【正文】 礦長、機 電 副總、機 電部等有關單 位。設備包機制 司機應認真遵守包機制責任范圍，履行職責和義務。 司機應做到“ 三懂”、“ 四會”，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程。 嚴格遵守巡回檢查制，認真填寫記錄。 防爆檢查員對工作面的設備（小件）每周檢查兩遍并做好記錄。22 / 119167。 各單位需用的電纜，由電管組統(tǒng)一審批后，再由電纜組發(fā)放，新電纜由使用單位領取后交到電纜組。補口搖測絕緣，符合要求后再進行浸水耐壓試驗。并填寫通知單要求限期處理，否則給予罰款。 不經(jīng)管理人員同意不準 任意截割電纜，違者要追究經(jīng)濟責任。 停用的電纜十天之內不交到電纜組，每米罰 1 元，對回收及時的給予每米 元的獎勵。 外借電纜必須由機電礦長或機電副總批準，并交 30%的押金，否則不予辦理手續(xù)。 24 / 119167。否則有權停止發(fā)放，修好的電氣小件不符合防爆要求不得發(fā)放。 對嚴重損壞和無故埋壓，丟失電器小件的單位，小型電器組有權責成找出責任者。 電器小件需回收交小型電器組時，部件要齊全。1油脂管理制度 按照設備的技術要求，編制潤滑規(guī)程， 檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，在規(guī)程中要明確潤滑部位；潤滑劑的種類和牌號，確定每次的加油周期，規(guī)定 專人。 對長期使用的油料及運行中的油都必須進行定期取樣檢驗。 學習與介紹有關設備潤滑管理的先進經(jīng)驗，并提出合理化建議，在缺乏適用油時確定代用油（脂）的品種規(guī)格。1配件管理制度 要加強對配件工作的領導，按照上級規(guī)定配齊管理人員，并經(jīng)常組織管理人員學習業(yè)務，提高管理水平。庫存數(shù)量及消耗規(guī)律。 礦需用的機電設備配件計劃、分配、回收、修舊、自制及各項定額管理均由供應科統(tǒng)一管理。努力降低配件消耗。望有關單位認真遵照執(zhí)行。嚴禁甩保護運行。28 / 119二、內部專業(yè)市場化167。每月 1 日、10日、20 日分 別由用車單位的核算員到機電部認購車票，每次認購的車票最高數(shù)額不得超過月初車輛核算計劃的 1/3（不包括增補車輛）。凡用車單位當月未用完也不退回的車票計入用車單位支出，納入運輸單位的收入中。二、礦車運輸計劃的調整機電部負責每月定期召開礦車運輸計劃編制會議，參會單位和人員要簽字，并做好會議記錄，認真聽取職能部室、用車單位的意見，不斷改進礦車運輸計劃的合理性、準確率。（2）負責運輸市場管理辦法、交易規(guī)則、價格的制定?？己藭r間根據(jù)礦所下生產(chǎn)計劃，特將每月月初至月底定為一個考核時段。33 / 119167。四、結算管理每月月初由機電部根據(jù)礦生產(chǎn)計劃做當月運輸用車計劃，并報市場辦，作為生產(chǎn)單位收入；生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要到機電部領取車票，記入生產(chǎn)單位支出；生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要向運輸單位申請運輸服務，并支付相應車票作為運輸單位收入；月底運輸單位將收入（車票）報機電部，由機電部根據(jù)運輸單價對運輸服務單位收入進行結算劃轉。三、發(fā)布程序在礦辦公網(wǎng)上發(fā)布。電力市場計量管理制度根據(jù)公司電力市場管理要求，為更好地實行內部市場化電力市場管理要求，確保中泰礦業(yè)公司的經(jīng)濟指標完成，適應中泰礦業(yè)實行市場化管理運作的要求，降低電力消耗，控制噸煤電費成本，特制定公司電力市場管理制度，望各單位認真執(zhí)行貫徹：一、成立電表計量管理小組：組長：機電部部長成員：三電辦及電管組成員。新安裝的煤巷、巖巷等掘進工作面由施工單位向機電部提出申請， 領取計 量電表， 計 量電表安裝在風機配電點處。各單位用電定額詳見公司內部市場化價格匯編，各單位需要調整用電定額時，由單位提出申請報市場辦價格委員會審批，由市場辦36 / 119通知機電部更改用電定額。1電表的定期校驗由機電部三電辦負責，按國家規(guī)定鑒定周期進行效驗，不可超期使用。不按規(guī)定安裝或不正確使用節(jié)電裝置，每次（處）罰單位主管領導款 100 元。需增加用電負荷時，必須經(jīng)機電部批準，按指定地點及負荷大小接線，否則按違章用電論處，對責任人罰款 100 元，并限期整改。行政科對工業(yè)廣場的照明要嚴格按規(guī)定的時間停送電，否則每次對責任人罰款 100 元。違犯者一處對責任人罰款 100 元，有安全隱患的對單位主管責任人罰款 300 元。1凡不按礦規(guī)定的班次生產(chǎn)和檢修的對批準人每次罰款 100 元；不按礦規(guī)定時間排水的對責任人罰款 100 元。1各生產(chǎn)區(qū)隊的維修房每月用電指標為 30kwh，超計劃部分按50%進 行處罰 。二、本制度罰款每月由機電部匯總報企管部審批，列入財務部專用帳戶，每季度提取罰款 70%，用來獎勵節(jié)約 用電工作先進單位和個人。中泰礦業(yè)機電部不定期組織會議。五、電力安全工作例會的要求：電力安全工作例會應有參加會議人員簽名，完整的記錄，并立卷存檔。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企業(yè)總能源消耗的比例較大。 企業(yè) 工程建設主管部門在管理工程設計時，嚴格掌握，設計必須采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，正確進 行企業(yè)電力負荷計算，杜絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象。機電部配合局測試中心，做好每年企業(yè)的大型固定設備的節(jié)能42 / 119測試工作，對被測設備存在的超標問題，要針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高 電能利用率。 1設備操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。43 / 119167。抓好自身業(yè)務范圍內的安全用電管理工作，因自身管理不到位或事物造成事故的每次罰款 100 元，造成重大事故的，由礦研究處理。施工單 位提出用電申請，須經(jīng)機電副總經(jīng)理批準后，到機電部辦理用電合同，并繳納 2022 元的用電押金后，水電隊方可接線供電，水電隊負責計量收費，并單獨建賬，對無供電合同的外來施工單位一律停止供電，任何人不得私自轉供電。二、電費考核職責：按內部市場化管理制度，測算、修改、 發(fā)布電量消耗量定額及價格，并根據(jù)實際情況不斷修改完善；負責全礦電力市場的用電管理工作，制定公司各單位的用電定額、各單位用電預測、考核、計量器具的管理等工作。47 / 119167。一、公司成立中泰礦業(yè)電力市場管理價格測算小組：組長：機電副總經(jīng)理 負責中泰礦業(yè)用電電力市場管理工作。三、用電消耗定額（限額）：在嚴格落實《中泰公司 2022 年“三電管理辦法”》，合理使用設備的基礎上進行考核。福利科食堂用電：根據(jù)季節(jié)變化調整用電，原則上按50000kwh/月（69 月份），其余月份均為 35000kwh/月，月末對福利。五、工業(yè)廣場用電單位的定額及結算價格：單身樓用電：單身宿舍按 15kwh/，月末對行政科進行考核。成員：三電辦成員，具體人員分工如下：汪鏗、朱衛(wèi)華 負責電力市場電量統(tǒng)計及定額修訂工作張永玲 負責建立計量器具臺帳及檢定，能源消耗量的統(tǒng)計工作麻玉景 負責電力市場管理信息處理測算小組負責按內部市場化管理制度及電力市場，測算、修改、發(fā)布各生產(chǎn)單位電量及能源消耗量定額及價格，并根據(jù)實際情況不斷修改完善。并依據(jù)實際用電消耗量對單位生產(chǎn)成本進行計算，得出生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電超、降情況。四、電費考核時間：每月 2 日公司機電部向市場辦報各單位用電預算，4 日前報各單位預收入結算單；下月 2 號前報各單位支出結算單，6 日前報節(jié)超、調增減結算單， 8 日前報經(jīng)營分析。45 / 119167。各單位必須指派專人負責本單位范圍內的安全用電工作。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全用電的隱患，不屬自身分管范圍內的，必須及時向有關領導聯(lián)系反映，督促落實，如不及時及時反映、督促落實處理造成一般事故的們每次罰款 100 元，造成重大事故的由公司研究處理。1降低空調用電負荷，辦公室空調提倡少開一小時空調，溫度設置必須在 26℃以上，無人辦公時關閉空調。 教育部門負責分別對電力設備運行人員和操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。 企業(yè)設備采購部門在采購關健性電氣設備或元器件時，除按設計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設備或元器件。 各區(qū) 隊、 車間的機 電隊長負責本部門電力設備、耗電設備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。合理用電、 節(jié)約用電管理制度 能源是發(fā)展國民經(jīng)濟的重要物質基礎。用電安全工作例會會議內容：分析當月公司用電情況，找出節(jié)超原因，以便下月更好地完成公司噸煤電力成本，降低電力消耗。電力安全工作例會制度為了更好地貫徹中泰礦業(yè)有限公司有關安全生產(chǎn)的的方針政策，不斷完善公司安全用電制度，及時總結用電安全管理的經(jīng)驗和教訓，使公司用電安全管理在健康、有序、高效的軌道上運行，切實做到對用電工作的可控、在控，特制定本制度：一、制度適應范圍：本制度適應中泰礦業(yè)電力市場化各級主體，即公司一級主體（中泰礦業(yè)機電部）、公司二級主體（中泰礦業(yè)各單位）、公司三級主體（中泰礦業(yè)各單位班組）。1地面供電線路和供電設施不按規(guī)定要求安裝保護的每處對責任人罰款 100 元，存在安全隱患的停止供電并對單位主管罰款 200 元。1地面用電全部使用節(jié)能燈，各辦公場所照明使用 30W/盞以下39 / 119的節(jié)能燈具，生產(chǎn)車間照明使用小于 100W/盞以下的節(jié)能燈具，工業(yè)廣場取消白熾燈，違者罰款 100 元/處。1機電部組織有關單位定期對外轉供電線路檢查，發(fā)現(xiàn)偷電、外轉用戶擅自接線、未按規(guī)定私自增加負荷的，每次對水電隊進行罰款 500 元,由水電隊落實到責任人。發(fā)現(xiàn)不經(jīng)批準私自接線者，對私自同意外單位接電的單位罰款 500 元，對施工單位罰款 500 元（從工程款中扣除），并補交所用電費。不 經(jīng)機電副總經(jīng)理書面批準，一律視為違章用電，除沒收電熱（暖）器具及電爐外，對使用者及單位主管領導各罰款 200 元。若遺失或損壞，不按規(guī)定使用計量裝置的，每次對責 任人（沒有責任人的對機電隊長）罰款 100 元，并限期安好。安全用電管理及獎罰制度為確保 2022 年度我礦各項經(jīng)濟指標的完成，加強我礦的“計劃用電、 節(jié)約用 電、安全用電” 管理工作，搞好公司安全用 電，降低公司消耗，制定安全用電獎罰制度：一、由公司機電部、企管部、安全部、水電隊、保衛(wèi)部、機 電隊、行政科等單位組成電量督查小組，不定期進行檢查，防止發(fā)生違章用電和浪費現(xiàn)象， 嚴格獎罰制度。凡增加用電地點的由單位提出申請，向機電部領取計量電表，在 3 天之內安裝完畢，機電部組織人員進行驗收，驗收合格后，方可進行送電生產(chǎn)。各單位進行移交時，應通知“三電辦”到用電現(xiàn)場進行抄表后，連同計量裝置一起進行移交。各分管領導對分管單位用電負責，各用電單 位機電副隊長負責并制定本單位的用電管理措施（報機電部備查），各 單位用電實行目標管理井下各單位用電地點必須加裝防爆電表，凡不按規(guī)定加裝電表的單位，對單 位罰款 1000 元并按設備運行負荷計算電量繳納電費。五、使用說明月初所下生產(chǎn)計劃依據(jù)《內部市場結算價格》中，各回采工作面、掘進工作面及巖巷掘進工作面等所下定額，確定各單位用車系數(shù)，如采一隊 25072 工作面為綜放工作面，裝車系數(shù)為 車/萬噸，計劃產(chǎn)量 5 萬噸， 則用車定額為 5＝17 車。運輸車輛定額、價格管理制度一、定額、價格管理機構一級市場主體：總會計師 市場辦二級市場主體：各生產(chǎn)區(qū)隊、科（室）三級市場主體：各生產(chǎn)區(qū)隊班（組）二、定額、價格的測算依據(jù)2022 年全年巖巷進尺計劃為 5030 米，其中四一隊、四二隊計劃進尺 3250 米（ 斷面 900 米， 斷面 600 米，10 斷面 1750 米）；四四隊、富昌公司計劃進尺 1780 米（ 斷面 1200 米，10 斷面 580米）。二、結算方法對用車單位結算方法是每月底根據(jù)各單位實際用車數(shù)量，按北井工區(qū)車輛單價定額進行節(jié)、超結算；對運輸單位結算方法是分別按運輸車數(shù)乘以各自單價進行結算，并開具結算單。考核分析總結每月月底根據(jù)本月車輛使用情況做分析總結，內容包括：對與計劃出入較大的單位分析找出原因，各單位車輛實際使用情況，計劃變動情況，產(chǎn) 量、 進尺完成情況， 總結經(jīng)驗與不足等。（4）對運輸市場中有爭議的問題和不合理現(xiàn)象進行裁決。三、礦車運輸計劃考核考核程序每月月底統(tǒng)計各單位實際用車數(shù)量，以月初所下用車計劃為準線，實際節(jié)超考核。30 / 119167。四、車票回收及退票29 / 119為減少車票消耗，循環(huán)利用車票，實行車票回收、退回管理，機電部建立車票回收、退票記錄本，對回收、退回的車票進行分類、數(shù)量等統(tǒng)計。二、車票印制印制車票前，由機電部運輸市場化管理組提出申請，經(jīng)分管科室、企管科、分管礦領導審批后，委托印刷廠統(tǒng)一印制，除機電部外其他任何單位不得重復印制，否則追究單位責任。井下所有的膠帶運輸巷，膠帶距頂板的高度不小于 600mm。凡是新購進的膠帶及成套設備必須符合以上規(guī)定，并 嚴格檢查相關的“ 產(chǎn)品合格證” 、“生產(chǎn)許可證” 、“煤礦礦用產(chǎn) 品安全標 志” ；需要外委包膠的 滾筒或托輥，必須委托有資質的單位維修。1阻燃膠帶管理制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三百七十三條之規(guī)定：（一）必須使用阻燃輸送帶。 配件倉庫管理人員應嚴格執(zhí)行崗位責任制和配件入庫驗收制度，并做到五五存放，機型保管系列化，帳、物、卡、牌板四對照，認真填寫庫存物質動態(tài)圖表，搞好牌板管理。 對外訂貨與采購配件，由供應科負責。凡屬非標準配件可直接對局機廠提供加工計劃，圖紙資料安排生產(chǎn)。 定期召開潤滑管理工