【正文】 備安全保護，做好雨冬季防凍技術措施，采取必要的保暖、保護措施，避免因防護設施不當造成設備損壞，進而影響工程工期和財產損失；加強對特殊工種的作業(yè)場地的安全管理，不得存有冰雪，以防止作業(yè)人員因腳跟不穩(wěn)造成動作失誤而引起的機械事故和高處墜落等事故；加強交通車輛的安全管理；加強防火、防毒、防觸電安全管理。做到一次驗收合格，一次啟動成功。項目處將嚴格執(zhí)行工程技術標準和質量檢驗評定記錄表格，以滿足工程檢查驗收的需要。（3）建設單位及指揮部的有關規(guī)定。（3）項目處質量管理負責人A、對工程質量體系的運行進行監(jiān)督，以確定是否需要改進以及必要時采取的糾正措施，對違反質量體系文件的行為，有權責成責任者及時糾正；B、督促糾正措施的執(zhí)行實施，并對其進行跟蹤檢查；C、代表項目處對外接洽招標單位派駐現(xiàn)場質檢代表及監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督檢查工作；D、負責向項目處提交項目分項工程中間檢查驗收和竣工驗收報告。（三）施工過程的質量控制項目處依據(jù)合同的要求及施工設計圖紙，編制詳細的施工手冊，制定工地運輸、土石方開挖、電桿組立、導線架設的施工技術措施，作為施工作業(yè)的依據(jù)，并向施工隊作技術交底工作。施工過程中，未經質檢科派駐現(xiàn)場質監(jiān)員及監(jiān)理工程師確認施工質量符合規(guī)定要求的不能進行下一道工序的施工。各項檢驗，均應填寫“檢驗結果通知單”。（2）對專檢提出的缺陷，由項目處組織力量處理，經復查確認后，提交工程中間檢查驗收報告給招標單位，申請招標單位的質量監(jiān)督檢查，確認后方可進行下一分部工程施工。（五）測量和試驗設備工程所用的經緯儀、塔尺、鋼卷尺、接地搖表及兆歐表等計量器具，須在校準有效期內。工程實物質量，由公司質檢科現(xiàn)場質監(jiān)員按規(guī)定程序檢查驗收后，在施工記錄和質量驗評記錄上簽字，若需要處理質量缺陷，另外附缺陷清單，以便復查確認。公司質檢科組織有關部門進行不合格品評審，填寫“質量事故報表”、“不合格評審意見表”。由質量管理部門負責填寫《糾正措施通知單》，內容包括“糾正措施、處理情況、完成日期、驗收情況等。主要特殊工種，如：測量工、爆破工、壓接工，以及施工隊長、技術人員和質監(jiān)員等，對他們進行質量體系運行所需方法和技術培訓。項目處內與質量有關的各級人員進行適當培訓，尤其是新上崗和工作任務變化的人員的培訓。（十一）質量獎懲本工程質量獎懲執(zhí)行重獎重罰的方針。若發(fā)生質量事故，視情況輕重給予行政處分和經濟處罰。（一）環(huán)境保護及文明施工組織機構公司總經理掛帥，由項目經理主管本工程環(huán)境保護及文明施工，項目處黨支部負責日常環(huán)保及文明施工工作。施工臨時設施完整，布置得當，環(huán)境清潔，辦公室、工具間、生產區(qū)等場所內部整潔，布置整齊，有關職責、制度、規(guī)定上墻。項目經理要把文明施工與安全施工放到同等重要的位置來抓，認真貫穿于施工全過程。（四）環(huán)境保護及文明施工考核辦法對施工現(xiàn)場、文明施工情況進行分級檢查，檢查時采取觀察、實測、查閱及問詢等方式。（圖一） 項目工程處組織機構圖公司總經理項目經理項目總工 物資管理項目處質安組綜合辦公室工程施工隊工程施工七組工程施工八組工程施工六組工程施工五組工程施工四組工程施工三組工程施工二組工程施工一組（圖二） 安 全 機 構 圖公司總經理公司總工公司質安辦項目經理項目總工 項目處質安組施工隊兼職安全員安全員作業(yè)安全員（圖三） 工程質量管理保證體系 公司總經理 公 司 總 工 項 目 經 理公司質安辦項 目 總 工 項目處質安組 專職質檢員作業(yè)質檢員（圖四） 施 工 程 序 圖施工信息建設單位施工信息放緊線電氣系統(tǒng)調試表計安裝電桿組立、配變安裝信 息 處 理路徑恢復分析施工圖審查人 員 進 場驗貨入庫物資采購編制(施工手冊)中間驗收中間驗收材料進場分配技 術 交 底 施工處理土石方開挖運 輸自 檢驗收移交（圖五） 文明施工組織機構 公 司 書 記 項 目 經 理項目黨支部書記公司工會 項目團支部項 目 工 會工程施工隊37。公司將定期發(fā)布安全文明信息，定期表彰文明施工先進班組（項目工程），并對環(huán)保及文明施工搞得差的班組提出批評。工程項目的工序安排合理，銜接緊密，各工序配合得當，符合總工期要求，做到均衡施工。加強法制觀念，遵守國家法令及地方鄉(xiāng)規(guī)民約，依靠當?shù)卣?，搞好地方關系。施工組織設計中應明確環(huán)保及文明施工要求，并經項目經理批準。我司若中標后，將結合本工程特點，提供質量保證手冊和程序手冊。竣工優(yōu)良率每降低一個百分點，扣責任部門負責人1000元，扣簽證人員（包含項目處質量管理部門人員、公司質檢科人員）各500元。工程驗收的統(tǒng)計技術按招標單位的規(guī)定貫徹實施。各工序開工前分施工隊進行技術交底和培訓。糾正措施全部完成后，由項目質量管理部門作出總結，報項目總工，并歸檔保存。公司質檢科應建立不合格評審檔案。公司質檢科對確認的不合格品、不合格項目鑒明處理意見，不合格品（項目）所在部門（施工隊）按處理意見對不合格品（項目）進行處理。（六）檢驗和試驗狀態(tài)檢查狀態(tài)分合格、不合格、待查三種。（2）由公司質檢科組織有關人員對工程進行公司級工程竣工驗收，對驗收查出的不合格項目或缺陷，由公司質檢科填寫“不合格項目通知單”或“缺陷通知單”，由項目處組織力量處理后，申請再次驗收。（2）基礎隱蔽工程，導線壓接施工，除需質檢科派駐現(xiàn)場質監(jiān)員確認外，必須經招標單位委托的監(jiān)理工程師檢查，并有監(jiān)理工程師的簽字。（四）檢驗與試驗施工物資的試驗及工程質量的控制檢驗和試驗，均應在有資質的試驗室進行。項目處質量管理部門根據(jù)工程重點抽查項目或施工質量的檢查重點，確定工程的施工控制點，確保對施工過程的有效控制。（二）施工物資產品標識和可追溯性各種施工物資凡經驗證后均應掛置與實際狀態(tài)相符合的驗證標識。職責和權限（1）項目經理A、是本工程質量的第一負責人，對工作質量、管理質量、工程質量負全面責任；B、負責組織對項目處的質量體系進行審核，確保質量體系有效運作；C、負責對涉及質量保證體系或工程質量的重大問題作出決策。工程質量標準及驗證依據(jù)：（1）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《電力工程施工工藝及驗收標準》、《電力線路防護規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》，國家計委（1999）382號文《農村電網建設與改造工程質量管理辦法》及（1999）383號文《農村電網與改造工程驗收規(guī)定》之規(guī)定。二、質量管理措施參照公司《質量管理細則》，編制針對該工程實際情況的質量保證體系文件，并使其有效運轉。無重大質量事故。對新工藝新技術要認真學習，充分掌握。（4）卸口、U型環(huán)、千斤繩使用前檢查保證完好可靠。（5）監(jiān)視行人不得跨越牽引受力導線。（2）緊線牽引機具可靠接地。耐張桿受力傾斜（1）緊線前耐張桿拉線重新緊固。四、導線施工緊線牽引錨樁跑出絞車尾繩滑脫（1）錨樁布置方向緊線方向一致，并埋設可靠。（2）吊點選擇符合設計要求，認真檢查千斤、吊繩、滑車合格，滑車封門、掛鉤是否封好。牽引絞磨操作失控（1）人力或機動絞磨使用前認真檢查轉動和制動系統(tǒng)保證完好，錨裝固定良好可靠。（2）抱桿應受力均勻，兩側拉繩應拉好。6施工電源應安裝觸電保護器。二、基礎施工開工前進行技術交底組織學習安規(guī)中的有關內容。（3）接地線應在施工后拆除，為防止靜電感應而搭接的臨時接地線在工程驗收時統(tǒng)一安排人員拆除。（18）掛線時，當連接金具接近掛線點時應停止牽引，然后作業(yè)人員方可從