【正文】 報銷，否則，由個人承擔?！　】记谝蟆　」景才诺母黝惻嘤?，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經部門經理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席?！　】己艘蟆　∨嘤柦Y束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。通過形式多樣、務實有效的培訓，有利于提高員工的綜合素質，提升管理者的管理水平，促進企業(yè)整體實力的增強?！　?3) 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發(fā)展相適應。　　(7) 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力?！　?培訓原則　　(1) 經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。　　(5) 參加培訓者能從培訓中有所收獲?！　《?、 培訓分類　　 按培訓制定周期可分為：年度培訓和月度培訓?！　∨嘤柊磁嘤枌ο罂煞譃椋嚎偨浝怼⒏笨偨浝?、總監(jiān)級人員的培訓。新聘人員的培訓等?！　?2) 學習考察知明企業(yè)的先進管理經驗。培訓費用_______元以上者須簽訂合同?！　?部門經理或主管級人員的培訓一般就下列情況進行：　　(1) 公司重大改革、政策調查等?！　?5) 最前沿的管理理論和經營理論?！　?一般員工的培訓就一列內容進行：　　(1)《員工手冊》、相關規(guī)章制度的培訓?！　?5) 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓。　　 特殊崗位人員的培訓可以采取外部脫產培訓和內容培訓的方式。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料?！　?新聘員工經崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用?！　?二) 培訓計劃的內容　　培訓對象、內容、時間、目的　　六、 培訓實施的運行規(guī)則　　(一) 實施規(guī)則　　人力資源部培訓師應依“培訓實施計劃”，按期實施并負責全部培訓事宜，如場地安排，有關教材分發(fā)、教俱借調，通知受訓單位?！　?對受訓學員應有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。　　 培訓測驗成績列入績效考核積分，對于成績不合格者，培訓師報人力資源部經理履行“人事建議權”?！　?完成培訓工作分析?！　?管理培訓師日常工作?！　?組織制訂培訓計劃?！　?協(xié)助培訓講師實施培訓課程?！　?負責學員的培訓效果考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計?！　?協(xié)助打印、管理各種培訓資料。　　 做好培訓的服務與保障工作?！　?建立健全考核的檔案資料?！　?學員應遵守各項培訓制度?！　?培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核?！　∨嘤栐u估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。　　 評估原則：培訓效果應在實際工作中得到檢驗(而不是在培訓過程中)。　　十、 培訓的獎懲規(guī)定與標準　　 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵?！　?對參加培訓的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。但培訓管理直接關系到培訓的效果，因此，世界工廠網小編認為，負責企業(yè)培訓的主管們，一定要更加重視對企業(yè)員工培訓管理制度的制定，切不可因其龐雜而敷衍了事，或者疏漏了某個環(huán)節(jié)。　　因培訓管理制度直接為管理服務，因此，它必然地要涉及到培訓整個過程中的方方面面以及與人力資源管理結合的方方面面?！　?對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵?！　?二) 檢查、反饋　　各部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結果反饋人力資源部。多次培訓考核仍不合格者，應重新考慮其工作安排?！　?考勤與課堂管理由培訓師或其他工作人員負責?！　?課堂上不作與培訓無關的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。　　 教材與器材的保管工作由其它工作人員負責保管和管理，暫時無其他工作人員時，由培訓師負責。　　 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存?！　?負責教學書籍與器材的管理?！　?四) 其他工作人員職責　　 協(xié)助培訓師做好種項培訓準備?！　?編寫、購買、整理培訓教材、教案、相關資料。　　 負責培訓工作總結與分析考評。　　(二) 領導職責　　 負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。　　 組織安排培訓工作，承擔培訓任務?！　?選定培訓對象?！　?人力資源部定期召開檢查會，評估各項訓練課程實施效果，并記錄評估內容，遞交各有關部門參考，予以改進。　　各項培訓結束時，應舉行考核測驗，由培訓師負責監(jiān)考，考核測驗題目由培訓師于開課前遞交人力資源部審核?！　?人事部就各部門所提出的年度、月度培訓計劃匯編年/月培訓總計劃，呈報上級領導核鑒?！　?人事負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經營理念、管理模式、安全教育、素質教育等方面的培訓?！　?特殊崗位人員在進行脫產培訓前，公司須與其簽訂培訓教育合同?！　?一般員工的培訓根據工作需要每半個月安排組織一次。　　(3)工作程序的培訓?！　?7) 部門經理和主管級人員的培訓至少每半年定期舉辦一次?！　?3) 新的管理模式的建立和運行?！　?總經理、副總經理、總監(jiān)級人員的培訓至少每一年定期組織一次?！　?4) 參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經理的素質培訓和經營研討班?！　?部經理、總監(jiān)級人員的培訓方式主要有：外出學習考察、外出進修、聘請有關專家培訓。一般員工的培訓?！　?培訓按時間可分為：不定期培訓與定期培訓?！　?7) 對不同層次，不同類別的培訓對象要采取不同的培訓方式?！　?3) 積極指導員工的培訓和學習。　　(9) 加強企業(yè)內部的團隊修練，增加企業(yè)自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經營理念的理解。　　(5) 對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。　　對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內應提交培訓資料和培訓報告?！　」窘y(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到?！　〉诎苏?考核與獎懲　　第十三條公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。未經公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間?！　〉谄哒峦獬鰧W習　　第九條凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經所在部門審核同意并簽署意見，然后經人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習?！　〉诹鶙l 為保證崗位技能培訓的質量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經審核后實