【正文】 司調動），經由部門主管與其溝通后，由部門主管批準后經總經理審核同意方可調動，并完備調離原部門手續(xù)，交接好工作?！?離 職第九十四條 分類：員工離職按照：解雇、辭職、勞動合同自然終止三種情況。3) 員工嚴重違紀，單位對其解雇的，無論是否在試用期內，單位都無須提前通知。2) 員工提出辭職申請未批準前，仍需照常開展工作。人事行政部據相關領導簽字發(fā)放《離職辦理單》。第九十五條 在面談過程中或審核過程中，如經挽留而轉任其它部門就職，可由人事行政部發(fā)放《內部調動審批文件》，由該部門主管或總監(jiān)、部門分管領導簽字，人事行政部會簽后報總經理批準后辦理。各級員工移交時，均應就移交事項詳列清單，由移交人和監(jiān)交人共同簽字后附于《離職辦理單》后，各項手續(xù)辦理完畢后由人事行政部留存。4) 離職人員應辦妥職務移交手續(xù)，苦有借款或移交不清楚者，從其剩余工資內扣款，不足扣繳且不予處理者，依法究辦。員工離職滿二年后，經查無任何未了事宜，可經分管領導批準后銷毀。2) 市場開拓人員試用期滿轉正以后，若連續(xù)兩個月銷售總額不足20000元，必須服從工作崗位的調動安排，否則視為自行離職。三、本薪以《某傳媒公司人員薪資標準》為準 。2) 基本銷售提成按月發(fā)放，獎勵提成每季度（三個月）發(fā)放一半，其余一半結余到年終發(fā)放，月平均不達標者，該結余獎勵提成將不予發(fā)放。如特殊事故影響簽到者，事后需書面說明原因。第四條 為了防止條線或客戶資源重復，影響各人員的切身利益，市場部(廣告部)人員必須認真填寫一周工作日志，周一上班交至部門負責人處存檔。第七條 在與客戶要稿、約稿、確稿時，要認真落實每項工作，當設計部排版后，務必傳閱到位，審核無誤后，由部門負責人最后確稿！第八條 在與客戶發(fā)生廣告業(yè)務時（僅對于長期合作客戶），需要贈送客戶廣告版面或軟文時，必須說明詳細理由并以內聯單的形式報總經理室審批方可發(fā)布，此審批稿財務部存檔作為結算依據。第十條 上班時間，注意儀容儀表，不宜大聲暄鬧。第十二條 對各種費用需要報銷者，一律由部門負責人審查簽字后，上報總經理室核準，否則，財務部不予辦理。第二條 范 圍 適用于公司日常經營管理活動中發(fā)生的各項財務支出。② 員工薪資由人事行政部根據考勤資料，計算編制報表，經財務經理、分管副總審核，總經理審批后由出納辦理。⑥ 預付、暫付性質的款項支付應根據合同、協議等，由經辦人填列《付款審批表》，經部門負責人、財務經理、分管副總審核、總經理審批后由出納辦理。 2) 需進一步明確的具體事項：① 出差人員應在出差結束返回公司后的3個工作日內到財務部報銷差旅費，并將剩余款項退回。范圍及標準由人事行政部制定，財務部監(jiān)督執(zhí)行。⑤ 各類借款的范圍、限額、還款期限、逾期處理辦法等由人事行政部制定，財務部監(jiān)督執(zhí)行。⑧ 資金付款審批手續(xù)，由各個部門辦理，在平時審批通過后傳遞到出納處。① 業(yè)務招待及公關等費用報銷超過2,； （固定年節(jié)根據公司統(tǒng)一部署的禮金不受此限。 某廣告?zhèn)髅桨l(fā)展有限公司財務部附件三固定資產申購流程部門經理申請人事行政部審核財務負責人審核公司負責人審批相關部門進行市場調研選擇供應商，并執(zhí)行采購需安裝調試的固定資產可直接使用的固定資產安裝調試相關部門驗收合格相關部門驗收合格索取發(fā)票并填寫《付款審批表》后執(zhí)行付款審批流程附件四關于業(yè)務招待費返傭的相關說明（暫行）鑒于目前公司廣告業(yè)務客戶種類相關復雜，對于廣告業(yè)務人員的招待費原則上一律不予報銷，從返傭角度上看在正常廣告報價的八折基礎上經申請批準可享受8%的業(yè)務傭金，扣除規(guī)定稅費后由經辦業(yè)務員提取，其他一律不予返傭。 2009年10月1日起寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。各部門在完成工作任務的前提下，業(yè)務部門每月可支配1000元以內的招待費用。）③ 固定資產等長期資產購置金額超過10,。支付時間為每周的周二、周五，上午辦理匯款結算、下午辦理費用報銷結算。⑦ 人事行政部采購的物資，采購后必須辦理入庫手續(xù)。業(yè)務招待費等管理上可控費用的范圍及標準由人事行政部制定，財務部監(jiān)督執(zhí)行。差旅費支出范圍及標準由人事行政部制定，財務部監(jiān)督執(zhí)行。⑧ 各項稅款由總帳會計按照稅法規(guī)定計算并申報（申報表需經財務經理復核），銀行自動劃轉，出納取回稅票后報財務經理審核，總經理審批后由成本費用會計入帳。④ 需對公司以外單位和個人支付的各項費用，由經辦人填列《付款審批表》，經部門負責人、財務經理、分管副總審核、總經理審批后由出納辦理。具體管理方式見“某田集團資金管理辦法”。）第十三條 此制度未到之處，參照其他部門相關管理制度。第十一條 各司其職，各負其責。廣告發(fā)布后，回款要準時無誤。 第六條 所有刊登的廣告都必須跟對方簽訂《廣告發(fā)布合同》。并以此制度為依據獎懲。市場開拓部門管理制度為了加強對市場部 (廣告部)）從業(yè)人員的管理，理順理清各項工作程序，落實各項工作職責，維護各人員的權益，保障市場部(廣告部)工作拓展的順利進行，特擬訂此公約：第一條 市場部(廣告部)人員每天早晨務必認真打卡簽到。月銷售額（到帳額）提成標準獎勵提成30000以下10%030000以上10%5%1) 若正式員工銷售額未完成30000元的，僅享受10％的基本提成而不享受獎勵提成。4) 市場開拓人員市場開拓內容與范圍必須服從公司統(tǒng)一安排。堅持多勞多得、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，上不封頂。6) 離職人員應遵守勞動合中的保密條款，否則公司將根據規(guī)定進行追究或處罰。2) 離職人員不得以請假或休假方式將離職日期延緩?！褚话闳藛T在本部門內應辦移交事項為其經管的財物及業(yè)務●主管人員移交時，由本部門總監(jiān)指定人員監(jiān)交。財務部根據辦理完畢的《離職辦理單》發(fā)放該員工未領薪資及其它款項。否則，不予結算工資。否則停發(fā)未領薪資及其它可領款項，如造成損失者，公司保留追索的權力。2) 員工級別由部門主管提報，經總監(jiān)或副總會簽執(zhí)行；特殊人才或部門主管級別由分管總監(jiān)或副總提報，經公司總經理會簽執(zhí)行。2) 如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：① 具備良好的職業(yè)道德；② 工作績效顯著；③ 個人工作能力優(yōu)秀；④ 年度考核成績處于部門中上水平；⑤ 對有關職務工作內容充分了解，并體現出職務興趣；⑥ 具備其他與職務要求相關的綜合能力；⑦ 已參加過擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。這是由于公司深信這將有利于發(fā)揮員工的潛質，讓員工有更好的發(fā)展。如該員工正好從事相關業(yè)務，即有可能被要求參加這類業(yè)務研修。1) 各級負責人研修：如果員工進一步晉升為公司職能管理部門負責人，將被要求參加各級負責人研修，使員工在充分了解公司經營理念、經營目標、熟練掌握業(yè)務的基礎上，學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識，培訓較強的綜合管理和綜合協調能力?！?培 訓 與 發(fā) 展第八十六條 公司以員工生涯發(fā)展為已任，為員工適時地提供大量的訓練及晉升機會，來協助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。2) 員工有下列情形之一的，經直接主管呈報，公司研究決定，視情節(jié)后果、是否屢犯分別給予上述各種處罰：① 工作時間上網聊天、打游戲、瀏覽與工作無關信息的；② 工作時間看與工作無關的雜志、報紙、書籍的；③ 工作時間在辦公區(qū)域進餐、吃零食、抽煙的；④ 工作時間在公司喧嘩嬉鬧、聚集聊天的；⑤ 工作時間在公司長時間接、打私人電話的；⑥ 工作時間打瞌睡的；⑦ 爭吵、謾罵、斗歐的。記大過二次的應予免職。第八十四條 程序和辦法：1) 員工有應受獎勵或處罰事項發(fā)生后，由其直接主管填具《員工獎懲申請表》經總經理批準后，由人事部門執(zhí)行。2) 公平公正原則：在具體實施獎懲時，必須堅持公正原則，做到相關人員無論職務高低，都要獎懲分明，責任利益明確。(注：本條提及的商業(yè)秘密，包括且不限于：公司戰(zhàn)略、業(yè)務經營或發(fā)展計劃、客戶名單或信息、報價信息、財務資料、公司的內部管理或決策文件或制度、員工薪酬資料或其它商業(yè)秘密信息等。如有發(fā)現，公司視情節(jié)嚴重給予一定行政和經濟處分；造成公司嚴重損失的，將通過有關法律手段進行嚴懲。6) 會議工作人員不得隨意傳播會議內容，特別是涉及人事、機構以及有爭議的問題。5) 秘密文件、資料不準私自翻印、復印、摘錄和外傳。3) 嚴格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。2) 嚴格遵守文件（包括傳真、各類計算機存儲器）登記和保密制度?！?保 密第八十一條 為了維護公司利益，特制定本規(guī)定，公司全體員工必須嚴格遵守。第七十九條 保護公司資產：1) 員工未經批準，不準將公司的資金、車輛、設備、房產、原材料、產品等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個人。4) 員工不得利用內幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益。第七十七條 利益：1) 員工在經營管理活動中，不準索取或者收受業(yè)務關聯單位的利益，否則將構成受賄。第七十四條 經營活動：1) 員工除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：① 以公司名義考察、談判、簽約；② 以公司名義提供擔保、證明；③ 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；④ 代表公司出席公眾活動。9) 接待客戶要熱情周到，微笑服務，認真對待客戶提出的意見，不得使用不知道等否定語，任何情況下，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，及時向上級主管反饋客戶意見和信息，改進工作。6)