無領(lǐng)導(dǎo)小組討論最全資料附帶十大經(jīng)典案例(文件)
【正文】 是節(jié)外生枝，不在本案例的討論范圍之內(nèi)等等）吧。四、經(jīng)典案例篇 游客情況： ，50歲，正主持一個科學(xué)領(lǐng)域的項目研究； ，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗豐富。 請將這八名游客按照營救的先后順序排序。 （3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結(jié)陳詞） 假設(shè)你是可口可樂公司的業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）。 這時報到難民動向的記者也剛好趕來。 現(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？ 不能損害公司形象。 2. 發(fā)明家：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車 6. 流浪漢 在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。 整個小組形成一個決議，即對問題達(dá)成一致共識。 小組選派一名代表在討論結(jié)束后向主考官報告討論情況和結(jié)果。 ①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐； ⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓； ⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重； 1）5分鐘的審題、思考時間 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢 言談舉止有風(fēng)度 熟悉業(yè)務(wù)知識 能通觀全局 如果到了規(guī)定的時間你們沒有得出一個統(tǒng)一的意見,那么你們每一個人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分。 有人說細(xì)節(jié)決定。 （1）主考官提出問題后，第一名考生可用2分鐘時間思考，可擬寫提綱。 （2）每位考生按抽簽順序每人限2分鐘依次發(fā)言闡明自己的基本觀點。 （3）依次發(fā)言結(jié)束后，考生間可進(jìn)行自由辯論；在辯論過程中考生可更改自己的原始觀點，但對新觀點必須明確說明。 （4）辯論結(jié)束后，考生將擬寫的發(fā)言提綱及草稿紙交給考務(wù)人員，考生退場。 董事長要選擇一個辦公室主任，你覺得誰最合適？ 接下來,你們幾位用30分鐘時間就這一問題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時拿出一個一致性的意見,即得出一個你們共同認(rèn)為最重要和最不重要的因素。 有明確的目標(biāo) 有威嚴(yán)感 幽默 經(jīng)典案例七：成功的領(lǐng)導(dǎo)者是怎么樣的？（國考LGD面試題） 3）15分鐘的小組討論時間 單位（外企）經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項： ⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)； ③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國外旅游者靠翻譯； 經(jīng)典案例五：是什么影響了利潤？（世界500強(qiáng)LGD面試題） 若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項？并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。 有人認(rèn)為成功路上能力重要，但也有人認(rèn)為成功路上機(jī)遇更重要。 經(jīng)典案例四：能力和機(jī)遇（世界500強(qiáng)LGD面試題） 4. 宇航員：即將遠(yuǎn)征火星，尋找適合人類居住的新星球 角色分配： 這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃，沒有水和食物。 經(jīng)典案例三：荒島逃生（世界500強(qiáng)LGD面試題）面包不會致命。 經(jīng)典案例二：面包與記者（世界500強(qiáng)LGD面試題） ，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚； 游艇已壞，不停漏水。 經(jīng)典案例一：海上救援（世界500強(qiáng)LGD面試題）如果再次被提出來，并引起大家的討論的話，就要明確表態(tài)，參與引導(dǎo)討論方向了。最后“這是我們的討論結(jié)果，記錄在這里，下面哪個同學(xué)去做代表陳述，我把這個本子給他。(2)配合leader，解決盲點，推進(jìn)討論（當(dāng)然，能坐在leader身邊就最好） 及時把關(guān)系到重要問題解決的發(fā)言，有創(chuàng)意的點子，重點清晰地指給或傳給leader看。我嘗試用男生的思維，來講述一下這份適合女生的工作：群面中，如何做一個好的記錄總結(jié)員。想pass 嗎？time keeper 是不錯的一個選擇！3. 記錄總結(jié)員 當(dāng)團(tuán)隊成員吵得紛紛擾擾時，還有一個女生在認(rèn)真記錄著沒一個人的講話，并不停用各種記號，標(biāo)記講話內(nèi)容的重點。當(dāng)然，語氣盡量婉轉(zhuǎn)，巧妙?！保蛘摺皠偛糯蠹腋髡f各的，我們先回到總體思路上。但是如何做好，還是一件認(rèn)真的事情。然后把自己的想法，跟組員說說（比如，“我們要討論的是一個****問題，可能在解決****和****問題上，會遇到困難。但是，擔(dān)當(dāng)一個好time keeper，卻不是簡單計算一下時間，那么容易的事情，里面有著學(xué)問在。最后談?wù)劊沃^leadership？ leadership并非意氣指使，也不是所謂在其位謀其政，而是用自己的熱情來拉動整個團(tuán)隊的前進(jìn)，用良好的安排來確保團(tuán)隊計劃的進(jìn)行，以及用自己的知識和充分的分析來促成團(tuán)隊有效的討論。（比如，“****你覺得從營銷學(xué)上來看這個問題，你覺得應(yīng)該怎么處理呢？”“****你學(xué)化學(xué)的，你覺得應(yīng)該怎么避免環(huán)境污染問題呢？”等等。在討論具體執(zhí)行方案時，leader的任務(wù)不是提點子，而是鼓勵團(tuán)隊成員一起討論，并在這個過程有效控制討論流程，讓討論總圍繞著總體思路，一步步向目標(biāo)進(jìn)行。感謝小組成員把主要精力集中在方案解決上，感謝大家對我的信任和支持！
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