創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理的四個關(guān)鍵指標(文件)
【正文】 來說，理解這兩個指標并為他們的公司計算出這些指標是如此得重要呢？因為這兩個指標的數(shù)值錯誤對一家新的創(chuàng)業(yè)公司來說絕對是致命的。大多數(shù)VC和創(chuàng)始人之間的普遍共識似乎是，有利可圖的商業(yè)模式即為那些LTV至少比CAC高出3倍的商業(yè)模式。正現(xiàn)金流指的是你的現(xiàn)金流入大于流出，而負現(xiàn)金流則正好相反，即收入的現(xiàn)金量遠遠小于支出的現(xiàn)金量。美國小企業(yè)管理局準確地解釋了為什么現(xiàn)金流預(yù)測如此重要：“現(xiàn)金流預(yù)測讓你清楚地看到現(xiàn)金的流入和流出，以及完成每月收入支出后你還剩多少錢。利潤指的是收入減去支出，但問題在于，“收入”并不等同于“現(xiàn)金”。當然，現(xiàn)金流預(yù)測仍有不可預(yù)測的情況，但它可以提醒你可預(yù)見的潛在風險。現(xiàn)金流預(yù)測的電子表格如下：。最基本的現(xiàn)金流預(yù)測形式是使用電子表格，列出每個月的收入和成本，以及它們各自的年度總和。然而：為了達到這個目的，你已經(jīng)承擔了很多的債務(wù)（比如雇傭員工、開發(fā)最有價值客戶、推銷產(chǎn)品等等）；并且……你的每月開銷（如房租、工資等）超過了你的月收入?！币虼耍F(xiàn)金流預(yù)測為你提供了所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以確保你的創(chuàng)業(yè)公司不會為了開展業(yè)務(wù)而比你預(yù)計的燒錢更快。在最近的一篇文章中，我提供了一個詳細的解釋，說明了創(chuàng)業(yè)公司需要了解并持續(xù)追蹤其現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，并指出所有謹慎的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該定期進行現(xiàn)金流預(yù)測。這似乎是一項簡單的任務(wù)，但在21世紀的今天卻很難實現(xiàn)，特別是考慮到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全被廣告、產(chǎn)品、服務(wù)和科技型創(chuàng)業(yè)公司充斥的情況下?！睆谋举|(zhì)上說，在你成功地解決了可復(fù)制和可擴展商業(yè)模式的復(fù)雜細節(jié)之前，過早擴張只是一種大規(guī)模發(fā)展和壯大新公司的嘗試。在缺乏具體數(shù)據(jù)的情況下，LTV在創(chuàng)業(yè)公司的最初幾個
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