應(yīng)組機械設(shè)備組勞 資 組項目技術(shù)負責(zé)人二、文明施工職責(zé)劃分項目經(jīng)理負責(zé)組建文明施工管理組織機構(gòu)，確立文明施工目標，進行文明施工部署，確保文明施工目標實現(xiàn)；項目副經(jīng)理具體負責(zé)文明施工管理工作的實施；項目技術(shù)負責(zé)人及綜合技術(shù)組負責(zé)編制文明施工措施； 道路施工組、管道施工組、電器施工組負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工；質(zhì)量安全組負責(zé)文明施工的檢查與督促；材料供應(yīng)組負責(zé)現(xiàn)場材料的文明施工管理和落實；機械設(shè)備組負責(zé)現(xiàn)場機具的文明施工管理及落實；勞資后勤組負責(zé)辦公及生活區(qū)域的文明施工工作。建立來訪登記制度，施工現(xiàn)場不準留宿外來閑雜人員。夜間進場料具要及時組織轉(zhuǎn)至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。建立節(jié)約計劃、效果臺帳以及限額領(lǐng)料臺帳，杜絕材料浪費及不當使用。第三節(jié) 環(huán)境保護環(huán)境保護已日益成為工程建設(shè)中的一個緊迫的課題，保護生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責(zé)任。一、現(xiàn)場污水處理與排放污水必須經(jīng)過處理后才能排放到就近的河流中。嚴禁向建筑場外拋擲垃圾。根據(jù)使用機械的類型和計劃，預(yù)測可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場調(diào)配施工機械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機械集中到同一地點同一作業(yè)時間而導(dǎo)致噪聲增大。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動聲音減弱。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網(wǎng)。五、對周邊環(huán)境保護合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設(shè)管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配置、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。二、明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。第三節(jié) 工程進度的監(jiān)控方法及解決進度拖延的措施一、工程進度的監(jiān)控方法工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在各個階段結(jié)束（旬末、月末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路的，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以 確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃工期要求。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。二、解決進度拖延的措施對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。定期召開每周一次的由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設(shè)計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。為保證工期目標的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設(shè)施。根據(jù)需要設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施，實施廢棄物的分類管理。四、廢棄物項目部應(yīng)對廢棄物進行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運廢棄物量。對臨時不作業(yè)的機械設(shè)備予以熄火或關(guān)閉，盡可能減少噪聲。如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測站檢測，指標超限，即刻對現(xiàn)場進行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報告，并研究減少粉塵的補救措施。公司派專人負責(zé)時刻維護工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。作為施工單位，在施工過程中應(yīng)最大限度地減輕對周圍環(huán)境的負面影響，文明施工和環(huán)境保護措施非常重要。三、作業(yè)區(qū)認真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費用要該班組承擔(dān)，做到誰污染誰清理的原則。根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。如在施工出現(xiàn)材料短缺，則須查明原因后再行增補。項目部應(yīng)努力提高員工的文明施工意識和法制觀念，經(jīng)常開展法律、法規(guī)知識宣傳，對員工進行文明施工、遵章守紀教育，定期對文明施工進行考核。④焊割設(shè)備上的安全附件，必須完整有效，與明火距離不得小于10米。消防措施①成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即消除。②整個現(xiàn)場設(shè)不同的用電回路進行供電，編制詳細的臨時用電施工組織設(shè)計，嚴格進行定期檢修。④定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。④施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688的規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié) 施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施①施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。②制定詳細的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進個人的獎勵辦法。加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育。制定詳細切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負責(zé)此項工作，工程竣工后由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料交付。防停水、停電措施：現(xiàn)場配備發(fā)電機和蓄水池。特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題方案。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。具體詳細介紹如下：一、質(zhì)量目標科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。3mm良好7全站儀T2000+DIS1德國2001良好8打磨機1國產(chǎn)2003良好9電氣檢測設(shè)備1國產(chǎn)2004良好10發(fā)電機組DF3601國產(chǎn)2002360KW良好第八章 勞動力計劃表勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況有線電視外網(wǎng)普 工10機械工5安裝工2測量工2泥 工8電 工12管理人員8注：投標人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計的勞動力計劃表。第七章 主要物資和施工機械設(shè)備情況及主要施工機械進場計劃一、若我公司能夠中標，我公司會在開工前做好一切準備，搭建臨時設(shè)施，聯(lián)系工程所需材料物資。施工電源電纜必須采用合格的電纜，并正確敷設(shè)。預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。，確認無誤，方可進行分項調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。穿線前有防止外物落入措施。，進行電氣性能試驗，合格后方可施工。