【正文】 查實，對區(qū)長、值班人員以追加考核金額為基數(shù)進行考核，并交公司紀委處理。安監(jiān)處當日值班人員進行組織分析，確認完畢后到信息辦進行登記。 ，在任何檢查中發(fā)現(xiàn)安全帽沒有工號、帽號錯誤、不清晰者，考核責任人50元，并擔任零崗稽查隊隊員，同時考核責任者單位主要負責人50元/人次。 二、工程質量終身負責制（一）責任落實（地測）首先負責準確無誤地提供設計巷道所需水文地質資料，并對施工巷道及時準確地做出巷道素描，以及巷道的定點、掛線、延線等工作，所有地質、測繪等資料要及時整理存檔。，具體負責組織施工單位按規(guī)程措施施工，并協(xié)助安監(jiān)質量檢查驗收。，區(qū)隊管理人員要將工程質量標準傳達到每個作業(yè)人員，要求所有作業(yè)人員明確質量標準，簽字并經(jīng)考試合格后方可下井施工。安監(jiān)處及專業(yè)組應每季度到區(qū)隊檢查質量驗收記錄本保存情況，如果缺損等保存不當則對區(qū)隊區(qū)長、技術員各罰款200元。（三）考核規(guī)定采掘等各項工程，特別是永久性工程的內在質量，如果因為隱蔽工程等內在質量低劣發(fā)生片幫、冒頂?shù)葒乐刭|量問題，公司工程質量終身制管理領導小組要及時認真組織分析，嚴肅追究有關責任單位和責任者的責任。該地點責任安監(jiān)員各罰款1600元。，對責任人罰款100500元。由于區(qū)隊管理松、標準低、現(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程質量問題的，對區(qū)隊管理人員、驗收員、班組長、責任人各罰款1001000元。自檢要堅持基礎資料每月檢查，現(xiàn)場每天檢查、月底集中查的原則，對照標準對各類資料、現(xiàn)場情況進行全面的檢查。、考核等工作。由公司生產(chǎn)班子成員組織，相關部門及專業(yè)人員參加驗收定級。、運輸、通防等各輔助專業(yè)驗收針對采、掘工作面月度內執(zhí)行每旬檢查、月度驗收一次制度。 （三）驗收方法。、開寬、挑頂?shù)葦U修工程執(zhí)行審批的規(guī)程、措施及掘進專業(yè)質量標準驗收評定等級執(zhí)行。施工單位必須向安監(jiān)處或專業(yè)組送交書面驗收申請。、掘進工作面月度工程質量驗收合格品一次，扣罰責任區(qū)隊質量工資2000元，連續(xù)兩次合格品，扣罰責任單位5000元；每次對責任單位正職、盯班副職罰款200元，其他副職每人罰款160元，工長、質量驗收員各罰款120元，安監(jiān)員每人罰款60元。：巷道開幫、挑頂修復連續(xù)長度5～20米，落底連續(xù)長度50～100米，鐵路鋪設連續(xù)長度50～100米，風水管路安裝連續(xù)長度50～100米，配電點安裝、風門安裝等小型單項工程；零星工程（臨時安排工作）按照誰安排誰負責組織驗收的原則進行檢查驗收。：按公司統(tǒng)一劃分負責區(qū)管理。各項制度、文件、資料要整理存檔、專人管理，單獨存放。違反規(guī)定每次對責任人罰款200元。同時，成立由兼職安監(jiān)員組成的零崗安全檢查小分隊，強化對現(xiàn)場零崗施工安全的監(jiān)督檢查。施工前要組織有關人員認真學習措施并簽字，沒有施工措施或措施未學習簽字者，嚴禁施工。、崗位手指口述、正規(guī)操作規(guī)定、應知應會等進行不定期的檢查，確保作業(yè)人員持證上崗，崗位危險及時排查，崗位操作規(guī)范有序?！傲阈枪こ淌┕ぷ鳂I(yè)安全負責人”登記制度執(zhí)行情況的考核，組織定期、不定期監(jiān)督檢查，嚴格考核兌現(xiàn)。安全設施必須齊全有效，運輸量較大及大型設備、物料、特殊地點運輸時，區(qū)隊、生產(chǎn)科室管理人員現(xiàn)場盯班。，除嚴格執(zhí)行運輸“四超”物件的管理規(guī)定外，必須安排安全負責人和安監(jiān)員現(xiàn)場盯運。（四）運輸工區(qū)，必須嚴格執(zhí)行運輸管理規(guī)定，必須安排安全負責人，小絞車司機，上下車場把鉤工至少三人必須到位，安全設施必須齊全有效。、擋風墻等時，現(xiàn)場必須有區(qū)隊管理人員盯班。（六）機電工區(qū)，必須有專門的安全技術措施，科室專業(yè)人員必須盯現(xiàn)場，安監(jiān)、生產(chǎn)管理科派人監(jiān)護，必要時公司分管領導要在現(xiàn)場盯班。紀檢小分隊每人每月制止零崗違章不得少于2起。，強調施工安全注意事項，參與零星工程施工人員要人人學習施工措施并簽字，否則,考核區(qū)隊值班人員100元。各單位應在早班5：1中班13：1夜班21：15前送交安監(jiān)處值班室進行審批，由安監(jiān)處值班人員審核后簽字許可。每查出一次不符合要求的“井下零星工程施工申請單”，將考核責任單位200元，考核當日值班管理人員100元。發(fā)生事故的按2013年安全事故層級責任追究考核規(guī)定執(zhí)行。違反本規(guī)定相關內容的，責任者罰款200元。否則，每次考核責任者罰款100元。12. 零星工程運輸管理按照《運輸安全管理規(guī)定》有關規(guī)定執(zhí)行。附91：需制定施工安全技術措施的零星工程附92：零崗違章界定標準附91 需制定施工安全技術措施的零星工程一、通用部分，必須編制專項安全技術措施。，必須及時向安監(jiān)處匯報，現(xiàn)場管理人員安排安全負責人盯靠監(jiān)護，安監(jiān)員監(jiān)督把關。、回撤，必須編制專項安全技術措施。（一面一措施），需開幫、落底、放頂、背棚剎頂?shù)?，其施工地點應提前組織會審，并編制專項安全技術措施。（二）掘進專業(yè)、裝卸車，應編制通用運輸安全技術措施。（一面一措施）。（一工程一措施）、維修、搶修等，要根據(jù)分管區(qū)域編制通用安全技術措施。（一面一措施）、清挖水溝等應編制專項安全技術措施。（五）通防專業(yè)、拆除風門、密閉、風橋、防火門等通防設施，必須編制專門安全技術措施。（一面一措施）、抽排風機、注氮機等大型設備，應編制專項安全技術措施。（六）防沖專業(yè)、放水孔、卸壓孔，應編制專項安全技術措施。、更換配件等，編制通用安全技術措施。、放飛車、不掛保安繩、不正確使用安全設施等。附92零崗違章界定標準一 、運輸規(guī)定?！傲阈菎忺c”施工，必須及時向安監(jiān)處、調度室匯報，并由現(xiàn)場管理人員安排安全負責人盯靠監(jiān)護、安監(jiān)員要檢查把關。、注高分子材料、三相泡沫等應編制專項安全技術措施。（一面一措施）、物料等要根據(jù)運輸區(qū)域編制通用安全技術措施?！傲阈菎忺c”施工，必須及時向安監(jiān)處匯報，并由現(xiàn)場管理人員安排安全負責人盯靠監(jiān)護、安監(jiān)員監(jiān)督把關。（四）運輸專業(yè)、鋪設、回撤應編制通用安全技術措施。（三）機電專業(yè)，機電設備的安裝、回撤應編制專門安全技術措施。、落底、放頂?shù)葢?jīng)過專業(yè)會審，并提前編制專項安全技術措施?！傲阈菎忺c”作業(yè)，必須及時向安監(jiān)處匯報，并由現(xiàn)場管理人員安排安全負責人盯靠監(jiān)護，安監(jiān)員監(jiān)督把關。二、各專業(yè)部分（一）采煤專業(yè)、兩巷小型物料轉運等，應編制運輸通用安全技術措施。、鐵路安撤、更換、整治，必須編制專項或通用安全技術措施，傾角大于15度時，編制專項安全技術措施。，必須編制通用安全技術措施。六、零星工程資料管理規(guī)定安監(jiān)處值班室負責建立零星工程管理、考核、登記臺賬，對違反規(guī)定人員進行及時考核，并于月底（每月25號為截止日）將考核情況匯總、存檔。、下各作業(yè)地點裝運鐵路（管路直徑108mm）時，必須使用卡路器，嚴禁肩抬。否則，因工作失誤造成現(xiàn)場出現(xiàn)空崗考核責任者100元/次，出現(xiàn)事故的根據(jù)事故性質給予嚴肅處理。新工人獨立作業(yè)，人為將師徒分開工作的，記責任者嚴重違章，掛罰三支隊伍，按反面典型通報處理。無措施施工、不按措施施工或不明確施工負責人和安全負責人的，立即停止作業(yè)，責令整改，記責任者嚴重違章或零崗違章一起，聯(lián)責考核責任單位盯班管理人員200元，當天值班管理人員、區(qū)隊正職各100元。凡不向安監(jiān)處報送“零星崗點申請單”進行審批隨意安排作業(yè)的，一律勒令停止作業(yè)，并對該單位按停止作業(yè)考核，對責任單位當日值班、盯班管理人員記違章指揮或零崗違章，發(fā)生事故的按“2015年安全事故層級責任追究規(guī)定”加倍執(zhí)行。安監(jiān)處要建立專門零星工程登記臺賬，由當天值班人員將每日零崗情況進行登記?！熬铝阈枪こ淌┕ど暾垎巍碧顚憫獓烂C認真，依次注明單位、施工地點、班次、盯班管理人員、安全負責人、施工人數(shù)、措施情況、施工目的等，要字跡清晰。否則，記責任者違章指揮一起，并考核區(qū)隊正職500元，盯班副職400元，當班工長、安監(jiān)員各考核200元。四、零星工程安全監(jiān)督檢查規(guī)定，每次下井要對零星工程作業(yè)地點安全進行重點檢查。，專業(yè)領導、科室專業(yè)管理人員、區(qū)隊正職現(xiàn)場盯班?，F(xiàn)場必須有跟班管理人員和安監(jiān)員盯運。無論是擴修還是零星架棚的修復，現(xiàn)場必須有副區(qū)長或區(qū)隊管理人員盯班，現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，采取屬地管理的辦法，由安監(jiān)處安排就近的安監(jiān)員，負責兼管。、安監(jiān)員，特殊安裝如起吊大件，現(xiàn)場必須有區(qū)隊管理人員和科室管理人員雙職盯班。，現(xiàn)場必須有區(qū)隊管理人員、安監(jiān)員，負責現(xiàn)場的安全工作。“零星工程施工作業(yè)安全負責人”登記制度，在班前會上進行記錄登記，詳細記錄施工地點、施工內容、安全負責人姓名等內容，做到責任明晰、有據(jù)可查。，班組長或跟班人員即為安全負責人。如：安裝、回撤、擴修、扶棚、運送物料、運輸“四超”物件、壘臺階、清理衛(wèi)生、清挖水倉、更換或搶修設備及其他特殊工程等。一、組織領導公司成立零星工程安全管理領導小組，由生產(chǎn)礦長任組長、其他生產(chǎn)班子成員任副組長，各專業(yè)副總、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術部、調度室、防沖科負責人及各采掘區(qū)隊、生產(chǎn)輔助區(qū)隊負責人為成員。，驗收人員必須在驗收表上簽字，各類驗收表由各專業(yè)存檔，驗收成績嚴禁更改。其它未涉及的地點按公司統(tǒng)一劃分由責任單位負責管理。，專業(yè)組要及時組織復查驗收，達不到優(yōu)良品則加倍考核。、軌道運輸專業(yè)、通防專業(yè)等輔助專業(yè)驗收優(yōu)良品、合格品、不合格品同采掘標準執(zhí)行。 （五）工程質量月度驗收獎懲、掘進工作面工程質量驗收月度優(yōu)良品一次，獎勵責任單位2000元，二次，獎勵5000元。90分及以上評定為優(yōu)良品、80分及以上評定為合格品、80分以下評定為不合格品。（四）定級辦法，執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察局制定的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》。（二）驗收要求。各驗收組由專業(yè)副總（組長）牽頭，相關單位及專業(yè)人員參加，負責本專業(yè)安全質量標準化檢查驗收工作。驗收資料月底26日前報安監(jiān)處質量科，同時專人負責質量標準化信息錄入平臺的登記、錄入。三、工程質量驗收、考核（一）驗收責任劃分，承擔專業(yè)質量標準化管理工作。班組長把關不嚴，已記工作量的，對班組長及責任人各罰100200元。，如不符合要求施工單位有權拒絕使用，造成的損失由責任單位賠償。，對生產(chǎn)技術部設計人員罰款100500元，分管科長罰款100500元。，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質量問題必須立即整改。，驗收員必須帶尺帶線，嚴格按標準上尺上線驗收，現(xiàn)場如實填寫質量驗收記錄并注意保存，否則記驗收員違章。嚴格執(zhí)行每旬驗收或月度驗收制度，現(xiàn)場評出等級，驗收人員簽字并及時存檔。對各類項目施工負技術指導責任，并負責組織本專業(yè)質量檢查驗收。 一、組織機構（一）為切實把安全質量標準化工作落到實處，公司成立安全質量標準化工作領導小組：總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)班子成員任副組長，各專業(yè)副總、科室（區(qū)隊）的負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處，安監(jiān)處常務副處長兼任辦公室主任，副科長兼任副主任，具體負責安全質量標準化礦井的創(chuàng)建和管理工作。 、姓名，否則按不配合工作進行考核。 ：不系帽帶，大巷不開礦燈，絞車、皮帶機司機證件，井下摘帽擦汗等內容。，出現(xiàn)每天零星崗點稽查隊員數(shù)量不足不及時補齊、零星崗點稽查隊員下井檢查安排不到位、到期零星崗點稽查隊員不及時恢復工作、零星崗點稽查隊員日常管理記錄不完善、每日匯報及開據(jù)出勤證明弄虛作假等情況的，每次考核安監(jiān)處值班人員200元，并在安監(jiān)處早會上進行通報。，零星崗點稽查隊員嚴格按規(guī)定上崗，態(tài)度端正，確實不能完成制止零星崗點不安全行為指標的，除按規(guī)定對其零星崗點不安全行為進行考核外,并追加考核責任者500元；但在此期間不服從管理、表現(xiàn)差，完不成指標的對責任者考核6001000元。員工在當零星崗點稽查隊員期間，區(qū)隊私自安排員工上班的，每次考核區(qū)長或值班人員200元。，認真對待、積極配合零星崗點稽查隊員監(jiān)督檢查，嚴禁出現(xiàn)抵觸、頂撞、辱罵、毆打零星崗點稽查隊員的行為。，在接到安監(jiān)處下達的零星崗點不安全行為分析及報到通知后，應立即通知責任人到安監(jiān)處值班室報到。，零星崗點稽查隊員對分析幫教有異議時由不安全行為幫教辦公室進行分析、幫教。（每天下井時間必須滿8小時，累計40小時）完不成制止零星崗點不安全行為指標的，安監(jiān)處對其進行考核后恢復工作。，經(jīng)分析確認為零星崗點不安全行為的要在零星崗位不安全行為登記本上做好登記，登記內容包括：時間、班次、單位、姓名、不安全行為內容、聯(lián)系方式、制止人姓名，并通知區(qū)隊停止其工作，并于當日到安監(jiān)處報到，參加零星崗點檢查。、落實的幫教措施的安監(jiān)員，給予200元以上、500元以下的罰款，情節(jié)嚴重的調離安監(jiān)隊伍。，應根據(jù)情況采取暫時休息、安全技術培訓、現(xiàn)場監(jiān)護等措施。，應調離不能從事的工種崗位。同時，積極進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術措施及相關安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)，薄弱人物排查情況除登記在班前班后會記錄本外，要建立薄弱人物排查登記臺賬，將每班排查的情況登記在臺賬上，每天一統(tǒng)計、每月一匯總、每月一上報。、無利就走的“過路人”。、安全意識淡薄，掙錢不要命、經(jīng)常違章作業(yè)的“魯莽人”。一、安全薄弱人員排查領導小組組 長：劉仲明 副組長：田敬海、邱 民、王心平、劉培海成 員：孫立田、許京豐、董興迎、張廣江及各科室、區(qū)隊負責人?，F(xiàn)場登記臺賬于每月23日上交考核辦公室。采煤區(qū)隊后兩名、掘進區(qū)隊后兩名、采掘檢修班后兩名、輔助區(qū)隊后兩名考核跟班干部、班長、副班長（迎頭組長）合計500元。，以班組自主抓不安全行為起數(shù)、不安全行為罰款數(shù)額，科室管理人員抓不安全行為起數(shù)、不安全行為罰款數(shù)額兩部分為依據(jù)，區(qū)隊自主抓違章起數(shù)與科室管理人員抓違章起數(shù)成反比。 領導小組下設考核辦公室，考核辦公室設在安全監(jiān)察處，張小波任辦公室主任，辦公室工作人員羅亮、徐元霞、張玲艷、許艷麗。安監(jiān)員負責監(jiān)督確認違章的真實性并在登記臺賬上簽字確認。，班組較好的完成區(qū)隊分解到班組的工作任務。，解釋權歸楊營公司。、盯班干部、安監(jiān)員、班組長對本區(qū)隊的工作地點班班進行安全隱患排查，確認安全后施工人員方可進入施工地點。，不安全不生產(chǎn)的思想，把事故隱患排除掉，堅決杜絕有隱患不處理，強行生產(chǎn)的違章指揮、