某創(chuàng)業(yè)俱樂部賽事策劃案(文件)
【正文】 月2月1月12月11月10月9月8月 通過賽事作為切入點，以中西部就業(yè)壓力相對較大的地區(qū)為主要輻射對象。提供課程優(yōu)惠卡（暫定西安負責）賽事總用時：90天報名參賽時間：30天，200元/人，2000人報滿后視具體情況酌情開放更多參賽民額。期間穿插創(chuàng)業(yè)實踐場23次，每次6個月。 總收益：可預見收益250萬 + 不可預見收益（估算）10萬 = 260萬元 成本預算： 總獎金：10萬+5萬+3萬 = 18萬； 海報：1 x 2000 = 2000元 參賽榮譽證：10 x 2000 = 2萬； 參賽證： 3 x 2000 = 6000； 差旅費：2萬； 場地租用費：2000 x 6 = 講師費用：1萬。 賽事營銷通路計劃收益預算： 比賽報名費：200元/人 x 2000 = 40 萬 RMB； 比賽過程中2次培訓費：400 元/人 x 500 x 2 = 40萬RMB； 冠名贊助費：100萬 RMB； 贊助商：10萬/家 x 5 = 50萬； 供應商：提供比賽銷售商品； 戰(zhàn)略合作伙伴：資源整合，減免實際開支；短信1元/條，有獎競猜。決賽：18天；包括3天的培訓。 第一屆體驗式創(chuàng)業(yè)大賽賽事流程籌委會搭建；組委會組建；新聞發(fā)布會；比賽開始報名；海選；培訓一；7創(chuàng)業(yè)實踐場一；復賽；復活賽；培訓二；1創(chuàng)業(yè)實踐場二；1決賽；1SUPER MARKING終極挑戰(zhàn)賽；1頒獎典禮暨閉幕式新聞答謝會；1營銷巔峰論壇對話。 體驗式創(chuàng)業(yè)大賽amp。GEC：典型的地方型企業(yè)，全國通路不好。知名度較低被使用比率的高低與其他相比有無使用效果。除了在相關部委合作、課程、師資、教學質量等方面穩(wěn)步提升外，更在與SQA合作和院校培訓中心兩方面取得重大發(fā)展。全國無分支機構。2006年長城計算機學校倒閉事件，北大青鳥、游戲學院承諾學員就業(yè)事件，上海環(huán)亞西文教育機構人間蒸發(fā)等等事件，北方學校的退學事件等等，導致中國教育培訓機構普遍受到“誠信”質疑。 作為創(chuàng)業(yè)初期，我們的企業(yè)還不具備全面開展市場占領站的條件。全國性連鎖品牌正在形成，消費者對品牌價值的認同度越來越高。因此，為保持培訓業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，各培訓機構對培訓業(yè)務客戶的管理與服務更加重視，往往為大客戶和學員提供持續(xù)服務和增值服務，以發(fā)揮學員的活體廣告效應。
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