農藥淡季儲備庫建設項目可行性研究報告(文件)
【正文】 時注意掌握社會資源狀況，以便用量劇增時，可在第一時間找到貨源，以最快的速度采購到位。 第五章 建設方案 建設規(guī)模和內容本項目主要由三大體系組成：主要建設一處面積為500平方米的農藥淡季儲備庫，同時組建藥品配送車隊，建設一套農藥進銷存電子實時管理系統(tǒng)；主要建設一處面積為200平方米的農化服務中心，為農民提供科學用藥方面的服務。 環(huán)境保護與治理措施對于藥品大量儲備對環(huán)境的影響主要采取農藥采購堅持只進有密封容器包裝的產成品,不采購需要二次勾兌和分裝的半成品藥品,以避免二次污染?！钡谄哒? 項目組織與管理 組織機構與職能劃分項目建設階段組織機構圖項目建設領導小組辦公室工程部設備采購部財務審計部培訓教育部項目運營階段組織機構圖總經理農藥配送部農化服務中心滅蟲設備租賃部財務部人力資源部辦公室本項目為農業(yè)生產資料流通項目，由某某市供銷社投資興建，建成后，由某某市供銷社負責管理，為保證項目建設順利進行，擬成立項目建設領導小組，職能分工如下圖。選擇具有三級以上資質的施工單位施工，在設備安裝和調試過程中，在保證安裝質量的前提下，力求損耗最小、效益最佳。按照《會計法》的要求建立制度化、規(guī)范化的會計核算體系。建立符合農藥經營特點和要求的營銷隊伍，營銷人員采用聘用制的用人方式，底薪加提成的工資制度。本項目的技術培訓包括面對經營管理員工的技術培訓和面對農民消費者的技術培訓。主要是固定資產投資225萬元，其中：土建投資157萬元，設備投資33萬元，其他投資35萬元。 自籌資金及來源本項目自籌資金525萬元，其中用于建設投資225萬元，用于流動資金300萬元 第九章 財務評價 財務評價依據(jù)《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》；《企業(yè)會計制度》（1）本項目計算期10年，建設期1年。（4）折舊及攤銷：根據(jù)現(xiàn)行財務制度，本項目固定資產中的房屋建筑按20年折舊，設備按10年折舊。其中：（1）某某市耕地120萬畝，年消費農藥20元/畝，耕地需求農藥總量2400萬元；（2）某某市經濟林地36萬畝，年消費農藥10元/畝，經濟林地需求農藥總量360萬元；（3）某某市果菜保護地5萬畝，年消費農藥100元/畝，果菜保護地需求農藥總量500萬元。主要構成是:外購動力費2萬元；=財務內部收益率:財務凈現(xiàn)值: 不確定性分析 盈虧平衡分析經計算,。 敏感性分析敏感性分析圖項目名稱內部收益率投資回收期基本方案16．9%5．9年營業(yè)收入+10%21．7%4．6年10%11．8%8．4年經營成本+10%13．7%7．3年10%20．1%5年建設投資+10%15．4%6．5年10%18．8%5．3年以上分析可以看出，該項目的營業(yè)收入是最敏感的因素，當營業(yè)收入減少10%時，%。 第十章 社會效益分析本項目的公益性質突出。項目的經營方式具有公益生態(tài)性質。本項目社會效益顯著。而農藥是保證動植物防疫的重要物資，其持續(xù)、穩(wěn)定的供應是農民防蟲、治病，實現(xiàn)增產豐收的重要保障，需要通過建立農藥淡季儲備制度，為農民增收建立一道防護體系。29。（3）維護農民生產消費權益本項目由于實行農藥集中采購，網絡連鎖經營，可以從源頭上保證農藥商品的質量，保證農民買到合格、安全的農藥產品，杜絕假、冒、偽、劣農藥產品對農業(yè)生產和農民人身安全帶來的危害。（2）促進農民收入穩(wěn)步增長2009年中央一號文件圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎、重民生四項重點工作，提出了千方百計保證國家糧食安全和主要農產品有效供給，千方百計促進農民收入持續(xù)增長，為經濟社會又好又快發(fā)展繼續(xù)提供有力保障。物理、生物等綠色環(huán)保殺滅方式雖然有一定的設備租賃收入，但是，對農藥銷售收入的影響非常大，而且，物理、生物等綠色環(huán)保殺滅越受農民歡迎，對農藥銷售市場的擠壓越大，因此，本項目在追求效益的取向上，兼顧了經濟效益和社會效益；第三是環(huán)保性。通過淡季儲備而產生的農藥市場保障和穩(wěn)定作用突出。因此，應高度重視該項目的市場營銷工作。（2608萬元12%）=%。8； 盈利能力分析年毛利潤：2608萬元12%=年純利潤：－(固定成本)－(可變成本)=投資利潤率：247。3260萬元80%（100%達產后的市場占有率）=2608萬元 營業(yè)稅金及附加本項目為免稅項目 總成本構成及估算。（6）其他支出：管理費用、銷售費用按年收入5%計取。（2）基準收益率，參照同行業(yè)平均水平并考慮一定的風險系數(shù)，本項目的基準收益率為12%。 資金來源 中央財政資金本項目擬申請中央財政資金60萬元。 投資估算項目總投資632萬元。在營銷方式上，采取“營銷+農化服務”的方式，通過建立服務品牌的措施，與市場其他企業(yè)開展差異化競爭。堅持?？顚Ｓ迷瓌t，保證項目資金全部用于項目建設。根據(jù)企業(yè)的經營目標，建立分工明確、架構完整、權責統(tǒng)一的崗位經營責任體系。辦公室楊秀林負責項目建設的具體實施工程部婁殿貴負責土建工程財務審計部具體負責資金籌措、劃撥和管理設備采購部占守山項目建設各種設備的采購培訓教育部于合人力資源的招聘、培訓和教育項目勞動定員40人，其中管理人員5人，技術人員15人，銷售人員20人。某某市環(huán)保局批準同意該項目建設：“要嚴格按照環(huán)評報告中的方案采取措施搞好農藥污
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