【正文】 進(jìn)行行政檢查不力者。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。 一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。 在公司聚眾賭博者。 培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。 泄露公司秘密，已對(duì)公司利益造成損害,但情節(jié)較輕者。 對(duì)下屬正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。 對(duì)能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。 連續(xù)曠工三天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天（含）以上者。 泄露公司秘密，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 在職期間刑事犯罪者。 員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。 對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除(當(dāng)月工資不夠者下月接著扣除,直到扣夠處罰金額)。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 培訓(xùn)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。2 培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計(jì)劃制訂 為制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查、分析，培訓(xùn)需求分析主要包括以下方面： 公司的經(jīng)營方針與策略、各部門的工作重心與人力發(fā)展規(guī)劃、可運(yùn)用的培訓(xùn)資源等。人力資源部進(jìn)行審核、匯總，同時(shí)依據(jù)公司發(fā)展需要和人力發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》后由行政總監(jiān)審核，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)審，上報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，將年度計(jì)劃分解為季度計(jì)劃并組織實(shí)施。所有外派培訓(xùn)統(tǒng)一由公司人力資源部組織實(shí)施。 部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員的培訓(xùn)：A. 培訓(xùn)內(nèi)容：a) 公司的重大改革方案。e) 參加人力資源部組織的有關(guān)外聘講師主講的專業(yè)培訓(xùn)。 晉升培訓(xùn)： 晉升培訓(xùn)是指對(duì)績效考核優(yōu)秀且有潛力晉升的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 晉升培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容：公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。 公司培訓(xùn)工作可采用講授法、演示法、討論法、視聽法、目標(biāo)競(jìng)賽法、角色扮演法、個(gè)案研究法等一種或幾種培訓(xùn)方法進(jìn)行。 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)、檢查和考評(píng)的組織。 公司參訓(xùn)員工的出勤管理。 各部門在培訓(xùn)中的主要工作職責(zé)： 本部門培訓(xùn)的計(jì)劃制訂、送審、執(zhí)行。 培訓(xùn)通知的傳達(dá)。5 培訓(xùn)師的確定和管理 培訓(xùn)師聘任工作由人力資源部按照公司內(nèi)部培訓(xùn)需求和本章相關(guān)資格條件進(jìn)行。特級(jí)培訓(xùn)師具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級(jí)及以上人員。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門在收到外聘培訓(xùn)師的培訓(xùn)講義后報(bào)人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正式安排培訓(xùn)。6 受訓(xùn)員工的培訓(xùn)管理 員工培訓(xùn)出勤管理，由培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)。員工遲到（早退）視同上班遲到（早退）。 凡違反以上規(guī)定，未向培訓(xùn)主辦部門申明請(qǐng)假或請(qǐng)假未批而未參加培訓(xùn)者，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處，對(duì)于培訓(xùn)曠課者，給予警告處分。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。 經(jīng)批準(zhǔn)的因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)考。 培訓(xùn)時(shí)間一次連續(xù)在一個(gè)月（含）以上的，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。 課后考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部內(nèi)容考評(píng)，以了解參訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果。 個(gè)案分析。 培訓(xùn)效果的評(píng)估： 培訓(xùn)效果的評(píng)估分內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估兩個(gè)方面。月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報(bào)系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報(bào)人力資源部備案。 管理職責(zé)如下： 定期搜集、匯總培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等。 各種培訓(xùn)表格（年度培訓(xùn)計(jì)劃表除外）保存一年。 培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時(shí)，一定要對(duì)其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。公司其它部門需用可向培訓(xùn)考評(píng)員辦理借用手續(xù)。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由責(zé)任人照價(jià)賠償。 本規(guī)定自頒布之日起施行。乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時(shí)交于甲方，不得截留。第六條 本合同另外約定的其它內(nèi)容。 本規(guī)定適用于公司所有正式員工。 上級(jí)違章指揮會(huì)造成嚴(yán)重事故隱患。 員工對(duì)上述情況的投訴既是權(quán)利也是義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部無法處理的可向政府有關(guān)執(zhí)法部門或仲裁委員會(huì)投訴。 公司工會(huì)受理投訴，有權(quán)為員工辯護(hù)，有權(quán)代表員工向其行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)行政部門了解的有關(guān)細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解則必須履行。 受理投訴人必須對(duì)處理投訴的過程和結(jié)果負(fù)全責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對(duì)直接受理人和受理部門領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，嚴(yán)重情形依法追究其法律責(zé)任。 當(dāng)事人對(duì)裁決或調(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對(duì)其進(jìn)行處罰。XZZD19車隊(duì)管理規(guī)定1 總則 為充分發(fā)揮公司機(jī)動(dòng)車輛的作用，加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車輛的管理，提高用車效率，降低用車成本，特制定本規(guī)定。 需要使用車輛時(shí)，須提前一天填妥《用車申請(qǐng)單》，報(bào)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，車隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行調(diào)度，按《用車申請(qǐng)單》上注明的地點(diǎn)、時(shí)間出車。 車輛保險(xiǎn)等有關(guān)資料統(tǒng)一由公司行政中心秘書保管。 車輛原則上不得搭載任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的職員、家屬或物品，特殊情況需事先上報(bào)批準(zhǔn)。 班車管理 班車要準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，在指定站點(diǎn)停車。 員工每月 日到辦公室購月票，憑月票乘車。 出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。 如因司機(jī)違反交通規(guī)則造成的事故或引起的相關(guān)后果，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。 司機(jī)要熱情、禮貌待客，對(duì)乘車人的談話保密。 司機(jī)接到派車命令后，原則上5分鐘內(nèi)（最遲不超過10分鐘）必須到位。有要事確需離開時(shí)，要向人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。4 報(bào)銷規(guī)定和費(fèi)用核算 司機(jī)的誤餐費(fèi)、過橋費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)等經(jīng)用車人在票據(jù)背面署名后，方可由司機(jī)進(jìn)行報(bào)銷。 車輛使用成本費(fèi)用由車隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況配合成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核定。 當(dāng)事人盡量尋覓目睹交通事故的第三者作證，并記明姓名、住址、聯(lián)系方式。 駕駛者(包括對(duì)方車)姓名、單位、住址。 現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)情況。具體規(guī)定如下：A. 公司付交通事故平等責(zé)任，司機(jī)承擔(dān)超出保險(xiǎn)金額的50%，并寫出書面檢查。 肇事后畏罪潛逃者，請(qǐng)司法機(jī)關(guān)緝辦，并給予開除。 本規(guī)定自頒布之日起施行。 本規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。C. 公司付交通事故的全部責(zé)任，司機(jī)應(yīng)承擔(dān)超出保險(xiǎn)金額的90%，并不得從事本崗位工作。 肇事責(zé)任的處分： 經(jīng)鑒定其應(yīng)負(fù)肇事責(zé)任者，如肇事賠償金額超過保險(xiǎn)金額時(shí)，其超出部分由當(dāng)事司機(jī)負(fù)擔(dān)。 傷亡人員姓名、住址及救護(hù)情況。 肇事原因。 每月 26日前由成本會(huì)計(jì)將各部門用車?yán)锍陶鬯銥橛密嚦杀举M(fèi)用，經(jīng)用車部門簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。 司機(jī)單獨(dú)出車（接送領(lǐng)導(dǎo)）的費(fèi)用，由司機(jī)本人進(jìn)行報(bào)銷。 司機(jī)要妥善保管好所開車的鑰匙，防止鑰匙丟失或被他人盜配。 上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)等候。 司機(jī)要注意晚間休息，保持足夠睡眠，以防疲勞駕駛。自己不能單獨(dú)完成時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車隊(duì)隊(duì)長，由其安排車隊(duì)維修技師進(jìn)行維修。違章造成其他不良后果的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并視情節(jié)給予處罰。 司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全、有效。3 司機(jī)管理 司機(jī)行車必須遵守國家有關(guān)交通安全管理的法律法規(guī)以及公司相關(guān)的規(guī)章規(guī)定。 為保證上下車人員的安全，班車司機(jī)必須把車停穩(wěn)后才能打開車門。 車輛工作任務(wù)結(jié)束后應(yīng)停放在指定場(chǎng)所，并將車、車窗鎖好。如私自外出時(shí)，發(fā)生交通事故或有經(jīng)濟(jì)損失后果，所有損失由責(zé)任人承擔(dān)。 專職司機(jī)每周對(duì)車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。 公司所屬車輛歸行政中心管理，由車隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行調(diào)度。 本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時(shí)亦同。 任何人不得對(duì)員工合法投訴給予打擊報(bào)復(fù)。5 投訴及投訴處理的責(zé)任 投訴人必須對(duì)投訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)。被調(diào)查人員必須據(jù)實(shí)出證，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。 投訴人可根據(jù)受理投訴的對(duì)象能否處理投訴的問題及其公正可信程度來選擇受理投訴對(duì)象。 員工作業(yè)條件會(huì)危害員工身體健康。 上級(jí)有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。第八條 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效第九條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。乙方須按以下計(jì)算方法向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)：賠償金=[合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數(shù)）/合同期滿日與培訓(xùn)結(jié)束日之差（天數(shù)）]*培訓(xùn)費(fèi)第四條 乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實(shí)踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。培訓(xùn)教育地點(diǎn)：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費(fèi)用： 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：第一條 乙方接受培訓(xùn)教育，考評(píng)成績合格后，甲方為乙方承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用；如乙方考評(píng)未合格，視情況甲方不負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān) %的培訓(xùn)費(fèi)用。 本規(guī)定經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。預(yù)計(jì)借用期限到期未還時(shí)管理人員要及時(shí)催還。每半年對(duì)所有培訓(xùn)資料（物資）進(jìn)行一次清點(diǎn)、檢修與核對(duì)。 公司人力資源部和辦公室應(yīng)及時(shí)做好培訓(xùn)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔工作。 參訓(xùn)學(xué)員的考評(píng)資料、培訓(xùn)記錄卡等。 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。 公司培訓(xùn)考評(píng)員負(fù)責(zé)將員工的培訓(xùn)情況錄入《員工資料卡》中。 各培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，主辦部門需向參訓(xùn)員工發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，以利于評(píng)估培訓(xùn)效果，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門及培訓(xùn)師。 新聘管理員工由人力資源部組織崗前培訓(xùn)和考評(píng)，由用人單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考評(píng)，結(jié)果上報(bào)人力資源部。 現(xiàn)場(chǎng)回答問題。 在外培訓(xùn)的員工伙食標(biāo)準(zhǔn)如下：系統(tǒng)總監(jiān)級(jí)以上管理人員： 元/天部門經(jīng)理和主管、主任級(jí)人員： 元/天普通員工： 元/天7 培訓(xùn)的考評(píng)和檢查 培訓(xùn)考評(píng)： 課前考評(píng)：培訓(xùn)前針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者，記警告一次。 參訓(xùn)員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者及為作弊創(chuàng)造方便者，本次考試成績無效，同時(shí)給予記過處分。 參訓(xùn)員工如有特殊情況臨時(shí)離開教室時(shí)，須經(jīng)由培訓(xùn)師或督課人員同意。 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)，須填寫《請(qǐng)假單》，并呈請(qǐng)直接上級(jí)審批后，于開課前二天交于人力資源部，因特殊情況不能于二天前請(qǐng)假者，必須于開課前4小時(shí)向培訓(xùn)主辦部門申明原因，并及時(shí)補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。 培訓(xùn)的出勤管理要求如下： 收到培訓(xùn)通知的參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參訓(xùn)。 公司內(nèi)聘的培訓(xùn)師統(tǒng)一由公司人力資源部發(fā)給聘書，同時(shí)每課時(shí)給予內(nèi)聘培訓(xùn)師 元補(bǔ)助。 聘請(qǐng)國外及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士授課參照專家培訓(xùn)師資格,其相關(guān)費(fèi)用可彈性設(shè)計(jì),報(bào)人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理核決后聘任。中級(jí)培訓(xùn)師具有國家職稱評(píng)定部門頒發(fā)的大學(xué)講師、國家級(jí)研究機(jī)關(guān)助理研究員、省級(jí)研究機(jī)關(guān)副研究員、職校高級(jí)講師或持高級(jí)工程師資格證書者、專業(yè)單位的副處級(jí)人員。 相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)、使用、報(bào)銷、記錄。 本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考評(píng)。 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)及外派參訓(xùn)員工的管理。 培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備及培訓(xùn)場(chǎng)所的申請(qǐng)。 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施。入職培訓(xùn)由人力資源部組織。 普通員工的培訓(xùn)方案由人力資源部組織實(shí)施，各相關(guān)部門配合。 公司員工由直接上級(jí)提報(bào)參訓(xùn)員工名單，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。C. 培訓(xùn)方式主要有：內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)。c) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)，由人力資源部組織實(shí)施。b) 新管理模式的建立與施行。3 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 對(duì)員工的培訓(xùn)可采取公司內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩種方式。 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求。 各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)是每位管理人員的職責(zé)，員工接受培訓(xùn)是對(duì)員工的基本要求。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。5 附則 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。 懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問題的員工，落實(shí)人必須是其直接上級(jí)，核實(shí)人必須是人力資源部。 年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。 造謠惑眾詆毀公司形象者。 損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。 對(duì)下屬正常投訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。 年度內(nèi)累計(jì)記小過三次者。 虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故，而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。 員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作且不聽勸告者。 對(duì)上級(jí)限期指令，無故未能如期完成以致影響公司權(quán)益者。通報(bào)公司全體員工。 因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。