大學(xué)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案(文件)
【正文】 培訓(xùn)反饋表》。 3 企業(yè)文化、公司中長(zhǎng)期 規(guī)劃及規(guī)章制度進(jìn)行宣講。 五、 實(shí)習(xí)生 培訓(xùn)教材 各部門內(nèi)訓(xùn)教材 （各部門主管負(fù)責(zé)整理） 新員工培訓(xùn)須知 （人力資源部負(fù)責(zé)） 公司整體培訓(xùn)教材 （人力資源部負(fù)責(zé)） 六、 實(shí)習(xí)生 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 1) 首先在公司內(nèi)部宣傳 “ 實(shí)習(xí)生 培訓(xùn)方案 ” ，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度 2) 每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師 3) 對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn) 4) 給每個(gè)部門印發(fā) “ 新員工培訓(xùn)實(shí)施方案 ” 資料 5) 每一位新員工必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表格 6) 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn) 7) 在整個(gè)培訓(xùn)流程中，人力資源部負(fù)責(zé)填寫《實(shí)習(xí)生部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃及反饋書》。 四、 實(shí)習(xí)生 培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） ， 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天） 。 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門 員工歡迎
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