【正文】 理單位 :上海 監(jiān)理有限公司 建設(shè)單位 :上海 有限公司 建筑面積：房屋東西長 ，南北寬 ，建筑面積 m2 樓層結(jié)構(gòu)： 層帶閣樓斜屋面 :1F 高 , 2F/3F 高 , 閣樓斜屋面高~ 總高度 m。 各分項、分部工程的施工，能嚴(yán)格把關(guān)，有自檢、互檢制度和專職質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各項檢查工作；有較完善的質(zhì)量管理體系。模板上每處粘漿和漏涂隔離劑累計面積不大于 1000 cm2。實測 15 點(diǎn)，有 14/15 在允許偏差范圍內(nèi)，占 %； ③ 截面尺寸允許偏差 A10 mm。鋼筋的規(guī)格，加工形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度和接頭位置都符合設(shè)計要求和施工規(guī)范 規(guī)定。鋼筋綁扎、彎鉤形狀和朝向、接頭部位和搭接長度符合規(guī)定。 鋼筋工程評定為合格。無孔洞。 允許偏差項目 ① 軸線位移允許偏差 15mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90%； ② 標(biāo)高允許偏差 A10mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90%； ③ 截面尺寸允許偏差＋ 15~－ 10 mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90%； ④ 表面平整度允許偏差 8mm，實測 10 點(diǎn) ，有 8 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 80%； 總共實測 40 點(diǎn)，有 35 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 %。砌體砂漿密實飽滿，抽查的水平灰縫砂漿飽滿度均大于 80%，灰縫橫平豎直，外墻轉(zhuǎn)角 處設(shè)有鋼筋混凝土構(gòu)造柱，砌筑方式正確。 允許偏差項目 軸線位置偏移允許偏差 10mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90%； 頂面標(biāo)高允許偏差 A15 mm，實測 10 點(diǎn)，有 10 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 100 %； 水平縫平直度允許偏差 10 mm，實測 10 點(diǎn)，有 10 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 100 %； 表面平整度允許偏差 10 mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90%； 10 皮磚累計厚度允許偏差 A8 mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90 %； 表面垂直度允許偏差 10 mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90%； 10 皮磚累計厚度允許偏差 A8 mm，實測 10 點(diǎn)，有 9 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 90 %； 總共檢測 50 點(diǎn)，有 47 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 94% 。 JCL 梁和構(gòu)造柱插筋工程評定為優(yōu)良。 現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人 項目總監(jiān)理工程師 上海 監(jiān)理有限公司 工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。 1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求 工作總 結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。 3． 1 工程概況 應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝特色和投資情況。 (1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措 施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 3． 4 經(jīng)驗與教訓(xùn) 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。 (3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為 16K 或 A4 紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔 管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。 (6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。 監(jiān)理工作總結(jié)報告 一、 工程概況 項目背景 項目建設(shè)歷程 二、 監(jiān)理合同履行情況 受的委托，公司承接了工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任 ，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進(jìn)行最終驗收。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體 情況比較好。實現(xiàn)了的管理。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時 間。 投資控制 嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查 ，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不 僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。在此，本人謹(jǐn)代表項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！ 。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單 位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（ 2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（ 3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開 協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。 組織協(xié)調(diào) 工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。 合同管理 協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。 機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了