公路處20xx年度工作總結(文件)
【正文】 線建房的審批，不僅僅是公路部門一家，還有國土、建設等部門，涉及面較廣，單靠公路部門一家管理還難以到位。為此，我們堅持做好三個加強：首先，加強領導。再者，加強管理。我們一是組織“人員到位”：處機關在李仁軍同志的統(tǒng)一領導下，由近 80%的職工分別組成普查外業(yè)和內(nèi)業(yè)隊伍；在各縣站，以各縣站負責人為首，由每站 50%— 70%不等的專業(yè)技術人員和統(tǒng)計人員組成普查專職隊伍。 扎實抓好外業(yè)工作，保證資料真實、準確 外業(yè)采集工作是普查數(shù)據(jù)資料的源頭，為把好這一“源頭”關，為后階段的內(nèi)業(yè)工作打下堅實而有效的基礎，我們主要做到：⑴ 端正態(tài)度、嚴謹作風。⑵ 規(guī)范測量工具，優(yōu)化采集方法。⑶ 合理安排普查力量，爭取地方政府支持。在外業(yè)工作 中，各站均表現(xiàn)出了良好的安全意識，并采取了相關的安全措施，如：普查人員穿戴桔紅色的安全標志服，普查專車掛設安全標志牌等。成立了錄入工作小組，并送培了三名人員參加省里舉行的里程、路況軟件的培訓，各縣站的內(nèi) 業(yè)資料由處集中培訓人員統(tǒng)一錄入。再次，反復校驗，把好“匯總”關。黨的十六大的召開及十六大報告的提出，為全黨全國未來一個時期的發(fā)展作出了宏偉的規(guī)劃。班子成員以身作則，深入實際，每月上路檢查或下縣站、工班的時間不少于 12 天，在工作 上，職責分明，配合協(xié)調(diào)，不搞一言堂，不互相推諉。對要求進步的青年，支部除積極選送他們參加入黨積極分子學習班外，還確定專人進行幫帶。 科學的管理帶來的是工作績效的提高及投資效益的提升。在搞好本處制度健全的同時，要求和指導各縣站及工班房建立健全各項規(guī)章制度，崗位職責和有關圖表都懸掛上墻。 總之，過去的三年里，我們圍繞著公路工作的各個方面做了一些工作，并取得了一定的成績。 。按照省局檢查的標準，我處進一步明確要求，下發(fā)了迎檢工作的通知到各縣站，近三個月，處及各站的領導成員一直奔波在公路上，督促檢查路況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。再次，積極創(chuàng)造條件，支持干部職工學文化、學業(yè)務，多次送培有關人員參加各種形式的業(yè)務培訓，包括普法知識、 WTO知識、計算機知識及函授、自考等培訓和學習。首先，重新確定領導成員分工，做到職責明確，齊抓共管；根據(jù)人事相符、人盡其才的原則，調(diào)整有關人員工作崗位。另外，工會 １０ 聯(lián)合團支部一道對特困企業(yè)市二汽運公司孤寡老人楊桂珍進行對口扶貧幫困，節(jié)日送禮送物上門慰問，不定期地幫助老人料理家務。黨支部堅持對黨員的培訓教育，要求黨員一言一行做職工表率，發(fā)揮先鋒模范作用。二是抓緊思想作風建設不放松。 四、加強政治思想工作，強化內(nèi)部管理 組織的關鍵在于人，因此，人的思想素質(zhì)及精神面貌也成為組織發(fā) 展的關鍵。首先，嚴格審核，把好“源頭”關。 認真完成內(nèi)業(yè)資料的整理和錄入工作，實現(xiàn)普查資料的系統(tǒng)化、信息化 公路普查工作的一個基本目的是為了獲得準確、可靠的普查資料，而資料錄入和匯總的準確與否，關系到上報數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，更關系到普查能否最后取得成功。每進入一個鄉(xiāng)，都有工班積極配合，分管公路的鄉(xiāng)長全程陪同，共同搞好縣、鄉(xiāng)、村三級公路的普查。針對縣道和重要鄉(xiāng)道，以里程標定儀測量為主； 而其他鄉(xiāng)道則采用測繩和皮尺進行測量。在每測完一條線路后，于當晚對所采集的數(shù)據(jù)進行檢查、核實，決不虛報、亂報。三是實現(xiàn)“設備到位”：根據(jù)普查工作的實際需要，市處購置了多臺電腦、打印機以及里程標定儀等設備。同時，分別送
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