【正文】 )優(yōu)化生產要素配置，組織專業(yè)化隊伍，采用勞動競賽的形式，充分發(fā)揮職工的積極性，提高勞動生產率。、嚴格堅持技術管理制度，在圖紙會審的基礎上，編制切實可行的施工方案，并經論證和審批，施工前進行認真的技術交底，主要技術問題及主要分項工程開工前應由公司總工程師組織交底，并有書面記錄。、抓好重點部位，關鍵部位的管理和施工，對消防、弱電等工程進行重點控制。、堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。項目經理對工程質量全面負責。、緊緊抓住對質量影響面大，易發(fā)生質量通病的主要環(huán)節(jié)，實行全方位質量檢查，認真做好記錄，及時整改，堅決消滅質量通病，確保工程質量目標的實現(xiàn)。、貫徹“安全第一，預防為主，防治結合”的方針，搞好安全生產教育，施工前做好進場教育，施工中堅持日常教育，把安全施工活動在全員、全過程、全工作日的工作中體現(xiàn)出來。、強化安全操作規(guī)程，嚴格按安全操作規(guī)程辦事，《安全操作規(guī)程》發(fā)放到班組。、立體交叉施工時，不得在垂直面上出現(xiàn)高低層次同時施工，確實無法錯開時，應搭設防護棚，并在高空作業(yè)區(qū)設置警界線，派專人看管。項目部設安全員，班組設兼職安全員，責任落實到人。4）特種作業(yè)：操作人員必須經培訓合格，持有上崗證，才可進行操作。7）現(xiàn)場安全生產管理資料由專人負責，分類齊全，做到規(guī)范化、標準化。埋設臨時管線和架設照明、動力線路。由于本工程單層面積較大，材料的二次搬運量較大，應組織好人力，不能影響正常施工。、建立節(jié)約措施，消滅常流水、常明燈。 、雨季施工措施、該工程施工高峰期時恰逢雨季，必須制定嚴格的雨季施工措施：1）雨季來臨時，組織全體施工人員進行一次安全生產的思想教育與技術學習。5）所有機電設備都應接地、接零，各單機均應配漏電保護器。9）電氣焊應采取防觸電、防引爆措施。由各專業(yè)技術人員對施工班組進行技術交底，對施工方法、技術要求、計劃安排均交待清楚，并存交底記錄。依據(jù)土建提供的基準線確定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，還須采取措施防止堵塞，在澆注砼時派專人在現(xiàn)場檢查，防止在土建施工中被損壞和移動。6）加強與土建、裝飾工程的現(xiàn)場聯(lián)系，有關技術質量、交叉施工等事項以工作聯(lián)系單的形式及時通知各方。、與建設單位的配合1）甲方供應的材料、設備，由甲方按進度計劃及時提供，到貨計劃由施工項目班子提供。、主要工序施工技術措施、配合土建搞好預留、預埋工作，解決砼內、墻內預埋管、預埋件、預留孔洞、預留套管等工作。、提前做好預制加工制作，確保工程正常進行。、內部驗收內部驗收是指由施工單位項目經理部專職質檢人員對施工完成的分項、分部工程按照現(xiàn)行施工規(guī)范要求進行初步核驗。、項目經理部驗收達到要求的分項工程方可報了程監(jiān)理驗收。、進場設備報驗由施工方自行采購的設備需工程監(jiān)理提供采購合同的具體規(guī)格型號技術要求，填寫進場設備報驗單，經監(jiān)理查驗簽證后方可進入現(xiàn)場安裝。、質檢站和行業(yè)主管部門驗收分部工程完成經監(jiān)理驗收合格后，由施工單位報請質量監(jiān)督站和行業(yè)主管部門對工程整體進行驗收，施工單位應對質檢站和行業(yè)主管部門提出的質量問題在規(guī)定的時間內進行整改，整改返修驗收合格后，再次報請質檢站和行業(yè)主管部門驗收，驗收合格后為施工單位出具交工驗收單，工程驗收過程全部完成即可交付建設方使用。盡量減少嚴寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī)格、型號要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，施工人員對進料和材料消耗做到心中有數(shù)。同時加強小組的工具管理，愛護生產工具，修舊用廢。成本管理是項目管理中的一項重要工作，也是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。、應用網絡計劃進行進度、成本控制，同時也對工程未來的發(fā)展做出預測，估計超支、節(jié)約或提前、拖后的情況，及早采取措施以保證工程的順利進行。十．主要施工機具序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1交流電焊機bx300臺22直流電焊機Ax300臺23電錘臺34臺3主要施工儀表一欄表序號名稱、型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1條式水平儀500m個12鋼卷尺個203兆歐表2500V/500V塊24接地電阻測試儀ZC8塊15數(shù)字式萬用表U201塊39鉗形電流表02000A塊210線墜1kg+只2寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。、將目標管理融于本項目的管理之中，并相應地建立目標責任制，調動各級人員的積極性。九．現(xiàn)代化管理方法和新技術應用先進的科學技術和先進的經營管理是推動經濟高速發(fā)展的兩個主要因素，要快速、優(yōu)質、低耗地完成安裝任務，在項目施工中采用現(xiàn)代化工程管理方法和大力推廣新技術是必不可少的手段。施工現(xiàn)場管理得好壞，不僅是一個形象問題，它直接影響到工程成本，在此方面我集團有深刻體會，為此，我們非常重視施工現(xiàn)場的管理，隨時注意精打細算，嚴格控制零星材料、周轉工具的使用及人工費、機械臺班費的支出，從而達到控制工程造價的目的。、班組應做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工的浪費。、合理安排施工順序，有關工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的返工消費。、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，改變不合理設計，節(jié)約材料。、隱蔽工程驗收、工程試驗驗收隱蔽工程部位須在隱蔽前報請監(jiān)理驗收，工程試驗項目如通風管道!漏風率檢測、水系統(tǒng)壓力試驗等須提前通知監(jiān)理做好現(xiàn)場驗收。、監(jiān)理驗收根據(jù)市建委頒發(fā)《工程項目監(jiān)理工作管理規(guī)定》的通知要求，施工單位需向監(jiān)理提交以下驗收資料。對系統(tǒng)每個分項工程質量進行核驗，達到質量檢驗評定標準的報工程項目經理部復檢。、安裝預埋管、預留洞、套管必須審核無誤，按照施工草圖安裝平正、固，確保接地良好，防止位移、堵塞、變形和坐標、標高不準確。、電氣管道及接線盒的預埋，不能一次到位的，采用木方、木條預留箱殼尺寸。3）認真服從監(jiān)理公司的安排，接受監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督管理，在工程進度、材料管理、質量管理、工程驗收等各方面為監(jiān)理工程師開展工程監(jiān)理工作提供方便條件。7）安裝工程與裝飾工程配合施工的器具提前取得樣品的準確尺寸和安裝的準確位置，以書面形式提交裝飾單位，以便留孔。填寫工序交接單，并經甲方有關人員復驗無誤后方可澆注砼。按照土建的施工進度提前做好預留、預埋的預制工作，在土建施工的同時或在土建提出的期限內完成預留、預埋工作。安裝各專業(yè)技術人員必須認真熟悉圖紙，逐個復核預留預埋構件和孔洞的位置、尺寸，并以書面文件的形式提交土建專業(yè)核對，盡可能減少差錯和返工。6）臨時用電要符合建設部臨時用電安全技術規(guī)范要求，嚴禁亂接、亂拉，漏電保護