sapsrm方案簡介(文件)
【正文】 縮減緩沖存貨量。根據(jù)評估的成績可以為戰(zhàn)略貨源提供決策分析；并監(jiān)控供應(yīng)商的實(shí)時績效；向供應(yīng)商反饋評估結(jié)果，推進(jìn)雙方的深入合作和溝通。企業(yè)中招投標(biāo)的基本流程如下創(chuàng)建招標(biāo)項目和制定計劃，確定招標(biāo)方案，招標(biāo)的需求可以和貨源中心集成；可以根據(jù)合同創(chuàng)建招標(biāo)邀請；可以通過XML文件上載需求。在門戶網(wǎng)站發(fā)布招標(biāo)公告，供應(yīng)商可下載招標(biāo)文件電子版，進(jìn)行在線答疑和澄清?？梢栽诰€評標(biāo)，制定評估標(biāo)準(zhǔn)模板和評估策略，評標(biāo)人可在線對招標(biāo)人提出投標(biāo)澄清請求投標(biāo)人在線提交澄清回答。在投標(biāo)比較中，可以查看抬頭和每個行項目的屬性評分。SRM支持在線競價拍賣管理。涵蓋物資和服務(wù)類合同。同時可以在采購結(jié)果直接引用合同模板，編制采購法務(wù)合同。通過報表或圖形展示合同執(zhí)行監(jiān)控分析，展現(xiàn)了合同執(zhí)行合規(guī)性，挖掘更多降低成本空間，更利于管理層決策。如果在電子目錄中存在，可以直接在目錄中下單并生成采購訂單，形成正式合同。SRM可以和ERP集成，通過ERP系統(tǒng)中提報采購申請，引用電子目錄，可以提高申購過程效率與準(zhǔn)確性。根據(jù)服務(wù)的具體需求，選擇對應(yīng)的服務(wù)供應(yīng)商。供應(yīng)商的投標(biāo)應(yīng)答屏幕顯示收到的請求信息，供應(yīng)商確認(rèn)是否可以提供該服務(wù)后點(diǎn)擊“提交”按鈕。采購方在自己的供應(yīng)商預(yù)選庫中，可以接受或拒絕供應(yīng)商的申請。30 / 30。采購方與供應(yīng)商可以在SRM平臺上進(jìn)行多種協(xié)同工作。在接受供應(yīng)商的服務(wù)之后，根據(jù)服務(wù)的項目確認(rèn)接收，并記錄服務(wù)的時間等，當(dāng)所有全部確認(rèn)后，單次的服務(wù)采購流程結(jié)束，后續(xù)進(jìn)行服務(wù)結(jié)算。購物車中的項目支持采購方輸入層次化的服務(wù)需求。服務(wù)采購需要更高的靈活度和協(xié)同要求、以及更高的成本管理。根據(jù)關(guān)鍵字在電子目錄中查詢物資，并選擇合適價格的制造商，添加到購物車中。同時讓各種規(guī)模的供應(yīng)商處理訂單，制作發(fā)票與更新規(guī)范，促進(jìn)
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