【正文】 消防器材進行了更新和維護，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。 六、開展檢查整治，確保不發(fā)生重特大消防安全事故。 在即將到來的 2020 年，我仍然會鼓足干勁，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 小學在前半 年間，由于中學的修建，中小學合并到 了一起，在后半年間，礦區(qū)的學校又合并到了這里，這些情況都為校園的保安工作增加了工作量，接送車輛的人員的增加，學校學生容量增大等等一系列的問題相應(yīng)而來。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職 工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。 。 回顧一年來的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。 二、樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局 作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學校領(lǐng)到滿意，校園秩序穩(wěn)定。完善自己，提高自己，與時俱進的給自己的工作開創(chuàng)一個新局面。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。 五、組建消防隊伍，積極發(fā)揮社會消防力量的作用 在抓消防工作中，我們認真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)合公司實際，把消防工作不斷推向深入。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要。各公司、小區(qū) (大廈 )開展了形式多樣、豐富多彩的消防安全宣傳教育活動、組織員工進行，常見火災(zāi)的案例分析、火災(zāi)燃燒周期的分析和初期火災(zāi)的正確撲救、火災(zāi)的種類及 46 消防器材的正確使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃生的各種技巧等內(nèi)容的消防安全知識培訓，提高了員工自救防范意識。 三、創(chuàng)新宣傳形式，深入開展消防安全宣傳教育 長期以來，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化。通過為期三個月的學習教育，使物業(yè) 公司保安隊伍中形成了民族團結(jié)的良好氛圍，通過此次學習教育，進一步拉近了各民族之間的距離，以及民族團結(jié)的重要性，并在保安隊伍中涌現(xiàn)出了一批民族團結(jié)先進集體和先進個人。避免意外事故的發(fā)生。春節(jié)臨近，我們多次召開消防安全會議針對小區(qū)存在火災(zāi)隱患的違規(guī)搭建及時清理和根據(jù)小區(qū) (大廈 )本區(qū)的實際情況制定了春節(jié)放炮時間的管理措施和巡邏辦法，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。 42 保安主管工作總結(jié) (五 ) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 大家好 ! 20xx 年就快結(jié)束，回首 20xx 年的工作有碩果累累的喜悅也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的 2020 年就要伴隨著新年伊始的鐘聲來臨了 。 (6)對相應(yīng)模塊提出可行的建議，不斷創(chuàng)新。 準備在新的一年里，承前啟后，繼往開來，計劃在以下幾個方面展開工作： (1)認真做好巡視工作，加大與相關(guān)部門溝通力度，竭力幫助其提高服務(wù)品質(zhì) 41 (2)認真做好各項專項檢查，督促相關(guān)部門按規(guī)定操作。 (初稿 )。年八一匯演任務(wù)。 8 月完成領(lǐng)導(dǎo)交給首次秩序維護部 10 月由秩序維護部調(diào)入品質(zhì) 管理部。在近幾年的工作崗位上取得以 下成績：(1)2020(2)2020(3)2020(4)2020(5)2020(6)2020 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，的進步。 一、思想方面 39 我堅持從小事做起，大事著眼，努力提高自己的服務(wù)水平，對待客人熱忱真誠，積極主動，配合地產(chǎn)銷售做好接待活動。非正式部門的引響等 . 3,組織管理 . 不管是什么組織 ,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責 ,每個部門都能發(fā)揮其功能 ,并能彼此協(xié)調(diào)工作 ,共同達到組織的目的 . 35 如何才能有較好的管理 ?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外 ,精神方面的東西也不能少 ,多交心 ,多鼓厲 ,多搞有利于團結(jié)的活動 ,盡量不 使其員工感到無聊 .最主要的是多在員工身上花時間 ,培養(yǎng)感情或想辦法對付問題 .屬于組織社會環(huán)境方面的問題 ,就應(yīng)遵循以下幾項原則 : 1統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作 :本部門目標明確后 ,必須讓每個班 ,每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容 ,了解自己的作用及與其它部門 ,其它部門人員的關(guān)糸 ,不能只為了達到自己的目標而影響大局 . 2謀求任務(wù)的一致 :在本部門班以下人員 ,可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮 ,如果這些指令相互抵制 ,將使他們不知如何是好 ,因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當先 彼此協(xié)調(diào)好 ,間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào) ,由直接部門主管執(zhí)行 ,在不違背大目標的原則下謀求任務(wù)的一致 . 3權(quán)責相稱 :一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責都有明確的劃分 ,權(quán)力和責任不但需要明確的劃分 ,而且要力求相稱與公正 ,否則不僅影響職工的工作情緒 ,還可能沒有充分的權(quán)力 ,使某些人無法完成好自己的任務(wù) . 36 4劃定管理范圍 :一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限 ,不宜將管理的范圍過于擴大 ,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì) ,主管的能力 ,部屬的訓練 ,上下溝通等實際情況 ,而劃定一個適當?shù)姆秶?. 5良好的意見溝通 :意見溝通有上情下達 ,下情上表的作用 ,同時是提供資料的渠道 ,也是部門做決策的工具 ,因此凡是阻礙上下溝通的情況 ,應(yīng)盡量避免 .管理的層次分得太多 ,有礙上下層意見溝通 ,但層次太少 ,則又可能擴大各層主管的管理范圍 ,因此兩者之間應(yīng)取得均衡 ,應(yīng)聽取直接主管的見意 . 6適當授權(quán) :部門規(guī)模擴大 ,業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后 ,應(yīng)當建立授權(quán)制度 .這是因為業(yè)務(wù)繁雜后 ,高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù) ,管理所需要的知識日趨專精 ,一個主持人不可能對各種知識 均能通曉 ,同時現(xiàn)在職工都希望被重視 ,參與管理 .授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲 ,也可激發(fā)其工作潛力 ,提高工作積極性 . 7必須具有彈性 :組織管理應(yīng)具有一定的彈性 ,不能墨守城規(guī) ,一成不變 .才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形 . 37 8節(jié)約費用 :組織精干而有效 ,不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)機構(gòu) ,規(guī)定幾個人干就幾個人干 . 其它如專業(yè)化 \有較控制 \多培訓 ,多練訓也可以做為原則考慮 . 三 .激勵 . 1,正面的激勵 . 1激勵可以調(diào)動人潛在 的積極性 ,出色地去實現(xiàn)目標 ,不斷提高工作績效 .像部門中的人員有好的 \中等的 \差的之分 ,可以通過各種激勵辦法 ,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為 ,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人 ,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員 ,促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗 .而激勵的對像要求也是多方面的 ,要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法 ,包括多給錢 \權(quán)誼和關(guān)心 \尊重 ,好的工作條件 ,有趣有意義的活動等等 . 2通過激勵可以把有用的 ,部門所需要的人留下來或吸引過來 ,并長期為該部門工作 。 34 〈 2〉制訂各種工作方法 :是指以人或部門為基準 ,制定工作的方法 ,使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀點 ,并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。 集權(quán)可以控制部門人員以部長為核心的團結(jié)一致 ,統(tǒng)一指揮 ,更好的更有效率的完成工作 ,到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理 ,有利于調(diào)動隊員的積極性和主動性。這種管理適應(yīng)才建立的部門 ,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前