生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及目標(biāo)管理考核課件(文件)
【正文】 務(wù)費(fèi)用、辦采礦證相關(guān)費(fèi)用 (2).對(duì)外融資、合作或股份轉(zhuǎn)讓洽談的相關(guān)費(fèi)用。每月5日前各單位提交上月的考核意見 公司目標(biāo)管理考核體系有待股東初步確定方案后，再進(jìn)一步改進(jìn)、完善。礦山全年無(wú)重傷以上事故，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，發(fā)生重傷以上事故每人次扣單位2萬(wàn)元。超出部分扣罰，超額部分全員承擔(dān)50%。 小車費(fèi)、巷道維護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、易耗品、職工福利、辦公用品、房租、水電、機(jī)械維護(hù)控制100萬(wàn)元/年，超額部分按50%全員承擔(dān)。因供礦不及時(shí)，造成外委加工無(wú)礦停車罰礦山責(zé)任人2000元。 二、臘八山礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)工資額由公司實(shí)行總量控制，臘八山礦區(qū)以完成采礦礦石量及金屬量相結(jié)合，計(jì)每月下浮全員工資20%作為月考核季度兌現(xiàn)。成本指標(biāo) 原礦供礦成本150元/噸，含采切工程。礦山要加強(qiáng)井下出礦作業(yè)地點(diǎn)及礦坪的清毛選廢工作，以減少不必要的運(yùn)輸及提升量，達(dá)不到要求，出問(wèn)題一次罰責(zé)任人500元。 隱患整改率，以安全環(huán)保部布置的任務(wù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，未完成每項(xiàng)罰責(zé)任人100元。計(jì)劃有誤，供應(yīng)部完全能夠退換的物資、備品備件要及時(shí)退換，因退換而發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用等由車間承擔(dān)。發(fā)生失竊現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。選礦車間目標(biāo)管理考核責(zé)任制一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)管理部目標(biāo)管理考核責(zé)任制一、目標(biāo)管理與考核責(zé)任成本費(fèi)用指標(biāo)不超支。產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)、對(duì)帳及時(shí)，按月對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行匯總平衡。工作不到位每次罰責(zé)任人100元。掌握公司資金流動(dòng)情況，如因資金短缺影響生產(chǎn)，每次罰責(zé)任人300元。綜合辦公室目標(biāo)管理考核責(zé)任制目標(biāo)管理與考核認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)決議，準(zhǔn)確及時(shí)行文，經(jīng)常深入基層，調(diào)查和了解情況，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供各方面準(zhǔn)確信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。辦公處內(nèi)部要對(duì)每臺(tái)小車行駛公里數(shù)和耗油量進(jìn)行登記。管理不嚴(yán)格，罰責(zé)任人100元。達(dá)不到要求罰責(zé)任人200元。千米獲儲(chǔ)率礦石量1萬(wàn)噸，儲(chǔ)量級(jí)別332—333以上，%。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)、圖紙等涉及到企業(yè)機(jī)密資料的管理，出現(xiàn)泄密、圖紙外借、丟失等事件，嚴(yán)格追究責(zé)任人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予開除或視情節(jié)移送司法機(jī)關(guān)。公司定期組織人員進(jìn)行市場(chǎng)摸查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)等完全一致的物資供應(yīng)部采購(gòu)價(jià)格高于公司調(diào)查價(jià)格，在公司調(diào)查價(jià)格上浮10%后，供應(yīng)部采購(gòu)價(jià)格仍高，高出的差額由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)。所采購(gòu)的物資、材料備件等出現(xiàn)缺斤少兩、質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣等質(zhì)量問(wèn)題，必須按生產(chǎn)要求限期退換，無(wú)法退還，按采購(gòu)價(jià)款10%處罰采購(gòu)人員。開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，處理超儲(chǔ)積壓產(chǎn)品，將老區(qū)、新區(qū)儲(chǔ)備資金平均占用控制在核定指標(biāo)以內(nèi)（特殊儲(chǔ)備經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不計(jì)入考核）。做不到位每次罰責(zé)任人100元。1加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)車間廢舊物資的核實(shí)清理工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)指導(dǎo)，罰責(zé)任人100元。4無(wú)重大損失的人身設(shè)備事故獎(jiǎng)勵(lì)安全環(huán)保部5000元，無(wú)重大環(huán)保事故獎(jiǎng)1000元，無(wú)重傷事故獎(jiǎng)勵(lì)1000元。質(zhì)檢部考核責(zé)任制一、目標(biāo)管理與考核責(zé)任成本費(fèi)用指標(biāo)不超支。化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，原始記錄內(nèi)容完整、規(guī)范，傳遞及時(shí)、保存完好。認(rèn)真做好金屬平衡工作，按月平衡金屬量，分析、控制金屬平衡工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保不出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。單元素化驗(yàn)費(fèi)用3元/個(gè)?；?yàn)費(fèi)用超出50%考核.配合財(cái)務(wù)人員銷售、押運(yùn)。超出考核質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每標(biāo)次100200元。選礦車間精礦產(chǎn)出誤差（以地磅檢斤為準(zhǔn)）%，%罰選礦車間100元。使用、維護(hù)、保養(yǎng)好化驗(yàn)設(shè)備，使其處于良好工作狀態(tài)。加強(qiáng)化驗(yàn)工作的管理，完善化驗(yàn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按要求采樣、制樣，化驗(yàn)精確，有效地指導(dǎo)采選生產(chǎn)作業(yè)。5隱患整改率100％，每降１％罰安環(huán)部100元，季考核。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，馬上處理。安全環(huán)保部目標(biāo)管理考核責(zé)任制目標(biāo)管理與考核1按公司要求全面組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)公司安全管理達(dá)標(biāo)工作出差錯(cuò)每次罰責(zé)任人100元。采購(gòu)工作嚴(yán)格按公司相關(guān)制度執(zhí)行，未達(dá)到要求，每次罰責(zé)任人200元。嚴(yán)禁形成新的庫(kù)存積壓，啟用“倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控”，每發(fā)現(xiàn)一次新形成的積壓，罰計(jì)劃員、采購(gòu)員各300元，保管員100元。因退換而發(fā)生的費(fèi)用等由計(jì)劃有誤單位承擔(dān)，供應(yīng)部有權(quán)進(jìn)行考核罰款。做到手續(xù)完備，賬物相符，不出差錯(cuò)。無(wú)特殊原因，由于生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理不到位造
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