公司規(guī)章制度及作息時間(文件)
【正文】 無 薪假期。 （ 5） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 （ 8） 無 薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。 2 、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。 5 、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。 三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產生。培訓結束到人力資源部備案。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積 分不達標者績效考核將受影響。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以內，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁 審批；子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的 通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。 定性與定量考評相結合原則。月度考評結果與工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。 四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要 求，不能達成工作目標 得分 90分以上 8089分 7079分 6069分 60分以下 六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據： 職務晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 培訓：根據績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。試用期滿合格，部門負責人根據工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。 在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。 （ 5） 對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。 對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認為個人利益受到不應有的侵犯； （ 2）對處理決定不服； （ 3） 對公司的經營管理措施有不同意見； （ 4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為； 申（投）訴方式： （ 1）逐級申訴或向公司 人事部門、 集團監(jiān)察委員會直 至 總裁提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。 二、結合個人特長及在公司 崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 七、申訴及處理 被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。 五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。 季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。 多角度考評原則。 充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 培訓期工資 100%+培訓費用 100%報銷。 七、培訓費用報銷 1 、人力資源部根據年度培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。 3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績、積分。 1 、一級培訓由人力資源部主辦，負 責集團中級以上人員（含分子公司總經理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 第四章 培訓、考核與發(fā)展 第一節(jié) 培訓管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1