煤炭公司工作分析實(shí)施案例(文件)
【正文】 收集和匯總生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的報(bào)表； o 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：三個(gè)生產(chǎn)廠、儲(chǔ)運(yùn)公司尚未統(tǒng)一信息流的進(jìn)口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享，供應(yīng)鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。 （3）任職人員信息：專(zhuān)業(yè)：1人貿(mào)易，1人英語(yǔ)，1人管理 o 問(wèn)題：原崗位任職人員的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不符合崗位要求，普遍缺乏供應(yīng)鏈管理和計(jì)劃調(diào)度的相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)。 調(diào)整后崗位的工作說(shuō)明書(shū)增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)的計(jì)劃控制職能； o 形成的職位說(shuō)明書(shū)如下：計(jì)劃調(diào)度主管職位說(shuō)明書(shū)北大縱橫 區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗(yàn)技能的工作，以此區(qū)分主管和助理的工作職責(zé)，使主管這一關(guān)鍵崗位工作豐富化。 o o o 問(wèn)題： 履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實(shí)際需要。煤炭調(diào)度相關(guān)信息的上傳下達(dá)。職位說(shuō)明書(shū)問(wèn)卷調(diào)查 新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖：四、崗位層次的工作分析—以計(jì)劃調(diào)度主管為例負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目投資。 第二，有兩個(gè)副總對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)更容易識(shí)別，不可避免會(huì)出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門(mén)弱化的情況； 從公司的內(nèi)部管理來(lái)看，2001年－2002年3月短短十五個(gè)月，先后有四、五
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