【正文】 行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。 負責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。 防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火安全檢查內(nèi)容外，結(jié)合本工地的實際情況，應(yīng)對工地木料堆放點、廚房間、木工間、倉庫等地作及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題急剎車提出整改措施，并及時做整改復(fù)查。 存放易燃物品的倉庫應(yīng)單獨建筑，若無法做到，應(yīng)與用火作業(yè)區(qū)保持不小于30米的距離。 木工間、油漆間、木材庫存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢谩?項目部應(yīng)每月對工地進行檢查考核（二次），對沒有發(fā)生事故的給予50100元安全獎。 領(lǐng)取材料器具，每一件，每一樣，每一根都必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。 負責(zé)及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。 經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。 器材保管員應(yīng)根據(jù)“領(lǐng)用單”所填寫的規(guī)格、型號、數(shù)量及時付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單”應(yīng)由器材保管員妥善保管，待器材收回后廢除。二、項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予10100的經(jīng)濟處罰。六、 職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10100元。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款3001000元。 利用各種機會學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。對新工人進行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。班組有權(quán)拒絕違章指令，特殊情況可以越級報告。工程開工后，早晨8點上班。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。 每日例會由項目經(jīng)理召集，技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、材料員及施工班組負責(zé)人（根據(jù)工程實際配備人員增減）參加。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。 做好項目成本預(yù)測和計劃。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量，需要向甲方辦理的簽證及已經(jīng)辦理下來的簽證。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。 具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序小工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。根據(jù)小工使用成本目標向副總報告人工費撥款計劃。 便于調(diào)整合理的人工費定額。各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交公司。第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)定，結(jié)合集團公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗，結(jié)合項目部所建工程特點制定本制度。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報告，提報大臨工程數(shù)量、位置報公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報有關(guān)資料的依據(jù)。二、實施性施工組織設(shè)計。⑶ 本標段確定的控制工程、重點、難點工程項目，由項目部單獨編制單項實施性施工組織設(shè)計，報批。⑵ 施工組織設(shè)計簡潔明了、科學(xué)合理、突出重點，切實起到指導(dǎo)施工的作用。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)⑴ 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。⑸ 上級和本單位有關(guān)文件。 ⑷ 主要技術(shù)標準。⑻ 環(huán)境保護、文明施工的措施。 四、單位工程開工報告 單位工程開工應(yīng)具備下列條件：⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要；⑵ 征地、拆遷完成；⑶ 中線復(fù)測及工點放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤；⑷ 實施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完成，經(jīng)過監(jiān)理審批；⑸ 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成；⑹ 施工圖(資料)核對工作已經(jīng)完成；⑺ 機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；⑻ 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批；⑼ 材料試驗已完成；⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道(橋)能滿足開工要求；⑾ 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處(分處)簽章后，報行車組織部門審批通過。開工報告格式詳見附表。五、現(xiàn)場標準化管理項目部成立施工現(xiàn)場標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對施工現(xiàn)場的管理力度。⑶　加強值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及信息、報表、資料的科學(xué)性、準確性和及時性。施工單位調(diào)度員在施工期間實行24小時輪班制。及時了解和掌握工程出現(xiàn)的問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。⑻　按照路局要求及時收集、上報調(diào)度統(tǒng)計資料，各類報表應(yīng)做到詳實、準確，不得偽造、篡改。特殊情況下將對重點、難點、控制工程實行日報制度。⑵　周報：統(tǒng)計時間為上周星期五至本周星期五；各項目部上報時間為每周星期五上午10：00點前。⑷　月報：統(tǒng)計時間為自上月的26日至本月的25日，各項目部上報時間為每月的19日10：00點前。 ⑹　調(diào)度管理工作的質(zhì)量和報表的及時準確性，要納入對各單位的綜合考核評比。第七條 設(shè)計文件管理項目部收到業(yè)主或指揮部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計文件后，在指揮部按規(guī)定程序組織審核的基礎(chǔ)上，項目部總工程師負責(zé)牽頭，組織有關(guān)職能部門人員分專業(yè)再進行一次詳細審核。項目部將把各項目部能否按時、高質(zhì)量上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄作為對下綜合能力考核的重要 依據(jù)。項目部由總工程師牽頭，組織項目部職能部門有關(guān)人員，嚴肅認真地檢查各項目部對此項工作的落實情況，對檢查出沒有進行技術(shù)交底的工程不準隨意開工，已經(jīng)開工的，采取有力措施責(zé)令停工整頓。使本單位的測量工作真正做到萬無一失。⑷　復(fù)測完畢后應(yīng)對控制樁進行保護，并設(shè)置明顯的標志。項目部匯總編制測量控制樁點成果表，經(jīng)測量監(jiān)理工程師及總監(jiān)復(fù)核簽認后報西工指。由業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行現(xiàn)場會堪，按施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化程序辦理。⑶　所有的控制測量和施工放樣測量必須進行雙檢復(fù)核。 嚴格執(zhí)行建設(shè)單位《施工測量工作實施細則》。對現(xiàn)有的各類設(shè)計、施工規(guī)范、定型圖、通用圖等要統(tǒng)一按國標、部標、地區(qū)標準分類登記、編號、建立檔案，對作廢的規(guī)范、圖紙要及時標識、清理，確保本單位技術(shù)資料室有一套完整的鐵道行業(yè)的標準規(guī)范，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)已作廢但無作廢標識的文 件資料，以滿足施工生產(chǎn)需要。已經(jīng)批準的變更設(shè)計通知單各項目部要及時呈報項目部有關(guān)職能部門，以便對上、對下做好計價。項目部設(shè)專職技術(shù)文件資料管理員，要熟悉技術(shù)文件資料的管理范圍，弄清技術(shù)文件資料的分類、管理權(quán)限和管理使用規(guī)定，認真負責(zé)地管好本單位現(xiàn)有的各類技術(shù)文件資料，做到分專業(yè)、分類立卷，分類存放，定期整理，做好有 效性控制。各項目部總工程師要熟悉施工技術(shù)總結(jié)的分類，弄清施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求和管理辦法，認真負責(zé)地制定好本工程項目的編寫計劃、編寫內(nèi)容，題目明確到人，使具體編寫人員在施工過程中積累素材，提高編寫質(zhì)量。項目部對施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)制訂切實可行的實施細則，充分調(diào)動編寫人員的積極性，發(fā)揮編寫人員的創(chuàng)作才干，促進本單位施工技術(shù)總結(jié)數(shù)量、質(zhì)量和管理水平的提高。項目部將對提前高質(zhì)量移交竣工資料的單位和個人給予在集團公司指揮部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對不能按時移交、編制質(zhì)量較差、 返工率較大的單位給予在項目部范圍內(nèi)的通報批評和罰款。 第十六條 工程試驗和計量工程試驗和計量是鐵路建設(shè)技術(shù)管理的重要組成部分，是進行施工過程控制的主要手段。第四章 施工技術(shù)管。檢查時堅決做到重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，獎罰分明。項目部行政、技術(shù)主管在安排工作時，把竣工固定資產(chǎn)移交表納入竣工資料部分一起編制、分開移交(竣工資料在本工程交驗前七天送達工務(wù)段，竣工固定資產(chǎn)移交表在工程交驗后第八天送達有關(guān)單位簽字蓋章)。具體負責(zé)竣工文件的編制人員首先要熟悉掌握建設(shè)單位竣工文件的編制依據(jù)、竣工文件的組成內(nèi)容、竣工文件保管單位的組成、竣工文件的質(zhì)量與要求、竣工文件的交接辦法。 項目部設(shè)2萬元作為鼓勵獎金。項目部將按技術(shù)文件資料管理、使用的有關(guān)規(guī)定和貫標中的有關(guān)要求，定期組織檢查，對檢查不符合要求的技術(shù)文件資料室，將在項目部范圍內(nèi)批評，對檢查達標 的技術(shù)文件資料室給予在項目部范圍內(nèi)通報表揚。 所有上報資料必須同時報指揮部留存。職能部門在作變更設(shè)計時一定要弄清變更設(shè)計的標準，分類和批準權(quán)限，按規(guī)定的程序申請變更。項目部總工程師應(yīng)給全體施工人員進行標準規(guī)范的宣教工作，使全體施工人員掌握工程建設(shè)標準，嚴格按規(guī)范組織施工。 檢查制度為了切實加強本工程項目的測量工作，項目部要嚴格按照測量職責(zé)、測量管理制度、測量規(guī)則及控制標準，做好本單位的測量工作?？⒐y量及其他⑴　項目部在本標段工程施工完畢后均在現(xiàn)場測量監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)督下，按照《新建鐵路工程測量規(guī)范》的規(guī)定和要求進行線路、橋涵的竣工測量，竣工測量的深度應(yīng)滿足編制竣工文件的要求。⑵　在施工過程中，項目部要對設(shè)計院移交的設(shè)計文件妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。⑹　復(fù)測結(jié)果在《測規(guī)》允許范圍時，由各項目部自行調(diào)整， 報項目部備案；超出允許范圍時，由項目部及時向西安工程項目部報告，由西工指聯(lián)系設(shè)計單位進行復(fù)核調(diào)整并簽認，否則不得位；為施工依據(jù)。 ⑵　各項目部管段由項目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場移交的控制樁，除按照管(標)段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標) 段12個控制樁，高程控制樁至少1個。項目部行政、技術(shù)主管要高度重視，下大力加強本單位的測量隊伍建設(shè)。在設(shè)計單位對施工單位進行技術(shù)交底、指揮部對各項目部進行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進行認真細致的技術(shù)交底。同時要注意設(shè)計文件編制的資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，審查后，及時(自設(shè)計文件、圖紙下發(fā)5日內(nèi))上報設(shè)計文件審查報告和設(shè)計文件會審記錄。負責(zé)貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。格式及內(nèi)容按建設(shè)單位要求。⑶　旬報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項目部上報時間為每月的125日10：00點前。當(dāng)確定重點項目日報時，有關(guān)施工單位必須在當(dāng)日17：00點前向項目部調(diào)度匯報施工情況。 報表制度建立重點控制工程日、周報、標段工程月報制度。⑹　負責(zé)施工要點和路料運輸?shù)穆?lián)系和協(xié)調(diào)工作。⑷　應(yīng)加強與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時、準確的反映工程施工情況和存在問題。崗位職責(zé)⑴　項目部工程科負責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。六、工程調(diào)度調(diào)度組織機構(gòu)⑴　項目部設(shè)置調(diào)度機構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。⑵　項目部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準本工程破土動工。⑵　在開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。三、施工準備工作項目部要高度重視施工準備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定，認真作好技術(shù)、規(guī)劃準備和施工現(xiàn)場準備。⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。 ⑵ 編制范圍。⑶ 設(shè)計文件及施工圖。⑷ 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。⑵ 在工程正式開工前5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計評審表》的形式留下記錄。大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、預(yù)制廠等。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機械、物質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計（c）施工準備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目總工組織本項目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點、難點工程所處位置作認真細致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。，適當(dāng)考慮為項目部人員及工人發(fā)水果、月餅、小額現(xiàn)金等福利，以增強項目人員的歸屬感。應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。 （大型工程需要搬運工或保潔工人等）以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 強抓材料管理和使用 在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的10%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、材料員及施工班組負責(zé)人（根據(jù)工程實際配備人員增減）參加，資料員記錄歸檔。 項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。工作人員加班工資按國家標準另計。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上