煤炭公司工作分析實施案例(文件)
【正文】 收集和匯總生產(chǎn)、運輸和銷售的報表； o 外部協(xié)調(diào)關系：三個生產(chǎn)廠、儲運公司尚未統(tǒng)一信息流的進口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享，供應鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。 （3）任職人員信息：專業(yè)：1人貿(mào)易，1人英語，1人管理 o 問題：原崗位任職人員的專業(yè)結構不符合崗位要求，普遍缺乏供應鏈管理和計劃調(diào)度的相關技能和經(jīng)驗。 調(diào)整后崗位的工作說明書增強對產(chǎn)供銷的計劃控制職能； o 形成的職位說明書如下：計劃調(diào)度主管職位說明書北大縱橫 區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗技能的工作，以此區(qū)分主管和助理的工作職責，使主管這一關鍵崗位工作豐富化。 o o o 問題： 履行職責的層次遠低于企業(yè)的實際需要。煤炭調(diào)度相關信息的上傳下達。職位說明書問卷調(diào)查 新建立的煤炭部的崗位設置如下圖：四、崗位層次的工作分析—以計劃調(diào)度主管為例負責制訂煤炭業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，負責組織實施項目投資。 第二，有兩個副總對業(yè)務部門和職能部門進行混合管理，由于業(yè)務部門的業(yè)績更容易識別，不可避免會出現(xiàn)重業(yè)務輕管理，職能部門弱化的情況； 從公司的內(nèi)部管理來看，2001年－2002年3月短短十五個月，先后有四、五
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