【正文】 當(dāng)前采購訂單的供應(yīng)商的詳細(xì)信息。一種是采購入庫單簽字時(shí)，會(huì)與相同訂單下的采購發(fā)票、負(fù)入庫單進(jìn)行匹配后自動(dòng)結(jié)算。還可以對業(yè)務(wù)類型相同，供應(yīng)商相同，部門相同，存貨相同，存貨的數(shù)量及金額的絕對值相同的正入庫單與負(fù)入庫單，正發(fā)票與負(fù)正發(fā)票之間進(jìn)行處理，只要有一條記錄的正負(fù)數(shù)量金額相對應(yīng)，即可產(chǎn)生一張結(jié)算單。同時(shí)分?jǐn)偙敬谓Y(jié)算的費(fèi)用；生成結(jié)算單無發(fā)票結(jié)算是當(dāng)確認(rèn)一筆采購業(yè)務(wù)實(shí)物已經(jīng)入庫單不會(huì)收到采購發(fā)票，而提供的一種例外處理的結(jié)算方式，通過無發(fā)票結(jié)算，可以確認(rèn)采購入庫的財(cái)務(wù)成本，同時(shí)生成應(yīng)付信息。異存貨結(jié)算將難以建立發(fā)票與入庫單之間嚴(yán)格的對應(yīng)關(guān)系。費(fèi)用結(jié)算是對已結(jié)算的入庫單進(jìn)行費(fèi)用分配，適用于貨物與采購發(fā)票先到，采購所涉及的費(fèi)用發(fā)票后到的情況。暫估是對已入庫但發(fā)票未到的貨物進(jìn)行估價(jià)，以便進(jìn)行存貨核算，同時(shí)滿足會(huì)計(jì)報(bào)告的需要。生成結(jié)算單后與外系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口關(guān)系：系統(tǒng)在生成結(jié)算單后，會(huì)根據(jù)被結(jié)算的入庫單是否做過暫估，及暫估的處理方式（參見系統(tǒng)參數(shù)），向存貨核算傳送不同的信息。 采購業(yè)務(wù)類型模式不同的物資，集中采購管理的要求不同，大宗原材料、固定資產(chǎn)等價(jià)值較高的物資一般采取集中管理模式，行政物品、低值易耗品等一般采取各自采購的模式。178。 178。n B1模式：分散采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用說明：178。 原燃料類物資采購原燃料類物資采購一體化業(yè)務(wù)流程圖如圖示：關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)說明：n 合同采購、支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)定義采購合同價(jià)格“隨行就市”，采購計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、庫存水平（庫存水平綜合考慮季節(jié)、市場、運(yùn)輸?shù)纫蛩卣{(diào)節(jié)安全庫存量），直接生成采購訂單（即送貨通知單），供應(yīng)商的每一批到貨，都與合同和送貨通知相對應(yīng)；應(yīng)用如下圖所示：n 計(jì)量管理，堵住漏洞大宗原料的采購，數(shù)量很大，通常需要頻繁的過磅計(jì)量，手工過磅計(jì)量，帶來很多誤差和計(jì)量作弊的漏洞，通過和計(jì)量系統(tǒng)的整合應(yīng)用，既能提高效率，又能堵住管理漏洞，降低成本。界面見下圖：采購結(jié)算節(jié)點(diǎn)自動(dòng)結(jié)算，存貨核算系統(tǒng)進(jìn)行成本計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)把精粉成本寫到入庫成本單和存貨明細(xì)賬上，同時(shí)實(shí)時(shí)精粉采購會(huì)計(jì)憑證傳遞到會(huì)計(jì)平臺(tái)：發(fā)票審核后，系統(tǒng)同時(shí)生成業(yè)務(wù)應(yīng)付單將數(shù)據(jù)傳遞到應(yīng)付貨款管理模塊，審批后實(shí)時(shí)的應(yīng)付供應(yīng)商貨款的會(huì)計(jì)憑證傳遞到會(huì)計(jì)平臺(tái)：系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的會(huì)計(jì)模板，對應(yīng)業(yè)務(wù)會(huì)對應(yīng)入賬科目，發(fā)生的業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)在會(huì)計(jì)平臺(tái)上自動(dòng)生成憑證，由會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)確認(rèn)、審核處理，可以直接生成財(cái)務(wù)總賬明細(xì)賬：n 價(jià)格趨勢分析，支持季節(jié)性采購和戰(zhàn)略采購原料由于金額巨大是企業(yè)材料成本的主要構(gòu)成部分，所以價(jià)格很敏感，企業(yè)需要根據(jù)市場供求情況預(yù)測價(jià)格走勢，進(jìn)行戰(zhàn)略采購，例如：在價(jià)格低的時(shí)候進(jìn)行儲(chǔ)備采購。系統(tǒng)自動(dòng)將需求計(jì)劃與庫存實(shí)際存量進(jìn)行抵減，自動(dòng)生成采購計(jì)劃，并可以在權(quán)限范圍內(nèi)手工輸入、調(diào)整采購計(jì)劃，最后生成可下達(dá)的采購計(jì)劃，自動(dòng)傳遞到相應(yīng)采購業(yè)務(wù)員進(jìn)行相應(yīng)詢價(jià)、比價(jià)過程，同時(shí)系統(tǒng)可以提供針對每種存貨、每個(gè)供應(yīng)商的交易歷史記錄，可以優(yōu)化與供應(yīng)商的戰(zhàn)略采購關(guān)系。貨物送到后，有些物資需要使用部門進(jìn)行到貨驗(yàn)收，結(jié)果包括合格、不合格降級接收、不合格退貨等，倉庫根據(jù)到貨驗(yàn)收情況辦理入庫手續(xù)，這時(shí)使用單位可以對所需要物資進(jìn)行領(lǐng)料使用，但一定是在計(jì)劃范圍內(nèi)的物資，特殊情況可不與計(jì)劃匹配。近效期的藥品或原輔料要盡早采取處理措施（如催銷或停售），而已經(jīng)失效的藥品或原輔料絕對不能銷售或投入生產(chǎn)，而必須銷毀。主要業(yè)務(wù)分析：制藥企業(yè)主要涉及采購入庫、材料出庫、限額領(lǐng)料或配比出庫、產(chǎn)成品入庫、銷售出庫等幾種業(yè)務(wù)。限額領(lǐng)料或配比出庫：根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃形成領(lǐng)料計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)情況控制發(fā)料，以達(dá)到進(jìn)行成本控制的目的。盤點(diǎn)：倉庫定期或不定期的對原材料或成品進(jìn)行盤點(diǎn)，以防止庫房保管不善造成的損失。特點(diǎn)：盤點(diǎn)方式靈活，1）可以選擇按照倉庫、批次、產(chǎn)品大類盤點(diǎn)；2）對于保質(zhì)期產(chǎn)品可以選擇對應(yīng)的失效日期、臨近天數(shù)、失效天數(shù)信息；3）可以選擇按照盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)，對于賬面為零的產(chǎn)品可選擇是否盤點(diǎn)。貨位可以分級，可以管理固定貨位和動(dòng)態(tài)貨位。n 客戶管理：客戶基本信息管理包括客戶姓名、所屬分公司和地區(qū)、商務(wù)代表、開增值稅發(fā)票所需信息、聯(lián)系人、發(fā)貨地址（多個(gè)）、客戶類別、客戶資信（不分品種，資信總額）、客戶回款天數(shù)、帳期（分品種定義）、質(zhì)量協(xié)議管理等。根據(jù)GMP的要求，醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)必須嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的相關(guān)證照進(jìn)行備案管理，不能超范圍采購，也不能向證照已過期的供應(yīng)商采購，但面對眾多的供應(yīng)商，想要手工控制，不僅效率極低，而且極易出現(xiàn)疏忽，給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。通過用友ERPU8，企業(yè)可以根據(jù)國家相關(guān)政策及企業(yè)自身管理需要，靈活維護(hù)供應(yīng)商需要提供的證照類型，并對供應(yīng)商證照進(jìn)行嚴(yán)格的效期管理，還可以就供應(yīng)商供貨范圍進(jìn)行控制。通過用友ERPU8可對供應(yīng)商設(shè)定供貨控制，通過供應(yīng)商供貨資格審批表確定每個(gè)供應(yīng)商的供貨范圍。例如：一批原料的采購單中的某一種材料，采購價(jià)格高于原來的采購記錄，系統(tǒng)可以自動(dòng)提示哪種材料超出最高進(jìn)價(jià)，這樣可以幫助監(jiān)控采購過程，有效控制采購成本。所有進(jìn)貨、退貨、銷貨、銷退、轉(zhuǎn)撥、報(bào)廢等有關(guān)藥品或原輔料的進(jìn)出庫均需以批號為依據(jù)。系統(tǒng)可以提供采購訂單執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表，從下發(fā)采購訂單、到貨、請驗(yàn)到檢驗(yàn)合格入庫、開具發(fā)票、結(jié)算，對每張訂單的在每個(gè)階段的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。通過用友ERP供應(yīng)商管理系統(tǒng)，不但可以了解供應(yīng)商存貨價(jià)格、交貨情況、交貨質(zhì)量等情況，還可以進(jìn)行綜合分析，判斷供應(yīng)商對企業(yè)的重要性，優(yōu)先安排采購付款，將有限的資金用到刀刃上，幫助企業(yè)選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。系統(tǒng)對客戶也提供了類似的管理功能，尤其生產(chǎn)特殊藥品的企業(yè)需要對客戶的證照和經(jīng)營范圍也要注意嚴(yán)格控制。除了必須選擇合適的供應(yīng)商和保證采購近來的原輔料的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)外，如何控制采購業(yè)務(wù)才能既保證正常的生產(chǎn)用料需求，又使企業(yè)的采購成本最低，是醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)采購管理的重點(diǎn)之一。同時(shí)對“許可范圍”進(jìn)行管理，超范圍的不能發(fā)貨，增加“注冊地址”、“倉庫地址”，收貨地址不在注冊地址或倉庫地址的應(yīng)有補(bǔ)充說明，否則不予發(fā)貨。 A1模式：集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用7. 銷售類公司業(yè)務(wù)需求及解決方案 業(yè)務(wù)需求及管理重點(diǎn)難點(diǎn)n 藥品管理：商品名、通用名、商標(biāo)、商標(biāo)有效期、劑型、規(guī)格、有效期（月）、生產(chǎn)廠家、批準(zhǔn)文號、貯存條件、首營品種審批號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)有效期、包裝定義等，凡有有效期的增加預(yù)警功能。對于部分存在自然損耗的存貨，可以根據(jù)直觀的反映合理損耗率和實(shí)際損耗率，從而區(qū)分不同情況進(jìn)行賬務(wù)處理。通過調(diào)撥業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)如下應(yīng)用：1）生產(chǎn)的成品庫與各個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)之間的貨物轉(zhuǎn)移；2）半成品在兩個(gè)生產(chǎn)車間之間的轉(zhuǎn)移；3）不同倉庫的轉(zhuǎn)儲(chǔ)業(yè)務(wù)處理。銷售出庫：記錄成品銷售后的出庫情況。材料出庫：反映車間生產(chǎn)領(lǐng)料情況。供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)企業(yè)組織的聯(lián)合，在供應(yīng)鏈管理中，組織障礙是庫存增加的一個(gè)重要原因，因而供應(yīng)鏈要實(shí)現(xiàn)無縫連接，供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的相互合作與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。5. 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求及解決方案藥品作為一種特殊的商品，時(shí)效性很強(qiáng)，因此所有藥品及有效期的原輔料必須實(shí)行嚴(yán)格的批號管理，對有效期進(jìn)行嚴(yán)格控制。采購詢價(jià) 供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)對于詢價(jià)、比價(jià)記錄，系統(tǒng)將進(jìn)行記錄，對于采購價(jià)格審批流程，可以在系統(tǒng)中自動(dòng)傳遞到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，避免了原先工作方式下，領(lǐng)導(dǎo)審批只見數(shù)字，不見業(yè)務(wù)的情況，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)可以針對每一價(jià)格明細(xì)，可以查詢其他幾家的報(bào)價(jià)和記錄。n 庫存控制，一方面防止缺料，一方面防止積壓。n 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證物資質(zhì)量質(zhì)檢采購、密封、送檢、化驗(yàn)、結(jié)果反饋密封環(huán)節(jié)，是冶金行業(yè)保密環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，也是管理難度較大的地方，目前****已經(jīng)較好地解決了這個(gè)問題，我們僅側(cè)重于對質(zhì)量結(jié)果的反饋過程，具體質(zhì)量內(nèi)容將在質(zhì)量管理部分詳細(xì)解釋，此部分僅就原料質(zhì)量控制環(huán)節(jié)做一簡單解釋，如圖所示：n 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算對于到貨計(jì)量、化驗(yàn)后的原料，系統(tǒng)可以自動(dòng)匹配相應(yīng)的合同單號、到貨單號、磅單號、化驗(yàn)單號，按檢驗(yàn)的實(shí)際品位、凈重和合同約定，自動(dòng)進(jìn)行“依質(zhì)定價(jià)”結(jié)算：n 采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成應(yīng)用“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”結(jié)算結(jié)果經(jīng)過審核后，系統(tǒng)可以直接根據(jù)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)票金額確認(rèn)和自動(dòng)生成系統(tǒng)發(fā)票，并將結(jié)算結(jié)果直接自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)進(jìn)行應(yīng)付賬確認(rèn)或預(yù)付賬沖銷。178。178。 178。不同采購業(yè)務(wù)模式的流程n A1模式：集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用說明：178。暫估處理方式為單到補(bǔ)差時(shí)，如為轉(zhuǎn)成本，則將結(jié)算的暫估金額和結(jié)算金額的差額，生成一張入庫調(diào)整單，調(diào)整入庫成本。關(guān)于暫估單價(jià)，非計(jì)劃價(jià)存貨可以根據(jù)參數(shù)“暫估單價(jià)來源”取訂單價(jià)、計(jì)劃價(jià)或最新進(jìn)價(jià)，計(jì)劃價(jià)存貨，如果參數(shù)“計(jì)劃價(jià)存貨是否按計(jì)劃價(jià)暫估”為“是”，則暫估單價(jià)取計(jì)劃價(jià)，否則取參數(shù)“暫估單價(jià)來源”中定義的單價(jià)作為暫估單價(jià)。在進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算首先需要定義費(fèi)用成本要素。結(jié)算數(shù)量取入庫單結(jié)算數(shù)量，結(jié)算金額取分?jǐn)偟陌l(fā)票金額與進(jìn)入成本的成本要素之和。無發(fā)票結(jié)算時(shí)形成應(yīng)付，因此結(jié)算生成的虛擬發(fā)票審批后不生成應(yīng)付。手工結(jié)算處理那些需要對費(fèi)用進(jìn)行分配，或最終的發(fā)票數(shù)量與入庫數(shù)量有差異的。一種是在自動(dòng)結(jié)算節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自動(dòng)結(jié)算，是指系統(tǒng)中已分別錄入了入庫單和采購發(fā)票，再由系統(tǒng)對它們進(jìn)行匹配產(chǎn)生結(jié)算單。自動(dòng)結(jié)算包含四種：一種是根據(jù)入庫單生成發(fā)票時(shí)自動(dòng)結(jié)算，這是在參照入庫單生成采購發(fā)票保存或?qū)徟鷷r(shí)實(shí)現(xiàn)的。返回為本幣的預(yù)付款；訂單差額：訂單應(yīng)付供應(yīng)商預(yù)付款；業(yè)務(wù)差額：業(yè)務(wù)應(yīng)付供應(yīng)商預(yù)付款；財(cái)務(wù)差額：財(cái)務(wù)應(yīng)付供應(yīng)商預(yù)付款；供應(yīng)商信用：取客商檔案的信用額度。根據(jù)采購入庫單生成的采購發(fā)票支持取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算出的價(jià)格開票。采購發(fā)票描述的是采購者購買貨物時(shí)需要支付的價(jià)值和稅款，是向供應(yīng)商付款的依據(jù)，同時(shí)也是確認(rèn)收到貨物的成本的依據(jù)。采購?fù)素泦慰梢詤⒄铡笆肇浌尽笔钱?dāng)前公司的其它公司采購訂單生成。如未使用NC的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，也可在到貨環(huán)節(jié)錄入簡單的質(zhì)量信息（合格品數(shù)量與不合格品數(shù)量）。收貨時(shí)，可提供與訂單數(shù)量的容差控制。最長流程所對應(yīng)的狀態(tài)有：訂單輸出、對方確認(rèn)、發(fā)貨、裝運(yùn)、到貨、報(bào)檢等業(yè)務(wù)處理。隨后的收貨和發(fā)票接收是以采購訂單為依據(jù)的。比分析、存貨報(bào)價(jià)變動(dòng)分析、采購執(zhí)行價(jià)對比分析、存貨采購執(zhí)行價(jià)變動(dòng)分析。日常合同的錄入界面分為六個(gè)頁簽：合同基本、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過程。 系統(tǒng)包括有以下功能： n 基礎(chǔ)設(shè)置 對合同管理中需要的一些檔案信息進(jìn)行設(shè)置，是期初合同、日常合同的基礎(chǔ)，主要包括合同類型設(shè)置、合同條款設(shè)置和合同費(fèi)用設(shè)置。如果請購的存貨由其它公司負(fù)責(zé)集采，則請購單可以跨公司生成采購訂單、詢報(bào)價(jià)單。請購描述采購的需求，如采購什么（藥品碼），采購多少（數(shù)量），何時(shí)使用（需求日期），誰用（需求庫存組織、請購部門）等，同時(shí)確定由哪個(gè)采購組織進(jìn)行采購并提供采購建議信息，如建議供應(yīng)商，建議采購日期。采購計(jì)劃審批后，可以對根據(jù)計(jì)劃類型的定義對后續(xù)請購單、采購訂單、采購合同進(jìn)行控制。不同企業(yè)的采購計(jì)劃可能多種多樣，可以是粗放的，針對整個(gè)企業(yè)的某幾個(gè)藥品大類編制計(jì)劃，也可以細(xì)化到具體的存貨，還可以按部門來編制計(jì)劃。通過用友ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)國家相關(guān)政策及企業(yè)自身管理需要，靈活維護(hù)供應(yīng)商需要提供的證照類型，并對供應(yīng)商證照進(jìn)行嚴(yán)格的效期管理，還可以就供應(yīng)商供貨范圍進(jìn)行控制。在藥品質(zhì)量檔案中除了能查閱藥品的品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號、原產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、GMP證書、首營信息等信息之外，還要能夠記錄藥品的詳細(xì)進(jìn)貨質(zhì)量評審情況。對需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的藥品，還可以進(jìn)行抽檢。若出庫藥品為中藥材、飲片，則生成中藥材、飲片出庫復(fù)核登記表，同時(shí)登記藥品出庫質(zhì)量復(fù)核臺(tái)賬。n 客戶經(jīng)營范圍控制企業(yè)根據(jù)客戶提供的合法的、有效的證照，可以確定該客戶的合法經(jīng)營范圍。但這些證書都是有一定期限的，只有都在有效期內(nèi)才能說明該客戶是在合法的從事相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)需要對驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)使用的儀器設(shè)備建立臺(tái)帳，分類管理，并定期保養(yǎng)，維修。可以采用庫齡分析或暢滯銷分析、庫存呆積壓分析等對長時(shí)間存儲(chǔ)藥品的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，以便企業(yè)及時(shí)采取措施將滯銷藥品銷售出去。參照現(xiàn)存量表生成在庫品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)記錄單時(shí)，根據(jù)重點(diǎn)藥品養(yǎng)護(hù)確認(rèn)表顯示出哪些是重點(diǎn)藥品，生成重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品在庫養(yǎng)護(hù)記錄。n 養(yǎng)護(hù)周期用戶可以根據(jù)品種的性質(zhì)，在存貨檔案中分別設(shè)定養(yǎng)護(hù)周期，并可進(jìn)行到期預(yù)警管理，以任務(wù)中心、郵件或短信的方式及時(shí)提醒和通知養(yǎng)護(hù)人員做好養(yǎng)護(hù)工作。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)有不合格或包裝破損等情況，可視實(shí)際情況分別采取拒收、退貨或不合格品銷毀等方式予以處理。首營品種審批表審核通過過后，可將首營品種“轉(zhuǎn)入”存貨檔案。n 首營品種審批表所謂首營品種指本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企業(yè)首次購進(jìn)的藥品。一旦有證照過期，系統(tǒng)可根事先設(shè)置自動(dòng)提示或控制相關(guān)采購業(yè)務(wù)的發(fā)生，這樣可為用戶實(shí)時(shí)有效的管理供應(yīng)商證照提供極大的方便。只有合格的供應(yīng)商才可以在系統(tǒng)中處理相應(yīng)的采購合同、采購訂單、驗(yàn)收入庫等采購業(yè)務(wù)。營銷部門提出需要增加費(fèi)用的時(shí)候，企業(yè)高層往往會(huì)很困惑，為什么又要增加費(fèi)用，還增加那么多？以前投入的那些費(fèi)用都花到哪里去了？給企業(yè)帶來了多少價(jià)值?。縩 費(fèi)用預(yù)算：n 費(fèi)用申請：n 費(fèi)用報(bào)銷：n 費(fèi)用分析：3. GSP質(zhì)量管理關(guān)鍵需求及解決方案 GSP總體框架在供應(yīng)商檔案中可以將供應(yīng)商區(qū)分為生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營企業(yè)。用友NC提供了靈活的核銷模式，對于開發(fā)票即發(fā)貨的業(yè)務(wù)可選擇對發(fā)票做回款核銷，即以發(fā)票確認(rèn)的財(cái)務(wù)收入為口徑核銷客戶欠款；對先發(fā)貨后開票業(yè)務(wù)，可選擇對發(fā)貨做回款核銷，以及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算業(yè)務(wù)上的應(yīng)收貨款及應(yīng)收貨齡。 結(jié)算管理有不少醫(yī)藥企業(yè)都存在回款時(shí)間晚于發(fā)貨時(shí)間的情況，因此就有不少銷售業(yè)務(wù)的開票時(shí)間與發(fā)貨時(shí)間不一致。n 終端開發(fā)分析 渠道管理面對全國2萬余家醫(yī)院、34萬家門店和潛力無限的農(nóng)村市場，在當(dāng)前的新形勢下，能否掌控優(yōu)質(zhì)的營銷渠道，對醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展有著異常重要的影