村農(nóng)機服務(wù)合作社項目可行性研究報告(文件)
【正文】 生產(chǎn)的機械和工具，同時在機械種類選擇上要因地制宜，從實際出發(fā)。 主要農(nóng)業(yè)機械情況項目實施區(qū)XX村農(nóng)業(yè)機械都是以家庭為單位，根據(jù)自家的情況的獨立購買小型機械為主，全村共有161戶，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)機械包括小型拖拉機89臺，30馬力以上的中型拖拉機7臺，包括噴灌、播種、犁耙等各種配套農(nóng)機具74套，無論是農(nóng)業(yè)機械的種類和數(shù)量都遠遠落后于農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢。四、農(nóng)業(yè)機械化耕作有一定發(fā)展基礎(chǔ)，雖然還無法滿足現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，但是較之周邊的村屯在農(nóng)業(yè)機械化裝備水平相對較高的。二、農(nóng)機具價格貴、燃油費用提價，農(nóng)民經(jīng)濟水平低，農(nóng)機作業(yè)費用高，農(nóng)民負擔(dān)過重，付作業(yè)費困難，延緩了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進程。概括起來有4種模式：第一種模式是由基層組織牽頭，把有機戶和農(nóng)民聯(lián)合在一起，統(tǒng)一調(diào)度機具，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分戶經(jīng)營，秋收結(jié)算；將統(tǒng)與分有機的結(jié)合在一起，統(tǒng)的優(yōu)越性和分的積極性得到充分發(fā)揮，使得現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展。 第三種發(fā)展模式是農(nóng)機合作社與種糧農(nóng)戶之間的有機結(jié)合，通過反租倒包等形式推動土地流轉(zhuǎn)，進行土地集中規(guī)模經(jīng)營。所有合作社都堅持了“加入自愿，退出自由，民主管理”的原則，社員的合法權(quán)益得到有效保障。第四章 項目建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模第一節(jié) 實施地點和范圍 項目實施地點在XXXX村XX鎮(zhèn)XX村，項目區(qū)有人口641人，區(qū)域面積47平方公里。二、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模加強農(nóng)機化服務(wù)體系建設(shè)（1）完善農(nóng)機信息網(wǎng)絡(luò)，購置微機1臺，打印機1臺；（2）對合作社開展成本控制研究和運行績效進行評價。（3）聘請農(nóng)機技術(shù)人員2名 2萬元。 提高了農(nóng)機具的利用率。第二年23月：對合作組織成員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)100人（次）。第二年1112月：對合作社開展成本控制和運行績效進行評價，對項目總結(jié)，進行自查驗收，形成總結(jié)上報。 成立項目實施小組 成員由合作社會員參加組成，法人代表任項目實施小組組長。規(guī)范組織（1）項目實施實行合同管理，面積、任務(wù)層層分解，責(zé)任到社員；（2）統(tǒng)一進行與農(nóng)民簽訂代耕代種服務(wù)合同，統(tǒng)一調(diào)度機具，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；第二節(jié) 項目移民受益情況 項目組織的社員包括全村全體人員，并按上級申請資金進行平均分配，項目收益按社員的股份進行分配，根據(jù)上述收益計算，全村人均收入增加近千元。 21 。第二節(jié) 建議XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)機合作社項目即是國家移民扶持項目，也是國家農(nóng)業(yè)補貼項目，希望上級部門給予更多的關(guān)懷和優(yōu)惠政策上的扶持。二、措施保障匯報宣傳 及時向有關(guān)部門、單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報通報情況；召開現(xiàn)場演示會等,使項目的實施家喻戶曉。第8章 項目組織管理和移民收益情況第一節(jié) 項目組織管理一、組織保障成立合作社組織機構(gòu) 合作社將以法人組織形式進行工商登記注冊，并根據(jù)成員組成形成董事長與監(jiān)事會運作的組織形式。 第二年3月：購置微機、打印機等辦公設(shè)施，建立合作社的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；購置農(nóng)機具和作業(yè)機具，進行示范推廣。 生態(tài)效益 通過推行機耕、機播，有利于土壤的疏松循環(huán)，對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的改善起到一定的促進作用，有利于
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