【正文】 全性和可恢復性。存取控制是操作系統(tǒng)安全中最根本的安全措施。為了避免非法者從系統(tǒng)外取得系統(tǒng)數(shù)據(jù)或是合法用戶為逃避系統(tǒng)日志的運行監(jiān)督而從系統(tǒng)外取得數(shù)據(jù)，對系統(tǒng)中重要數(shù)據(jù)采取加密的格式存放。改動一項數(shù)據(jù)，就能影響整個數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的帳號，確定其進入應(yīng)用系統(tǒng)的級別。模塊授權(quán)代表了用戶可以使用的功能。用戶若想對某一單位的管理數(shù)據(jù)進行查詢或其它的操作，必須同時被授予相應(yīng)的模塊操作權(quán)和該單位的數(shù)據(jù)訪問權(quán)。36 / 65第六章 項目實施規(guī)劃 項目領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)及職責分工ERP 項目是一項需要精心組織的系統(tǒng)工程，一套 ERP 系統(tǒng)的啟用往往會在近期給企業(yè)帶來資金、人力等資源的壓力，乃至風險。過去十余年來業(yè)界的經(jīng)驗表明，企業(yè)各級人員能否有效配合項目實施，在很大程度上取決于項目團隊的組織是否得力、職責分工是否明確。指導委員會一般由雙方高層管理人員組成。3）關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負責本部門內(nèi)部實施具體工作的關(guān)鍵人員。4）一般用戶一般用戶是企業(yè)各部門應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。上述四個層次，形成了一套環(huán)環(huán)相扣的項目組織結(jié)構(gòu)，各級人員必須盡職盡責地做好自己的相關(guān)工作，并彼此配合協(xié)作。項 目 動 員大 會項 目 組 成 員確 定項 目 計 劃確 定系 統(tǒng) 環(huán) 境建 立項 目 小 組 培 訓業(yè) 務(wù) 流 程詳 細 調(diào) 研業(yè) 務(wù) 流 程及 需 求 分 析業(yè) 務(wù) 流 程模 擬 運 行新 業(yè) 務(wù) 流 程模 型 確 立數(shù) 據(jù) 規(guī) 則建 立系 統(tǒng) 參 數(shù)設(shè) 置權(quán) 限 體 系建 立系 統(tǒng) 運 行 管理 制 度 建 立靜 態(tài) 數(shù) 據(jù)導 入歷 史 交 易數(shù) 據(jù) 導 入 最 終 功 能測 試關(guān) 鍵 用 戶培 訓客 戶 化 修 改分 析 及 研 發(fā)一 般 用 戶培 訓操 作 細 則建 立功 能 模 塊試 運 行整 體 集 成試 運 行系 統(tǒng) 優(yōu) 化技 術(shù) 支 持故 障 排 除系 統(tǒng) 升 級項 目 管 理 控 制系 統(tǒng) 切 換 /正 式 運 行試 運 行項 目 實 施業(yè) 務(wù) 流 程 分 析項 目 啟 動1）項目啟動階段這一階段主要是為實施做好準備，由項目指導委員會召開項目動員大會，確定項目組成員，確定項目的計劃和目標，建立實施所必須得系統(tǒng)環(huán)境。3）項目實施階段在業(yè)務(wù)流程和解決方案確定之后，ERP 實施進入實質(zhì)性階段。同時，根據(jù)試運行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)調(diào)整。具體實施進度計劃需與白雪電器股份有限公司電冰箱廠共同商定。4）東軟能夠按時提交有關(guān)文檔，白雪電器股份有限公司電冰箱廠方面能夠在規(guī)定的 3 個工作日內(nèi)給予確認與否的答復。白雪電器股份有限公司電冰箱廠對40 / 65項目各階段的簽收人員與職責已在本文檔的里程碑章節(jié)定義。2）更新傳統(tǒng)的觀念和認識，與國際先進的管理思想接軌。6）建立明確的階段目標和業(yè)務(wù)處理需求，項目小組每一成員都十分清楚本項目的范圍、目標、方法和里程碑。10）挑選合適的雙方人員在項目小組中承擔合適的職責，有足夠和合格的實施人員，可以在確定的時間內(nèi)實現(xiàn)切合實際的目標。12）及時審閱和響應(yīng)對方提交的文件。這些驗收點通常就是項目實施的各個里程碑和實施階段的完成點。雙方項目高層領(lǐng)導小組將根據(jù)這里定義的完成日期來評價實施進度和整個項目的完成程度。以下所列的里程碑是東軟的建議，具體實施時需與白雪電器股份有限公司電冰箱廠共同確認和定義。14）充分理解本項目的重要前提和風險，并貫穿于整個項目實施過程。11）項目小組內(nèi)部有明確的分工和合作，以保證每一成員的工作職責，責任心和工作質(zhì)量。8）有完整而切實可行的項目工作計劃和質(zhì)量管理計劃。4）明確項目的成功實施是雙方的共同利益和責任。7）白雪電器股份有限公司電冰箱廠方面能夠在項目工作計劃的范圍內(nèi)保證與本項目相關(guān)的計算機硬軟系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。5）白雪電器股份有限公司電冰箱廠應(yīng)明確簽字代表，以及簽字代表的授權(quán)人。2）根據(jù)項目工作計劃，雙方能提供滿足需要的各類合格的技術(shù)人員從事階段性工作。至此，ERMPower 的實施已經(jīng)全部完成。ERMPower 的使用者尤其是關(guān)鍵用戶必須在這段時間內(nèi)掌握相關(guān)功能模塊的操作和應(yīng)用，以便在系統(tǒng)正式運行后能夠獨立地使用ERMPower。項目實施小組在開始系統(tǒng)實施前，先對公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行詳細調(diào)研和分析，根據(jù)企業(yè)的具體情況和信息化管理的特點確定目標業(yè)務(wù)流程，并以樣本數(shù)據(jù)作為模擬數(shù)據(jù)，模擬整個業(yè)務(wù)流程。實施白雪電器股份有限公司電冰箱廠 ERP 項目是一項復雜的工程，必須嚴格按照一定的方法進行。由于是系統(tǒng)的信息輸入的源頭，因此在實施過程中，樹立嚴格的信息質(zhì)量意識是非常必要的。比如本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和導入，接受項目實施小組的培訓，掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的操作，并將知識和技術(shù)有效傳授給本部門內(nèi)部的其它員工（一般用戶） 。項目實施小組中包含項目經(jīng)理，東軟股份將派出有豐富電器行業(yè)經(jīng)驗的高級顧問或?qū)＜覔芜@一重要工作。由于實施系統(tǒng)涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)核心流程，對企業(yè)的影響巨大，實施的過程中也必然會調(diào)整和改變部分業(yè)務(wù)流程，而企業(yè)中只有高層領(lǐng)導具備足夠的權(quán)威能夠保證這項工作的順利進行。東軟 ERMPower 的實施始終以“軟件創(chuàng)造客戶價值”為理念，在 ISO9000和 CMM5 的基礎(chǔ)上,綜合考慮系統(tǒng)的整體構(gòu)架和白雪電器的搬遷新廠等客觀因素，憑借我們訓練有素和有著豐富的企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的顧問，嚴格的按照項目管理流程，通過雙方的通力合作，幫助您從容面對這一過渡時期所遇到挑戰(zhàn)，使得我們的解決方案給您創(chuàng)造最大的價值。只要其中一個權(quán)限沒有授予，就不能達到目標。數(shù)據(jù)范圍是指某一單位下的數(shù)據(jù)。嚴禁安裝應(yīng)用軟件的源程序和開發(fā)系統(tǒng)，防止對程序的非法修改。共享數(shù)據(jù)庫日志文件記載日常對數(shù)據(jù)的操作，在應(yīng)用系統(tǒng)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的同時，建立與數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系的日志文件，并將日志文件做備份。這些數(shù)據(jù)主要包括：文件名、文件長度、最后修改日期、時間等，可在每次開機時對照檢查。 34 / 65審計與留痕技術(shù)：利用系統(tǒng)日志機制，來記錄系統(tǒng)運行的全過程。系統(tǒng)可以根據(jù)用戶身份，確定其進入系統(tǒng)的何等級別，并對進入的時間進行記錄。由于整個應(yīng)用系統(tǒng)是建設(shè)在公司內(nèi)部網(wǎng)上的，數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩接袃煞N：通過 DDN 專線和 PSTN 撥入，這些都是公司專用線路而不是公網(wǎng)，除了公司員工，其它人一般無法連接到本系統(tǒng)中，這樣基本上避免了數(shù)據(jù)被黑客等有惡意者竊取、破壞的可能。系統(tǒng)中將權(quán)限的分派管理分解為三個層次功能級：通過權(quán)限控制，用戶是否可使用此項功能；用戶級：用戶只能查看自己建立的記錄，或也可查看他人記錄；操作級：用戶對相關(guān)單據(jù)的操作權(quán)限，新建、修改、刪除、查看等； 外部接口ERMPower 可以提供以下接口：與金蝶、用友、金算盤財務(wù)系統(tǒng)的接口 FOI與條形碼系統(tǒng)的接口與客戶關(guān)系管理系統(tǒng) CRM 的接口與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) SCM 的接口32 / 65與辦公自動化系統(tǒng) UO 的接口與 PDM 的接口33 / 65第五章 系統(tǒng)安全設(shè)計由于本系統(tǒng)中包含許多較為敏感和保密級別很高的工業(yè)數(shù)據(jù)，因此這些數(shù)據(jù)的傳輸和處理是否安全十分重要，對整個企業(yè)的商業(yè)利益有重大的影響。設(shè)想您通過選擇產(chǎn)品組別，客戶組別，按季度的時間及其它的用戶先前設(shè)定的分析代碼等尺度做一個有關(guān)銷售的分析，那么您將得到實時地處理結(jié)果，它會讓您對業(yè)務(wù)了解得更深入及據(jù)此采取相應(yīng)地行動。并且 Seagate Crystal Reports 還提供功能使得客戶可以輕松的將數(shù)據(jù)以多種格式（CSV、Excel 等）導出，方便了數(shù)據(jù)傳輸與轉(zhuǎn)換。因為這意味著用戶可以不需要對源程序、低層代碼有任何了解，即可根據(jù)自身需要生成自己的作業(yè)文件或編寫自己的報表。人力資源：可查詢員工基本信息，員工人事信息；可查詢員工工資及其異動、發(fā)放；可查詢員工考勤記錄、計件件工。工程：可查詢物料工程控制、標準物料清單、物料清單變更記錄等。針對客戶已有的財務(wù)軟件系統(tǒng)，為了減少財務(wù)部門業(yè)務(wù)的變動，保護客戶前期投資，我們提供了開放財務(wù)接口（FOI） ，用戶可以通過 FOI 接口將 ERMPower 系統(tǒng)中的交易數(shù)據(jù)與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)集成（如用友、金碟、金算盤等通用財務(wù)軟件） 。應(yīng)付帳處理公司的負債，可限制貸方余額，并提供有關(guān)付款的有效資訊。218。241。197。庫存檢驗對倉庫中現(xiàn)有物料進行檢驗，登記質(zhì)量檢驗單，記錄檢驗結(jié)果，出具檢驗報告。一般來件，在生成工作單的時候同時指定了需要質(zhì)檢的物料，工作單一旦過帳將產(chǎn)生在制品質(zhì)檢單，每一個需要質(zhì)檢的工序都將產(chǎn)生一張在制品質(zhì)檢單。采購驗貨根據(jù)設(shè)定確定采購收貨是否進行檢驗，對待檢驗物料提供抽樣檢驗，記錄檢驗結(jié)果。歷史：工作完成歷史，生產(chǎn)產(chǎn)量歷史，工作單物料發(fā)出歷史，工作單物料使用歷史，工作單物料進出歷史，工作單修改歷史。分類帳：發(fā)散料，物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換、回倉，完工報告。完工報告工作單完工后對完成情況及物料耗用情況進行登記反饋。發(fā)散料生產(chǎn)出現(xiàn)缺料時發(fā)放散料，通常處理超定額發(fā)料和發(fā)放共用物料。生產(chǎn)控制報表狀態(tài)：在制品列出，按分支在制品列出，待完工報告工作單，綜合物料帳，工作單物料帳，工作狀態(tài)報表，批次狀態(tài)報表及套料發(fā)出誤差報表。歷史：工作單物料帳、完工登記、發(fā)料、物料耗用、損耗、轉(zhuǎn)換。發(fā)套料對工作單發(fā)放配套的生產(chǎn)用物料，可根據(jù)生產(chǎn)批次發(fā)放物料。 生產(chǎn)控制主要特點? 工作單可以分拆為子工作單和多個生產(chǎn)批次? 發(fā)放工作單前可先預計工作單成本? 可提供與工作單相關(guān)的物料計劃? 支持發(fā)套料? 支持發(fā)工作證以對關(guān)鍵工序控制? 支持委外加工主要功能處理工作單 用來維護工作單和子工作單，這里包含一些諸如物料清單、工序表等基本的資料，每一個工作單可以被分拆成子工作單或幾個生產(chǎn)批次。生產(chǎn)能力計劃 調(diào)整工廠和車間的月歷，維護車間咨訊，可以設(shè)置工序在不同車間的執(zhí)行的優(yōu)先權(quán)。 計劃管理ERMPower 計劃管理模塊可以很好地滿足白雪電器股份有限公司電冰箱廠對主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)能力計劃的需求。產(chǎn)品工程 登記及維護倉庫物料，聯(lián)系規(guī)格到倉庫物料（具有產(chǎn)品圖象），定義每一個產(chǎn)品（或者半產(chǎn)品）的物料列表，工序及副產(chǎn)品，支持一個物料多個 BOM 清單。工資報表：件工統(tǒng)計表，工資冊?？刹樵儾糠只荆簡T工基本信息，員工人事信息。主要功能人力資源基本資料設(shè)定工作選項，維護部門，維護職位，維護人事信息代碼，維護工資項目，維護銀行。? 瀏覽員工的具體信息的變動情況。 人力資源子系統(tǒng)ERMPower 人力資源模塊，能夠滿足白雪電器股份有限公司電冰箱廠人力資源部門從員工信息、績效工資角度使企業(yè)管理好企業(yè)的人力資源的需求。 成本：存?zhèn)}總值、物料進出明細。根據(jù)盤點的結(jié)果進行倉庫調(diào)整，對貨格進行管理。業(yè)務(wù)活動包括記錄倉庫進出每一筆業(yè)務(wù)，進行周期盤點，調(diào)整倉庫等。采購報表狀態(tài)：采購單（按參考編號、采購員、供應(yīng)商、物料及倉庫）歷史：采購單（按參考編號、采購員、供應(yīng)商、物料及倉庫），訂單明細修改，訂單計劃收貨修改，訂單費用修改。采購收貨:用來處理采購收貨，采購驗貨及采購退貨。主要特點? 在同一張采購單內(nèi)針對某一物料可以有不同的批量與價格? 可維護供應(yīng)商物料與價目表? 可處理由請購單直接生成采購單? 支持課稅、折扣與其他費用? 允許多種送貨方式? 支持多貨幣? 可設(shè)定采購員許可權(quán)18 / 65? 可處理定金? 支持 IQC 來料檢驗? 可處理由物料需求計劃自動產(chǎn)生的采購單? 可處理采購退貨? 可根據(jù)不同的采購單來收貨? 可修改采購單? 靈活處理未送貨品，并可根據(jù)用戶的判斷來作更改及取消主要功能采購基本資料:維護物料和供應(yīng)商的基本信息，維護供應(yīng)商的產(chǎn)品目錄，定義特別的費用，對不同批量定義不同的價格，維護采購員的基本資料。分析：按客戶組別/客戶、客戶組別/ 物料組別、及物料組別/ 客戶。運作：報價單，價目表，銷貨單與修改，送貨及銷售退貨。銷貨單：在此處理報價單、價目表的發(fā)放，填寫銷售單，設(shè)置送貨計劃、自動預留代用物料和自動產(chǎn)生工作單及采購單，設(shè)定包裝樣式及標簽格式，定義包裝規(guī)格，銷售單的修改和取消。16 / 65業(yè)務(wù)活動包括獲取客戶訂單，執(zhí)行銷售匯報，交付商品與服務(wù)及準備付款。東軟股份本著“軟件創(chuàng)造客戶價值”的宗旨，從軟件是用戶的基礎(chǔ)設(shè)施的角度來考慮最優(yōu)化的解決方案，選擇合適的技術(shù)，控制用戶的投資規(guī)模，把用戶的需求與技術(shù)融為一體，為用戶提供適用、夠用、易用的 ERP 軟件和解決方案。生產(chǎn)管理和控制層：包括生產(chǎn)工程管理、產(chǎn)品工程管理、物料計劃管理、車間作業(yè)計劃、生產(chǎn)/物料控制管理、車間管理，是生產(chǎn)計劃和調(diào)度的直接執(zhí)行13 / 65者，主要完成生產(chǎn)計劃、控制能耗、生產(chǎn)統(tǒng)計等；同時實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的檢測和常規(guī)控制。系統(tǒng)的可擴展性不僅要考慮軟件系統(tǒng)本身的可擴展性，包括原有子系統(tǒng)功能的擴充和新的子系統(tǒng)的嵌入，同時還要保證軟件系統(tǒng)對硬件設(shè)備的擴展提供全兼容支持。 白雪電器股份有限公司電冰箱廠 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計ERP 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，對整個系統(tǒng)的開發(fā)至關(guān)重要，它可反映各分系統(tǒng)、子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系、上下之間的主從關(guān)系。實用性及經(jīng)濟性ERMPower 結(jié)合制造型企業(yè)的適用特點，是專門適用于制造業(yè)的 ERP 軟件，此系統(tǒng)的設(shè)計能夠適應(yīng)一個快速反應(yīng)、充滿活力、富有彈性、高要求的制造業(yè)12 / 65環(huán)境，具備營運計劃的功能，可幫助企業(yè)減低成本、按期交貨和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)外只