【正文】 南鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心裝飾工程 佘山高爾夫精裝修工程 華港賓館裝飾工程 太平洋百貨徐匯店整體調(diào)改 4 項目副經(jīng)理 5 技術(shù)負責(zé)人 曹 偉中 高 工 6 施工管理 嚴雷軍 施工員 工程師 7 質(zhì)量管理 張龍官 質(zhì)量員 工程師 8 材料管理 顧海均 材料員 工程師 9 安全管理 沈 浩 安全員 工程師 10 計劃管理 嵇宏林 預(yù)算員 工程師 11 資料管理 朱靜軍 資料員 助工 （管理人員證書復(fù)印件見商務(wù)標(biāo)） 華亮建設(shè)集團股份有限公司 2020 年 10 月 23 日 。對施工的分項、分部、單位工程或施工區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量、安全、進度負直接責(zé)任 。對施工任務(wù)負責(zé)進行詳細的技術(shù)、安全交底，負責(zé)作好施工記錄和提供各種技術(shù)資料。 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 25 頁 主要材料進場計劃表 序號 材料品種 進場時間 備注 1 電線管、接線盒 2020 年 11 月 6 日 施工前三天進場 2 空調(diào)風(fēng)管 2020 年 11 月 6 日 施工前三天進場 3 給排水管材管件 2020 年 11 月 6 日 施工前三天進場 4 水泥、砂、石子 2020 年 11 月 13 日 施工前三天進場 5 隔墻輕鋼龍骨骨架 2020 年 11 月 15 日 施工前三天進場 6 石膏板 2020 年 11 月 28 日 施工前三天進場 7 門窗 2020 年 12 月 11 日 施工前三天進場 8 涂料 2020 年 1 月 2 日 施工前三天進場 9 砌筑用磚 2020 年 12 月 11 日 施工前三天進場 10 油漆及輔料 2020 年 1 月 11 日 施工前三天進場 11 地磚 2020 年 12 月 11 日 施工前三天進場 12 墻磚 2020 年 12 月 24 日 施工前三天進場 13 潔具 2020 年 1 月 2 日 施工前三天進場 14 復(fù)合地板 2020 年 12 月 24 日 施工前三天進場 15 吊頂用龍骨及配件 2020 年 11 月 27 日 施工前三天進場 16 吊頂面板 2020 年 12 月 21 日 施工前三天進場 17 玻璃 2020 年 1 月 20 日 施工前三天進場 18 燈具 2020 年 1 月 17 日 施工前三天進場 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 26 頁 (三 ) 勞動力投入計劃 時間 工種 第一月 第 二 月 第 三 月 第 四 月 安裝 工 （綜合） 40 40 40 40 木 工 30 30 30 15 油漆工 5 5 15 10 泥 工 10 15 15 5 電焊工 10 其他工 6 6 6 6 清潔工 3 3 3 3 合 計 104 99 109 79 勞動力進場形象圖0102030405060708090100110120天數(shù)擬投入工人數(shù)104 99 109 79第1月 第2月 第3月 第4月 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 27 頁 八、 現(xiàn)場管理體系 (一 ) 現(xiàn)場管理體系 (二 ) 項目部主要成員職責(zé)劃分： 1. 項目經(jīng)理：在項目部中對工程質(zhì)量、進場材料、進度、安全、工程成本控制負有直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 23 頁 七、 材料 采購 計劃、機械 配備 計劃及勞動力安排計劃 (一 ) 機械配備計劃 序號 設(shè)備名稱 品牌 額定功率 單位 數(shù)量 備 注 1 手提落鋸 臺 4 能滿足工藝所用 2 多功能鋸刨機 工友 臺 4 能滿足施工所需割、刨等 3 中型圓盤鋸 工友 3kw 臺 2 施工所需的鋸料等 4 中型刨板機 工友 3kw 臺 2 所有板飾的凈光、刨平等 5 萬能刨線機 牧田 臺 2 各種裝修木飾線條加工 6 汽泵打釘機 牧田 套 8 7 修邊機 日立 臺 4 精加工用 8 曲線鋸 日立 臺 3 精加工用 9 壓刨機 牧田 臺 6 精加工用 10 汽噴槍 套 4 11 磨光機 牧田 臺 2 拋光 12 砂皮磨光機 牧田 臺 4 油漆及其它表面打磨 13 打蠟機 臺 2 拋光 14 電錘 日立 臺 10 15 沖擊鉆 牧田 臺 12 16 各種手電動 把 20 17 鉚釘槍 把 5 金屬吊頂及制作 18 射釘槍 把 3 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 24 頁 序號 設(shè)備名稱 品牌 額定功率 單位 數(shù)量 備 注 19 電焊機 臺 3 幕掛、吊頂、金屬件制安 20 汽割、焊槍 套 3 幕掛、吊頂、金屬件制安 21 砂輪切割機 臺 3 金屬切割 22 型材切割機 牧田 臺 2 有色金屬切割及精工木切割 23 鋁合金鉚接機 牧田 臺 1 有金屬制作 24 銑床 3kw 臺 1 有金屬制作及其它 25 鉆床 臺 2 有金屬制作及其它 26 大理石切割機 日立 臺 12 石材及釉面磚施工 27 汽動拋光機 把 2 石材及釉面磚施工 28 砂輪機 臺 1 工具打磨 (二 ) 材料采購計劃 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3) 現(xiàn)場施工垃圾全部統(tǒng)一堆放在垃圾臨時堆場并保證當(dāng)天晚上全部運走。 3. 為了降低現(xiàn)場施工噪聲，所需材料的鋸、切、割等工序，盡量在工地臨時車間內(nèi)完成。 、同部位的上 下交叉作業(yè)。 9. 動火作業(yè)履行動火審批制度，動火操作人員持動火證上崗，并有專人看護。 5. 由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作的基礎(chǔ)材料。 3. 對現(xiàn)場的操作人員進行消防保衛(wèi)知識教育，提高施工人員消防保衛(wèi)意識，每周一作為安全教育日，對施工人員及操作人員進行安全防火知識的教育，并充分利用板報和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工資，增強安全防火意識。建立消防、保衛(wèi)制度，確保施工安全。預(yù)防的方法，應(yīng)加強自然通風(fēng)和局部的機械通風(fēng)，嚴禁用苯洗手。 (3)沾染油漆或稀釋油類的棉 紗、破布等物，應(yīng)全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，待不能使用時應(yīng)集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。 6. 凡患有心臟病、顛顫病、高血壓、貧血等疾病者，嚴禁從事施工作業(yè)。 4. 中小型機械 (1)各種小型、手動機械設(shè)備的安全防護裝置、設(shè)施必須齊全。高空作 業(yè)人員施工時必須掛好安全帶。 7. 工程完工后，項目經(jīng)理部和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。 3. 作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護”的標(biāo)牌。 (4)半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期 ，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。質(zhì)量上存在問題擴解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 16 頁 (8)質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。 (5)質(zhì)量標(biāo)識：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。 (2)隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。 7. 工程采用環(huán)保材料 工程材料應(yīng)選用環(huán)保 型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。材料 、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。 3. 加強計量檢測 采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管意部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合東視花苑 24 樓裝修改造工程 （技術(shù)標(biāo)） 第 14 頁 同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。 (二 ) 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理 公司物資部負責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢 驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良作為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。項目對班組長及主要施工人員，按不同專