【正文】 性。審批權限1． 1．公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經理、經理和分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員離職申請由公司總經理批準。 勞動合同 政策1 1 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。二. 二.2 24 4 有下列情形之一，甲方公司可以即時解除合同，而無須向乙方支付賠償：乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；C C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金： 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的； 甲方頻臨破產進行法定整頓期間，或者生產經營發(fā)生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；D D 提出辭職的員工，應提前30天向所在部門遞交“辭職申請表”。 部門經理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經理或其指定的專門人員，負責與員工進行面談，并填寫 面談記錄表；部門經理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領導面談，并填寫面談記錄表，報公司總經理。三. 三.其計算方法是以員工培訓服務期按月等分全部培訓費用金額，以員工已履行的培訓服務期月數(shù)遞減。簽訂勞動合同 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致勞動部門仲裁。不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂3 3 績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。薪酬結構年終獎金(一次性)法定福利項目公司福利法定醫(yī)療保險法定養(yǎng)老保險住房公積金法定工傷保險 公司補充養(yǎng)老保險公司其他福利項目法定失業(yè)保險 績效獎金住房補貼 公司補充醫(yī)療保險基本工資 年一月公司進行工資調整。 薪資增長程序a a 根據(jù)新的工資表進行薪資增長C． C． 共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定D D工資發(fā)放a a 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查一. 一.根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對作息時間進行適當調整。 考勤打卡制度1 1 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前15分鐘內打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。 代打卡（代簽到、簽退）的，當事人每人扣發(fā)200元/次。 加班1 1 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由主管總經理或副總經理批準可予以加班費補償四. 四. 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2 2 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。 年度休假：員工入司滿一年的，可享受年度休假。 事假：8 8 曠工薪資：曠工每小時扣100元；曠工一天，扣發(fā)當日薪資及當期績效獎金。請假流程第十一章 第十一章一. 一. 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者2 法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。 住房公積金2 1 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案5 住房公積金3 1 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案5 工傷保險4 1 法定工傷保險：企業(yè)繳費：%個人繳費：無五. 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者8 2 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；B 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金；六. 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者10 2 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；D D 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷12 4針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。3 3 根據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。2 2制訂工作計劃、工作目標，確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見員工填寫工作總結進行考核面談填寫季度《目標考核表》填寫行為評價內容和考評標準考核結果交人力資源部備案，并進行獎金分配進行工作行為評價（半年） 獎勵種類：1 1 明星獎：2 2 特殊貢獻獎：3 3 最佳團隊獎：三. 三.四. 四. 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元。l l2 2 書面警告有下列情況之一，經查實，給予書面警告，并處以罰款處分：l l 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200－500元罰款。l l 未經批準，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經濟損失的。l l 浪費或損壞公物情節(jié)輕微者。l l 在過去六個月內，累計有兩次相同性質的口頭警告或三次不同性質的口頭警告。l l 違反公司管理規(guī)定l l 連續(xù)曠工兩日或一年內曠工記錄兩次以上l l 使公司財物、名譽受損失者l l 行為不法或嚴重違規(guī)者l l直接經理應作出關于事情發(fā)生經過的詳細書面報告，解雇員工的處分應由部門負責人和人力資源負責人共同提出，并征得工會同意，由總經理批準實施。 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。 員工被口頭警告后六個月沒有違紀的，或被書面警告后十二個月內沒有違紀的，或被最終警告后十八個月沒有違紀的將可獲允撤銷相應紀律處罰；也可根據(jù)員工的改進表現(xiàn)提前撤銷處分。 培訓與發(fā)展 目標1 1 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。B B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機構貫徹落實。 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。G G2 2 公司各專業(yè)部門和各分支機構職責：A AB B 指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。 負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。 教育培訓的內容：1 1 綜合素質2 2 專業(yè)技能3 3 個性提高 教育培訓的方式1 1 公開課A A 人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務需要的培訓課程。2 2 脫產培訓A A 員工脫產參加培訓，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協(xié)議，約定培訓后的服務期。5 5 崗前培訓新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。相關部門或分支機構根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。 經理級人員輪崗期限為6至12個月，C C 分公司總經理成員輪崗期限為3個月。C C 公司人力資源部負責外派工作人員的管理。B BD D 生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。F F流程圖：制定發(fā)展計劃被評估人未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機構所在地探望，往返路費由工作機構承擔。 外派工作人員在異地機構工作期間享受房租補貼。 外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。C C 外派工作人員在異地機構工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關規(guī)定執(zhí)行。D D 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構工作在三個月以上的人員B B 外派人員確定的條件A A 外派人員待遇1 1 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。經教育批評仍不服從的予以就地免職5 5 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經理級以上員工。七. 七.六. 六.五. 五. 中、遠期目標：逐步建立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭下的公司經營目標；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持四. 四. 近期目標：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現(xiàn)。 職業(yè)生涯發(fā)展一. 一.同時安排講師做培訓前調查。 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。 培訓實施程序A A 人力資源部根據(jù)各部門計劃，統(tǒng)籌年培訓計劃并上報公司總經理批準2 2C C 內部講師根據(jù)培訓發(fā)展需要，公司實行內部講師制度.五. 五.7 7 業(yè)余培訓或學習公司管理部門員工參加業(yè)余培訓或學習，由本人申請，經部門總監(jiān)（或經理）和人力資源本部審核。3 3 參加公開課培訓的員工在培訓后要根據(jù)培訓的內容在公司一定范圍內進行匯報，并復印培訓教材送至人力資源部備案。C C 員工個人的職責：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。3 3 負責培訓資源的開發(fā)與管理。E ED D 職責教育培訓工作在公司總經理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。 提高員工的知識水平，關心員工職業(yè)生涯發(fā)展。3 3 累計兩次不同性質的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質的警告處分。 嚴重違反公司管理規(guī)定者l ll l 在十二個月內，累計兩次相同性質的書面警告或三次不同性質的書面警告。 有嚴重不良行為l l 對公司財物、名譽造成損害l ll l 未經允許擅自帶人進入公司者。l l 違反公司工作程序，導致輕微損失者。l l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。l l 曠工一天以內者，扣發(fā)當期全部獎金，并扣發(fā)當日工資與住房補貼。 冒領公司發(fā)放的禮品。l l 紀律處罰條例：對違紀員工的處罰分行政和經濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。 規(guī)范公司紀律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 違紀處分 長期服務獎包括：5年服務獎，10年服務獎，15年服務獎 長期服務獎勵1 1一. 一.第十三章 第十三章流程圖：3 3 績效結果的應用1 1共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)說明－遠超過工作要求－超等的績效－具有超凡的工作能力－工作態(tài)度極佳－有可能提升到上一級別－勝任本職工作，工作能力和工作責任心可以彌補偶爾的不足－有良好的工作態(tài)度和工作熱情－需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成－能夠完成交付工作，經常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足－取得良好的工作業(yè)績－