【正文】 me薪水固然重要，但這工作伴隨而來的責(zé)任更吸引我。ToopenlikeItoOtherKnoworganizationto.了解一些你申請工作單位的情況。properly.handuntilhand.穿著要得體，人家伸手時才握手。downdointerviewer.withtheandinvitedbeyourtmouthmakeyoublowusetable.不要擰鼻涕或用牙簽剔牙。tooverlyabutDon39。downup.不可妄自菲薄或自貶。discussingwith：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以后每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之后各自有兩個思想。但要具備鑒別好壞的能力。此外，機票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費者利益可能受損。、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。當然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。間學(xué)習(xí)，能擠出來多少時政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊，他的職責(zé)是為社會利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動?？偨?jīng)理一名，副總2—3名，各部門經(jīng)理一名。1政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。68.　　70.　　72.　　74.　　76.　　78.　　80.　　82.　　84.　　86.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標進入財富雜志最差企業(yè)的看法？你認為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？全球化的趨勢下，你認為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？　　95.以麥當勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J識?以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?　　104．什么是亞當　　107．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?　　110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什么?　　114．一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?　　117．設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術(shù)骨干?你企業(yè)是個技術(shù)性較強的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高?！　?22．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?125。　　128．研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨立從事Ramp?！　?30．企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?　　134?！　?37．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?　　141．你如何看待計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用?　　145．如果你是一企業(yè)的廠長，你認為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟與知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)?　　148．你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?　　152．在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點與變化?　　156．有人認為企業(yè)支付大量的推銷費用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決？　　159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？　　3.　　6.請分析一下北方經(jīng)濟環(huán)境與南方經(jīng)濟環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？　　12.　　14.　　16.　　　　20.　　22.　　25.營銷與銷售有何異同點？如果上司不理解你，你會怎么辦？“目標管理”的概念、作用及其應(yīng)用。　　32.如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭？談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶??！　?2.你和原來的上司在工作中如何相處？談?wù)勀阏J為自己成功的一次經(jīng)驗。你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么看法？你認為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？　　52.　　54.　　56.　　58.　　60.　　62.　　64.　　66.上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數(shù)要分別打90%、80%的折扣。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識點，回答時，多結(jié)合自己實際工作具體談某一點。要聯(lián)系實際，談?wù)撟约旱挠^點忌空談，盡量舉實例?！”匾臅r候，承認不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進國際班。估計每個人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。面試成功的人往往是那些確實具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。提示說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個院校MBA面試也許并不是每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對待。其實，MBA面試中相當一部分問題很有規(guī)律可循?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《ㄎ幻}如定位為管理者，就有可能會被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及績效考評、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題?！　槭裁磿霈F(xiàn)定位命題呢？有三個原因，首先，MBA面試是一個高度動態(tài)的交互過程，在這個過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進程，但面試的交互性使得面試官有時會自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個性等情況，面試官根據(jù)定位進行提問檢驗考生有更強的針對性；第三，根據(jù)定位進行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。其他命題平時應(yīng)注意關(guān)注社會經(jīng)濟等方面的熱點問題，有選擇地對重要問題進行分析并形成分析、解決這些問題的方法。所以，在有限的時　　其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時不要考慮難題，難題出現(xiàn)時，沉著應(yīng)對，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。工作業(yè)績。你最善于做什么工作。必須堅持什么指導(dǎo)方針和原則？國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法了解到的信息。而糟糕的面試可能會帶來毀滅。　　在面試中應(yīng)當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。在總成績中，面試成績通常占不小的比例，一定程度決定你是否會被錄取。面試必讀？？基礎(chǔ)知識測試題怎么應(yīng)用你學(xué)過的知識？？為什么？　　附：MBA面試的參考題目　　其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《诰虮尘安牧献罴训姆椒ㄊ钦页龅湫退夭模湫退夭挠滞呛汀白睢弊旨皩W(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功／失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?？你記憶最深刻的一件事是什么？……對這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律?！』久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會選擇這個學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個人定位而產(chǎn)生的，比如，對個人定位為管理者的人，可能會涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對營銷經(jīng)理定位者，可能會問及成功的重大市場策劃活動等；其他命題，不拘一格，問題有相當?shù)膹V泛性。三、面試的常見題目　　　　　　　　　　　　　　他們即使不問一個問題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。你一般會被要求用英語簡述自己的簡歷。　　　　　　　　　　　　　　說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠，富有責(zé)任感和團隊精神。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。談一下自己考MBA的目的和打算實際國情’的角度，別忘了我們的國情是39。但也不是絕對。政治時事、知識問答、能力素質(zhì)（心理）　　這是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，對抽到的題目進行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。面試抽簽的問題的范圍確實比較廣，什么內(nèi)容都有點?！　?7.　　65.　　63.　　61.　　59.　　57.　　55.　　53.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？談?wù)勀阏J為什么是管理的精髓？　　46.如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？　　41.什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？如何使你的管理幅度更大？　　36.一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運營中出現(xiàn)了什么問題?　　31.管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認為這種說法對嗎？　　26.簡述公司治理結(jié)構(gòu)?！　?3.　　21.談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性?！　?8.　　17.　　15.　　13.從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。如何保證并提高員工的積極性？　　8.舉例說明激勵的方法及其利弊?！　?.你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負債經(jīng)營模式。我國經(jīng)濟體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?　　158?！　?54．在管理中會遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?　　150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?你認為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機應(yīng)用等的關(guān)系?　　143．你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?　　139．影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?　　135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?　　132．我國國有企業(yè)改革的目標是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?　　129?！　?26，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？．　　124，您在哪個企業(yè)工作?您認為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么?　　120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?你將怎樣做?你認為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?　　112．經(jīng)理股票期的涵義是什么?　　109．解釋“　　105．科技進步與經(jīng)濟增長有何關(guān)系?　　102．什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍田等現(xiàn)象的看法。談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的看法和認識？你對HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會在90年代后越演越烈？談?wù)勀銓φ\信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？　　87.　　85.　　83.　　81.　　79.　　77.　　75.　　73.　　71.　　69.為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，？政府缺乏對市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙”應(yīng)該注意：1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎么理解這句話？優(yōu)點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點具體談）時你有一個財務(wù)主管，事無巨細、事必躬親，你怎么樣去評價？這是一個非常敬業(yè)的好員工，但不是一個優(yōu)秀的管理者，財務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責(zé)，一個人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題？、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠高于部門主管。企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題殺一儆百，嚴懲。interviewer.避免與面試人談?wù)位蜃诮?。ortocutputtooBetopushyttoothpicknoseDon39。noiseDon39。withmanners.被邀吃飯時，要特別注意餐桌禮節(jié)。carefulacalm.注意聽，保持冷靜。ListeninterviewerMakebyinvitedtextendsthetareabout坦白地說，我喜歡這份工作，不過我必須要負擔(dān)我的家庭。ajob,you,fra