【正文】 如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。建立健全各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施根據(jù)本工程的實(shí)際作業(yè)情況，建立開挖、車輛運(yùn)輸、吊機(jī)運(yùn)輸、機(jī)械操作、用水、用電等所有實(shí)際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。②現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動(dòng)，并組成一個(gè)由23人的義務(wù)消防隊(duì)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。②操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。防止觸電措施①實(shí)行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級(jí)接線用電，三級(jí)漏電保護(hù)。④所有電氣設(shè)備使用前必須有專業(yè)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)其安全性能良好。搭建材料不得使用易燃材料。第十一章 確保文明施工技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工管理體系一、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組施工班組電氣施工組質(zhì)安組質(zhì)安組后 勤 組管道施工組質(zhì)量安全組材料供應(yīng)組機(jī)械設(shè)備組勞 資 組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、文明施工職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，確立文明施工目標(biāo)，進(jìn)行文明施工部署，確保文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)文明施工管理工作的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及綜合技術(shù)組負(fù)責(zé)編制文明施工措施； 道路施工組、管道施工組、電器施工組負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的文明施工；質(zhì)量安全組負(fù)責(zé)文明施工的檢查與督促；材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的文明施工管理和落實(shí)；機(jī)械設(shè)備組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的文明施工管理及落實(shí)；勞資后勤組負(fù)責(zé)辦公及生活區(qū)域的文明施工工作。建立來訪登記制度，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)留宿外來閑雜人員。夜間進(jìn)場(chǎng)料具要及時(shí)組織轉(zhuǎn)至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。建立節(jié)約計(jì)劃、效果臺(tái)帳以及限額領(lǐng)料臺(tái)帳，杜絕材料浪費(fèi)及不當(dāng)使用。第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)已日益成為工程建設(shè)中的一個(gè)緊迫的課題，保護(hù)生態(tài)和社會(huì)環(huán)境是全社會(huì)每一個(gè)單位和個(gè)人義不容辭的責(zé)任。一、現(xiàn)場(chǎng)污水處理與排放污水必須經(jīng)過處理后才能排放到就近的河流中。嚴(yán)禁向建筑場(chǎng)外拋擲垃圾。根據(jù)使用機(jī)械的類型和計(jì)劃，預(yù)測(cè)可能的噪聲影響，并盡量合理安排和全場(chǎng)調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，使工作面全面展開，不至于使機(jī)械集中到同一地點(diǎn)同一作業(yè)時(shí)間而導(dǎo)致噪聲增大。產(chǎn)生噪聲的部件可部分或全部封閉以使振動(dòng)聲音減弱。清洗攪拌機(jī)械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網(wǎng)。五、對(duì)周邊環(huán)境保護(hù)合理安排施工進(jìn)度，縮短施工期，盡快進(jìn)行埋設(shè)管道后的回填，減少降排水對(duì)周圍道路、建筑物等的影響。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項(xiàng)目班子、施工隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配置、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。二、明確工期進(jìn)度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。第三節(jié) 工程進(jìn)度的監(jiān)控方法及解決進(jìn)度拖延的措施一、工程進(jìn)度的監(jiān)控方法工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案。在各個(gè)階段結(jié)束（旬末、月末、一個(gè)工程階段結(jié)束）后按各活動(dòng)的完成程度對(duì)比計(jì)劃，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存儲(chǔ)量等指標(biāo)，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實(shí)施。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路的，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以 確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃工期要求。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。二、解決進(jìn)度拖延的措施對(duì)可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。定期召開每周一次的由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)單位交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。施工現(xiàn)場(chǎng)周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施。根據(jù)需要設(shè)置廢棄物放置場(chǎng)地與設(shè)施，實(shí)施廢棄物的分類管理。四、廢棄物項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)廢棄物進(jìn)行分類管理，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運(yùn)廢棄物量。對(duì)臨時(shí)不作業(yè)的機(jī)械設(shè)備予以熄火或關(guān)閉，盡可能減少噪聲。如在施工過程中經(jīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)站檢測(cè)，指標(biāo)超限，即刻對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報(bào)告，并研究減少粉塵的補(bǔ)救措施。公司派專人負(fù)責(zé)時(shí)刻維護(hù)工地范圍內(nèi)的排水系統(tǒng)。作為施工單位，在施工過程中應(yīng)最大限度地減輕對(duì)周圍環(huán)境的負(fù)面影響，文明施工和環(huán)境保護(hù)措施非常重要。三、作業(yè)區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道施工工序除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費(fèi)用要該班組承擔(dān)，做到誰(shuí)污染誰(shuí)清理的原則。根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。如在施工出現(xiàn)材料短缺，則須查明原因后再行增補(bǔ)。項(xiàng)目部應(yīng)努力提高員工的文明施工意識(shí)和法制觀念，經(jīng)常開展法律、法規(guī)知識(shí)宣傳，對(duì)員工進(jìn)行文明施工、遵章守紀(jì)教育，定期對(duì)文明施工進(jìn)行考核。④焊割設(shè)備上的安全附件，必須完整有效，與明火距離不得小于10米。消防措施①成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即消除。②整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)不同的用電回路進(jìn)行供電，編制詳細(xì)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格進(jìn)行定期檢修。④定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。④施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688的規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié) 施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施①施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。②制定詳細(xì)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育針對(duì)工程特點(diǎn)、對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。制定詳細(xì)切實(shí)可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料交付。防停水、停電措施：現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)和蓄水池。特殊分項(xiàng)工程的施工，應(yīng)及時(shí)編制專題方案。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對(duì)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對(duì)下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng)，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項(xiàng)目經(jīng)理管理助手，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。具體詳細(xì)介紹如下：一、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照國(guó)家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。3mm良好7全站儀T2000+DIS1德國(guó)2001良好8打磨機(jī)1國(guó)產(chǎn)2003良好9電氣檢測(cè)設(shè)備1國(guó)產(chǎn)2004良好10發(fā)電機(jī)組DF3601國(guó)產(chǎn)2002360KW良好第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況有線電視外網(wǎng)普 工10機(jī)械工5安裝工2測(cè)量工2泥 工8電 工12管理人員8注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表。第七章 主要物資和施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、若我公司能夠中標(biāo)，我公司會(huì)在開工前做好一切準(zhǔn)備，搭建臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系工程所需材料物資。施工電源電纜必須采用合格的電纜，并正確敷設(shè)。預(yù)留預(yù)埋的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長(zhǎng)與土建協(xié)調(diào)處理。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時(shí)封口。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。，確認(rèn)無誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。穿線前有防止外物落入措施。，進(jìn)行電氣性能試驗(yàn)，合格后方可施工。