【正文】 3. 確定UEP發(fā)展的大方向4. 在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證發(fā)展UEP的過程中所使用的方法（對(duì)工作計(jì)劃的確認(rèn)、對(duì)改善指標(biāo)的跟蹤）5. 對(duì)所需要預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行分析（培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)施的購(gòu)買計(jì)劃……）6. 保證在推進(jìn)過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突,并在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)推進(jìn)其組成:l 生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員+生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項(xiàng)目管理牽頭人(MPA)他們至少要每三個(gè)月開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì),在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期的會(huì)議還要多一些生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項(xiàng)目管理牽頭人(MPA)他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。這樣可以這些AM2最直接的得到牽頭委員會(huì)的決定，并做出積極反應(yīng)。其任務(wù):1. 為工廠的廠長(zhǎng)提供幫助2. 和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造實(shí)施條件3. 使計(jì)劃得到遵守4. 制定牽頭委員會(huì)的會(huì)議計(jì)劃5. 推動(dòng)/解釋/說服/動(dòng)員這項(xiàng)工作的進(jìn)行6. 幫助班長(zhǎng)做準(zhǔn)備工作7. 在工段長(zhǎng)需要幫助的時(shí)候提供支持8. 經(jīng)常到UEP去看一看9. 促進(jìn)不同的UEP之間的溝通10. 向班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)解釋并幫助他們通過UEP的階段審核11. 確認(rèn)UEP是否經(jīng)常組織會(huì)議，并都積極參與12. 保證廠部對(duì)UEP的跟蹤表格的更新13. 作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的會(huì)議14. 參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個(gè)職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施15. 強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開16. 和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定UEP的升級(jí)計(jì)劃在特殊的情況下對(duì)于輔助部門的項(xiàng)目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個(gè)能滿足UEP需求的組織機(jī)構(gòu)。 成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會(huì)。 對(duì)各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。1 制定推進(jìn)計(jì)劃。1 開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP。UEP的建立 階段1在成立UEP前，班長(zhǎng)在其工段長(zhǎng)的幫助下，按照以下11點(diǎn)的要求進(jìn)行工作： 啟動(dòng)：班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)被告知他們將要負(fù)責(zé)建立UEP。 對(duì)主要的合作伙伴進(jìn)行了解。 技能管理。從第4點(diǎn)開始就應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)展板來進(jìn)行后續(xù)工作。3 UEP的培訓(xùn)并不包括基本的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對(duì)UEP這種管理方式的特點(diǎn)的培訓(xùn)。7 象所有的培訓(xùn)一樣，UEP的每一個(gè)培訓(xùn)前都有一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)的動(dòng)員會(huì)，在培訓(xùn)結(jié)束后有一個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào)會(huì)，以確認(rèn)在實(shí)施過程中的具體行動(dòng)以及上級(jí)應(yīng)提供的幫助。因此UEP的培訓(xùn)也可以被看作是管理培訓(xùn)的一種。4）、審核的原則：在進(jìn)行階段審核時(shí)，要保證前幾個(gè)階段的要求一直都在被遵守著。見附件1中的表。根據(jù)要建立的UEP的總數(shù)，廠部領(lǐng)導(dǎo)和工段長(zhǎng)要和班長(zhǎng)協(xié)商一個(gè)目標(biāo)，來確定UEP的啟動(dòng)情況和要達(dá)到的階段。mmmmmmmmmm1確定試點(diǎn)UEP。mmmmmmmmmm1UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。mmmmmmmmmm成立牽頭委員會(huì)。mmmmmmmmmm領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。 已列入計(jì)劃的步驟附件二共同改進(jìn)計(jì)劃日期：班組名稱：合作伙伴：雙方的簽名姓名姓名簽名簽名主題問題描述：目前不讓人滿意的情況目標(biāo)：要達(dá)到的情況，期限……衡量是否成功的指標(biāo)：雙方各自要進(jìn)行的工作推動(dòng)計(jì)劃會(huì)議安排情況共同改進(jìn)計(jì)劃（用途）為了誰？l 班長(zhǎng)和他的上級(jí)（一樣的作用）l 合作部門的負(fù)責(zé)人為了什么？l 為了規(guī)范要達(dá)到的目標(biāo)（計(jì)劃的目標(biāo)）l 為了明確每個(gè)合作部門相互之間的工作l 為了能在班組認(rèn)為最重要的領(lǐng)域里做出顯著的進(jìn)步l 為了在班組內(nèi)能夠有規(guī)律的溝通對(duì)一個(gè)重要問題的處理情況什么時(shí)間？l 每當(dāng)重復(fù)出現(xiàn)一個(gè)問題時(shí)l 這個(gè)問題不能在短時(shí)間內(nèi)解決l 班組確定了一個(gè)目標(biāo)，但是必須要有合作伙伴的介入才能解決怎么做？l 建立一個(gè)被稱為“共同改進(jìn)計(jì)劃”的文件l 商定一個(gè)協(xié)議，明確要在一起完成的工作l 要得到工段長(zhǎng)的批準(zhǔn)l 要在班長(zhǎng)的文件夾里對(duì)有關(guān)要求隨時(shí)進(jìn)行更新和分類l 要跟蹤衡量進(jìn)步的指標(biāo)在哪里？l 在UEP的活動(dòng)場(chǎng)所（指標(biāo)）l 在班長(zhǎng)的文件夾里審核表 階段1合格不合格備注自然情況說明l 將成員、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的姓名都公布出來l 將UEP的名稱、平面圖和其任務(wù)都公布出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將主要的合作伙伴都公布出來l 將他們的姓名、電話及工作時(shí)間都公布出來指標(biāo)l 有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容l 有UEP自己選擇的指標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃l 每年都有關(guān)于改進(jìn)活動(dòng)的談話l 確定了每月召開一次的信息交流會(huì)的形式，會(huì)議也的確召開了l 在RSH/COM幫助下進(jìn)行信息準(zhǔn)備，并由上級(jí)進(jìn)行補(bǔ)充參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)l 已達(dá)到5S的第一階段l 合理化建議：UEP的每個(gè)成員都提出了一條合理化建議l 改善小組活動(dòng)：已建立一個(gè)小組并已選擇了主題物資設(shè)施l 有一個(gè)配備了會(huì)議設(shè)施的活動(dòng)室（包括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音響條件）l 有用于做清潔的工具技能管理l 班組成員的崗位技能水平都被公布出來l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都接受了UEP的模塊3培訓(xùn)l 操作工接受了模塊2的培訓(xùn)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都接受了問題解決方法或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及關(guān)于改善的談話培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段2合格不合格備注自然情況說明l 將所有成員的相片都張貼出來與合作伙伴的聯(lián)系l 將合作伙伴的相片都張貼出來l 對(duì)班組的問題有一個(gè)跟蹤表，明確了牽頭人的姓名和他要完成的工作及期限，在DPP展板上有一個(gè)專門的位置用于張貼具體行動(dòng)的跟蹤表l 有與合作者一起建立的共同改進(jìn)計(jì)劃，指標(biāo)l 表格都是在不斷更新的l 至少每個(gè)月對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)l 在日常信息這個(gè)欄目里有2到3個(gè)是關(guān)于推進(jìn)情況的指標(biāo)，而且是與操作工商量過的推進(jìn)計(jì)劃l 關(guān)于改進(jìn)談話的計(jì)劃是最新的，而且得到了遵守（根據(jù)現(xiàn)行的一些規(guī)定）l UEP的活動(dòng)場(chǎng)所在休息時(shí)被經(jīng)常光顧l 班長(zhǎng)每月召開一次信息交流會(huì)，另外每周至少召集一次碰頭會(huì)l 在班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)之間有一個(gè)介紹UEP運(yùn)行情況的匯報(bào)材料參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)l 已達(dá)到5S的第二階段l 合理化建議：和成員協(xié)商了一個(gè)目標(biāo)l 改善小組活動(dòng)：一個(gè)長(zhǎng)期小組，或者是3個(gè)月以來每個(gè)月至少活動(dòng)一次物資設(shè)施l 班長(zhǎng)有一個(gè)符合規(guī)定要求的辦公室技能管理l 崗位技能水平表格每?jī)蓚€(gè)月更新一次（掌握崗位的情況）l 建立了一個(gè)多技能目標(biāo)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)都接受了UEP的模塊4培訓(xùn)l 工段長(zhǎng)接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段3合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 操作工知道為了解決問題要做的工作l 共同改進(jìn)計(jì)劃放在一個(gè)所有人都可以拿到的夾子里l 班長(zhǎng)能夠說出這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的意義指標(biāo)l 實(shí)際情況與指標(biāo)的差距在碰頭會(huì)上予以通報(bào)l 存在減少這些差距的行動(dòng)l 推進(jìn)指標(biāo)都是在不斷更新的推進(jìn)計(jì)劃l 每個(gè)成員都在最近的18個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行過一次關(guān)于改進(jìn)的談話l 每周召開了幾次碰頭會(huì)參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)l 已達(dá)到5S的第三階段l 合理化建議：目標(biāo)得到遵守，所有的合理化建議都在6個(gè)月內(nèi)得到處理l 改善小組活動(dòng)：已經(jīng)解決了一些問題，其中一個(gè)問題已經(jīng)向上級(jí)進(jìn)行了匯報(bào)l 有關(guān)專家已經(jīng)對(duì)所使用的方法進(jìn)行了評(píng)價(jià)物資設(shè)施l 活動(dòng)室的各個(gè)條件都符合標(biāo)準(zhǔn)技能管理l 公布了一個(gè)多技能培訓(xùn)計(jì)劃，并且已按照計(jì)劃開始相應(yīng)的培訓(xùn)l 班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)接受了UEP的模塊5培訓(xùn)l l 班組大部分成員都接受了問題解決方法的培訓(xùn)l 班長(zhǎng)都接受了問題解決方法的培訓(xùn)班組簽字：記錄人：審核人：日期：簽署人：審核表 階段4合格不合格備注與合作伙伴的聯(lián)系l 共同改進(jìn)計(jì)劃所涉及的都是改善性工作l 班長(zhǎng)積極推進(jìn)共同改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施指標(biāo)l 采取的行動(dòng)已經(jīng)取得了良好的效果l 推進(jìn)指標(biāo)是隨著行動(dòng)計(jì)劃的具體進(jìn)展情況而變化的推進(jìn)計(jì)劃l 每周至少進(jìn)行3次碰頭會(huì)，而且每個(gè)成員都積極參加參與改善活動(dòng)的啟動(dòng)