【正文】 或費用性物料若需求部門急需，也可以在到貨后就直接領(lǐng)走，在收貨單的分發(fā)信息上記載分發(fā)去向，系統(tǒng)會根據(jù)分發(fā)去向作相應(yīng)的處理比如要求建立固定資產(chǎn)卡片、進入部門費用等。對于序列號，系統(tǒng)也支持對具體庫位進行序列號的處理。 收貨入庫：處理參見收貨至倉庫252。252。 收貨分發(fā)形成費用：當(dāng)收貨時，直接被需求組織領(lǐng)用。252。 支持退貨申請的處理252。 提供多種實物處理方式，實物可退可不退252。n IQC退貨IQC是指Ining Quality Control。n 工序外協(xié)工序委外：指生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，將某道生產(chǎn)工序發(fā)至外協(xié)廠完成，完成后再收回車間繼續(xù)進行加工。252。252。n 全程委外委外加工，也稱全程委外、OEM采購。 由LRP銷售訂單下達252。采購主導(dǎo)全程委外加工物料的管理：252。 長期性委外：在外協(xié)廠商處設(shè)立倉庫，連續(xù)進行委外業(yè)務(wù)，通過上下限/再訂貨點策略來補充發(fā)料。 扣料：252。從加工品的成本構(gòu)成來看分為三部分：料的成本、加工費的成本、吸入成本。 查詢和報表提供暫估統(tǒng)計表、采購成本稽核表、采購匹配明細表、供應(yīng)商排名表、供應(yīng)商來料及時率、采購訂單執(zhí)行情況、委外加工物資報表（注意此報表僅適用于采購主導(dǎo)的全程委外）、交易分錄查詢表等。n 單一組織運營環(huán)境下，貨主組織就是當(dāng)前組織自身。存儲地點即倉庫，表示用于存放物料的場所。 露天倉：企業(yè)自有的倉庫，用于存儲生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物料的非封閉式場所。252。252。 可用252。 報廢252。 MRP可用：可參與MRP、ATP、庫存規(guī)劃運算，可被預(yù)留252。只能在有庫位管理的存儲地點下才能設(shè)置庫位。多組織運營環(huán)境下的概念。2）跨組織采購收貨/退貨采購中心向供應(yīng)商下單，指定送貨到關(guān)系工廠或物流中心。 4）跨組織領(lǐng)料/退料關(guān)系工廠按生產(chǎn)訂單/生產(chǎn)線日計劃從物資中心直接領(lǐng)/退料。內(nèi)部交易結(jié)算清單生成交易雙方的應(yīng)收、應(yīng)付。 倉庫間轉(zhuǎn)儲252。 委托代銷發(fā)貨252。 兩步式調(diào)撥“兩步式調(diào)撥”中，調(diào)出方已物料已出庫，調(diào)入方尚未收貨時記為調(diào)撥在途。內(nèi)部交易調(diào)撥既支持正向普通調(diào)撥，也支持反向退貨調(diào)撥，且退貨調(diào)撥可手工錄入也可參照源單生成。庫存規(guī)劃獲取未來的需求、供應(yīng)、現(xiàn)存量明細數(shù)據(jù)，按預(yù)先設(shè)定的時柵計算每個時格的凈需求及預(yù)計庫存量。 庫存規(guī)劃對凈需求有兩種算法：上下限法和再訂貨點法252。 補多少252。當(dāng)料品的存量或未來時間段的預(yù)計存量低于安全庫存時，則系統(tǒng)按缺貨時間和再訂貨數(shù)量產(chǎn)生補貨建議。n 多組織庫存規(guī)劃的應(yīng)用多組織庫存規(guī)劃有兩個典型應(yīng)用場景：252。 ATP ATP的概念即可承諾量（Available To Promise），指基于可用量和未來一定時段的供需，得出的對需求（客戶訂單）的滿足程度。n 幾種量的概念現(xiàn)存量，指倉庫中現(xiàn)有的庫存數(shù)量，又稱為在手量（on hand）。這部分數(shù)量同樣也不可被其它需求和出庫單據(jù)使用。可承諾量，即ATP（Available To Promise），基于庫存可用量和未來一定時段的需求、供應(yīng)，來度量對需求的滿足程度?？捎昧繖z查用于執(zhí)行層面，控制銷售出貨、生產(chǎn)領(lǐng)料；ATP檢查用于計劃層面，控制銷售訂單、生產(chǎn)備料。并按照規(guī)則定義的方法控制或提示超預(yù)計可用量的出庫。企業(yè)定期匯總物料的消耗數(shù)量，與供應(yīng)商方進行結(jié)算，消耗多少算企業(yè)采購多少。 VMI物料的使用252。 VMI物料的收貨252。但有時遇到一些如已經(jīng)月結(jié)特殊情況時，只能使用成本調(diào)整單進行調(diào)整。 ABC分析ABC分析是，是通過對分析對象的排序比較，確定等級，用以表示分析對象的重要程度。對于全月平均、計劃價系統(tǒng)提供成本計算的功能。工廠組織啟用“成本會計”用庫存管理“成本計算”功能計算料品形態(tài)屬性為“商品”或“固定資產(chǎn)”的料品的成本。成本與可變現(xiàn)凈值孰低法是指期末存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值兩者之中較低者計價的方法。n 按盤點的方法分為期末盤點。按貨主盤點。 盤虧：賬存大于實存盤點結(jié)果須經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，調(diào)整庫存賬面數(shù)，使得賬實相符。 選中生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)識，可代為處理生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)。 參照已核準(zhǔn)、未關(guān)閉的料品需求單生成，用于消抵需求單的需求數(shù)量。物料存放的位置不變，所有權(quán)歸屬不變，只是一定數(shù)量的物料、批號、序列號、存儲類型等發(fā)生變化。 存儲類型轉(zhuǎn)換：支持對存儲類型的更改。252。 作為企業(yè)與3PL業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)據(jù)載體；252。新增配送對賬單，用于配送費用的處理，并可以產(chǎn)生應(yīng)付。不支持無來源的配送任務(wù)。 1張配送任務(wù)單可以有多個起運地點、多個送達地點。 支持根據(jù)預(yù)置的運費價目表，估算需與承運商結(jié)算的運費。3PL登錄供應(yīng)商門戶，查詢發(fā)布給自己的配送任務(wù)單，并做“接受”或者“拒絕”操作。 如果收貨方為客戶，則參照配送任務(wù)單中與之相關(guān)的數(shù)據(jù)行進行到貨簽收，系統(tǒng)自動完成對應(yīng)銷售出貨單的簽收操作。3PL登錄供應(yīng)商門戶，對配送對賬單進行對賬確認操作。日結(jié)的范圍可是可選擇的，可對企業(yè)全部或部分存儲地點進行日結(jié)。月結(jié)時若沒有日結(jié)到當(dāng)前會計期間末，則系統(tǒng)會自動日結(jié)至當(dāng)前會計期間末。在化工、制藥和食品行業(yè)等特定行業(yè)可能稱為配方、處方或成份。選項類用于定義一組可選的子項。n 成套件成套件物料清單主要用于定義銷售及分銷環(huán)節(jié)可以作為一個整體銷售的一組商品或物料。MRP展開中使用“主制造”類型的物料清單和工藝路線。工藝版本的生效控制只能按生效日期。項目和貨主組織可空，優(yōu)先匹配相同的再匹配為空的。系統(tǒng)提供下列三種可選值：252。固定表示，每生產(chǎn)一批，不論生產(chǎn)多少都需要固定的子項數(shù)量。比如，A零件在加工過程中只有95％的進入到半成品或成品，5％損耗，則該零件在該工序的損耗率為5％。假如兩個或者兩個以上的物料公用相同的物料清單，你可以在某一物料中定義一個物料清單，然后在其它物料中參照。支持有多個物料按照一定比例替代同一替換順序下，設(shè)置多個替代物料，不同替代物料之間設(shè)置替代比例。替代料可以定義多層替代約束關(guān)系?？梢远x替代組，對于相同的替代料可以定義一個替代組，再定義替代時可以直接定義替代組?？梢苑謩e確定生產(chǎn)單位與領(lǐng)料單位。可以指定材料在哪道工序使用，支持不同工序分別領(lǐng)料的模式。同一產(chǎn)品不同的目的可以設(shè)置不同物料清單。可以指定用料的品牌。支持料號替代，不同料號之間相互替代，和BOM沒有關(guān)系。替代料支持廠牌替代：相同料號廠牌不同可以相互替代。允許多重代用，并規(guī)定代用順序(如主料A不夠，可用B來代，B不夠，可用C來代)。以BOM子項為準(zhǔn)。n 損耗物料清單及工藝路線中相關(guān)的損耗主要有子項損耗。 固定252。物料清單增加BOM類型并作為匹配的業(yè)務(wù)主鍵，系統(tǒng)預(yù)設(shè)自制和委外兩種BOM類型；對于自制的生產(chǎn)訂單則匹配自制的BOM；如果是委外的則匹配委外的BOM，如果沒有匹配到則再匹配自制的BOM。系統(tǒng)支持創(chuàng)建不同批量的物料清單及不同批量的工藝路線。 物料版本用于控制采購、銷售、庫存，BOM版本用于控制物料清單的版本，工藝版本用于控制工藝路線的版本?？梢远x不同生產(chǎn)目的的物料清單和工藝路線。在輸入銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單時不能訂購模型件本身，而是根據(jù)不同的選擇形成最終裝配件。n 計劃物料清單及產(chǎn)品系列物料清單在銷售計劃與生產(chǎn)計劃等中長期計劃中，一般按照產(chǎn)品系列計劃，這時計劃的展開就需要用到計劃物料清單及產(chǎn)品系列物料清單。主要用于定義生產(chǎn)制造所需要的物料清單及工藝路線。月結(jié)針對組織進行，并且每個會計期間進行一次。庫存日結(jié)是庫存嚴(yán)格管理的一種手段，適用于對庫存信息及時性要求高的企業(yè)。 如果收貨方為內(nèi)部倉庫，則允許參照配送任務(wù)單中與之相關(guān)的數(shù)據(jù)行創(chuàng)建二步式調(diào)入單；注意：如果某行調(diào)出單存在配送任務(wù)，則只允許參照配送任務(wù)進行調(diào)入操作，不允許參照該調(diào)出單行簽收企業(yè)配送計劃員核定運費，并維護罰賠款信息。此項任務(wù)為可選項；系統(tǒng)自動維護起運時間。 配送對賬有疑問時，允許將有疑問的配送任務(wù)單從對賬單中整單剝離，留待下次再結(jié)算。 1張配送任務(wù)單只允許針對1個承運商，各種運費也只能與該承運商結(jié)算。 配送任務(wù)單與來源單據(jù)為nn關(guān)系，即：1張出貨單允許分拆為多張配送任務(wù)單，一張配送任務(wù)單也允許包含多張出貨單/調(diào)出單中的需求。相關(guān)特性描述：252。 作為企業(yè)與3PL結(jié)算運費的原始依據(jù)；252。配送任務(wù)單的作用有4個：252。 物料形態(tài)轉(zhuǎn)換：支持對料品、版本、等級、成分、廠牌、自由項的更改252。 批號轉(zhuǎn)換：支持對批號的更改、合并、分割252。 252。 ‘工序委外’‘全程委外’的收貨單核準(zhǔn)后自動生成雜發(fā)單，用于處理委外業(yè)務(wù)中，按標(biāo)準(zhǔn)用量扣減委外材料庫存的情況。 選中生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)識，可代為處理生產(chǎn)退料或產(chǎn)成品完工入庫業(yè)務(wù)，且標(biāo)識為退料的雜收，會參與成本計算。 無差異：賬存實存相等252。按倉庫、庫位盤點。其中“成本”指存貨的歷史成本；“可變現(xiàn)凈值”指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，以估計售價減去估計完工成本及銷售所必需的估計費用后的價值。未啟用“成本會計”可使用庫存管理“成本計算”功能計算所有料品形態(tài)屬性的料品的成本。成本重算，指用戶指定一個重算起始日期，系統(tǒng)根據(jù)指定起始日期一直重算到當(dāng)前日期，成本重算功能會按照規(guī)則重新計算發(fā)出成本，并更新庫存記錄與單據(jù)的發(fā)出成本。通過對物料的ABC分析，找出關(guān)鍵的少數(shù)物料。 成本調(diào)整單成本調(diào)整單是對存貨的入庫成本進行調(diào)整的單據(jù)，它只調(diào)整存貨的金額，不調(diào)整存貨的數(shù)量；它用來調(diào)整當(dāng)月的入庫金額，并相應(yīng)調(diào)整存貨的結(jié)存金額；可針對單據(jù)進行調(diào)整，也可針對存貨進行調(diào)整。 VMI物料在組織間的調(diào)撥252。 VMI明細賬的查詢 VMI業(yè)務(wù)的處理包括：252。 供應(yīng)商對企業(yè)物料需求信息的獲取252。是指供應(yīng)商將物料按企業(yè)要求寄放在企業(yè)處，供企業(yè)進行使用。ATP檢查不僅控制開單，而且會自動預(yù)留，相關(guān)供需單據(jù)刪改均受預(yù)留約束。前者只有一種算法：按時間順序累計可用量，相當(dāng)于朝前消耗。 庫存可用量＝現(xiàn)存量－庫存預(yù)留量－庫存預(yù)留占用量。庫存預(yù)留占用量，即將出庫的庫存預(yù)留量。進而按照ATP規(guī)則定義的方法計算出每期的期間ATP和累計ATP。 物資公司模式的集中采購： 在國內(nèi)大中型制造業(yè)中，物資公司模式的集中采購普遍存在。單一組織應(yīng)用時，所規(guī)劃的需求全部由本組織進行采購。當(dāng)料品的存量或未來時間段的預(yù)計可用量低于下限時，則系統(tǒng)按缺貨時間和庫存上限產(chǎn)生補貨建議。 庫存規(guī)劃產(chǎn)生的凈需求，根據(jù)組織關(guān)系，可以做為MRP/MPS的需求來源n 庫存規(guī)劃回答三個問題：252。 庫存規(guī)劃對獨立需求件產(chǎn)生凈需求252。庫存規(guī)劃用于為獨立需求類物料平衡供應(yīng)和需求?？山y(tǒng)計調(diào)撥在途的數(shù)量、成本。 委托代銷退貨n 按調(diào)撥步驟分252。 委外加工發(fā)料252。 組織間調(diào)撥252。內(nèi)部交易業(yè)務(wù)行為發(fā)生后，會生成內(nèi)部交易結(jié)算清單。3）跨貨主調(diào)撥關(guān)系企業(yè)間物料的調(diào)撥。在多組織運營環(huán)境下，有如下場景會產(chǎn)生內(nèi)部交易：1）跨組織銷售出貨/退貨銷售公司將關(guān)系工廠/物流中心的貨發(fā)出給客戶。對每個庫位，可設(shè)定最高容量、最高重量。 可收發(fā)：不可參與MRP、ATP、庫存規(guī)劃運算，不可被預(yù)留倉庫中用于存放物料的特定的存儲空間和位置。 退回存儲類型為系統(tǒng)預(yù)置，用戶不可自定義。 在檢252。n 存儲類型存儲類型是物料狀態(tài)的標(biāo)識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的環(huán)節(jié)和可用性。252。252。 普通倉：企業(yè)自有的倉庫，用于存儲生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物料的封閉式的場所。例：工廠B和C無成品庫，產(chǎn)品下線后直接入物流中心倉庫，但所有權(quán)仍歸B和C。用貨主來標(biāo)識物料的所有權(quán)歸屬的組織。流程：同工序委外。252。 供應(yīng)商自備料：供應(yīng)商在在加工過程中的自備料，在加工品收回時，視同我方采購，記入加工品的材料成本中。 一次性委外：將本次加工用料一次性成套足額發(fā)放，不在外協(xié)廠商處設(shè)立倉庫。 由MO觸發(fā)生成252。采購主導(dǎo)的委外：252。252。252。252。其主要體現(xiàn)在原收貨單上退貨信息上，對于其中在檢驗前預(yù)先已占了庫位的部分，則需要通過退貨單將其從庫位上退出。 支持退貨到供應(yīng)商的處理252。 退貨可以區(qū)分為退貨扣款和退貨補貨252。 RTN與采購?fù)素沶 RTN采購?fù)素浉攀霾少復(fù)素浿饕糜趯τ诓少徫锪系耐嘶毓?yīng)商的處理，在U9中只要到貨后的貨物退回，不管其是否真實辦理了入庫手續(xù)，均涵蓋在退貨處理中。252。這種情況下，可以在收貨單上記載直接領(lǐng)用的情況，被直接領(lǐng)用的部分不再需要辦理入庫手續(xù)，而是由固定資產(chǎn)部門根據(jù)領(lǐng)用情況直接建立固定資產(chǎn)卡片，其固定資產(chǎn)原值直接從收貨單上獲取。n 收貨至固定資產(chǎn)對于固定資產(chǎn)采購，系統(tǒng)也提供兩種處理方式：252。n 收貨至工單當(dāng)采購的原材料到場后，可能因為生產(chǎn)車間急用 ，而直接領(lǐng)料，這種情況下，在收貨單上可以記載直接領(lǐng)料的的生產(chǎn)訂單號、及工序號，當(dāng)收貨單核準(zhǔn)后，系統(tǒng)再自動補生產(chǎn)領(lǐng)料單，完成整個收貨、領(lǐng)料的業(yè)務(wù)處理。而且，在收貨單上，系統(tǒng)提供了多種批號，可以支持用戶在各種不同環(huán)節(jié)所使用的批號。用戶可以通過調(diào)用理貨規(guī)則來自動獲取庫位。系統(tǒng)提供推、拉兩種方式確立應(yīng)付。 指定物料盲目收貨252。 短缺時的處理規(guī)則252。 收貨—檢驗—點收—入庫n 收貨原則當(dāng)收貨過程中出現(xiàn)與訂單約定情況不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)時的處理原則，收貨原則應(yīng)該與供應(yīng)商共同約定，協(xié)調(diào)一致，收貨原則主要會涉及以下方面的內(nèi)容：252。 收貨—檢驗—入庫252。 可以收到倉庫，也可收到線上倉、收至工單、收貨至工序、收到固定資產(chǎn)、收貨后直接分發(fā)等。 提供多種快速收貨模式。252。采購收貨業(yè)務(wù)主要有以下關(guān)鍵點：252。KIT件分母件和子件，母件通過BOM來表示構(gòu)成其的子件的數(shù)量及成本權(quán)重。各組織分別與供應(yīng)商結(jié)算，支付貨款。 集中采購分散收貨分散支付（參見集中代購的描述），集中代購，是指“分散請購－集中采購－分散收貨－分散支付”模式，將各組織的請