廣州某公司資源開(kāi)發(fā)總部崗位職責(zé)大全(文件)
【正文】 招商推廣工作。搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，不斷提高服務(wù)水平。. 指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)各員工按崗位職責(zé)要求開(kāi)展工作，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。、征地、拆遷、安置等前期工作。, 做到制度落實(shí), 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 資料齊全, 分析及時(shí)。、目標(biāo)及各方面條件，從實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)具體項(xiàng)目提出有建設(shè)性的開(kāi)發(fā)設(shè)想。, 并協(xié)調(diào)各種關(guān)系。, 負(fù)責(zé)完成本崗位職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決處理工地的突發(fā)事件，不定期向上級(jí)匯報(bào)，在正常情況保證拆遷工程進(jìn)度。、回遷工作，辦理拆遷工作中涉及的房屋產(chǎn)權(quán)交換、鑒證過(guò)戶等工作。，制表、登記、請(qǐng)款，每月到工地監(jiān)督拆遷戶簽名發(fā)放臨遷費(fèi)并備份入冊(cè)。，并辦理請(qǐng)款手續(xù)及登記備份入冊(cè)。，負(fù)責(zé)調(diào)查合同對(duì)方的資信情況。、協(xié)調(diào)、處理施工圖設(shè)計(jì)和變更。、處理與駐場(chǎng)監(jiān)理部及承建商的問(wèn)題。. 完成公司或上級(jí)臨時(shí)安排的其他合法工作。熟練掌握文稿的公文格式并達(dá)到總公司的要求。一般性的傳閱文件做到二天催辦一次，對(duì)特別重要的文件應(yīng)當(dāng)天催辦，并主動(dòng)將結(jié)果向本室負(fù)責(zé)人匯報(bào)。、書(shū)記崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理部與其他職能部及事業(yè)部之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各區(qū)黨政機(jī)關(guān)的關(guān)系及與總公司有關(guān)處室之間的關(guān)系。開(kāi)源節(jié)流，控制成本，確保物業(yè)管理水平與物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入每年上一個(gè)臺(tái)階。，具體負(fù)責(zé)組織編制物業(yè)管理部有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃及措施，并協(xié)助經(jīng)理組織實(shí)施。、對(duì)外宣傳、對(duì)外公關(guān)工作及有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的策劃、籌備及組織實(shí)施。，負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好本部門(mén)有關(guān)低值易耗品的管理工作，控制好費(fèi)用開(kāi)支。、商務(wù)管理部的關(guān)系，及時(shí)處理社區(qū)管理方面出現(xiàn)的各類問(wèn)題。、省、市在住宅、非住宅房租賃方面有關(guān)的法律、法規(guī)和政策條例，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，貫徹國(guó)家及地方在工商、城管、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生、公安方面的有關(guān)法律、法規(guī)條例。、水電費(fèi)、管理費(fèi)的監(jiān)管，對(duì)延期者追繳滯納金。，具體組織實(shí)施。、健全房產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，并落到實(shí)處。，建立健全進(jìn)倉(cāng)、領(lǐng)用手續(xù)。、登記、傳閱、存取、歸檔工作。負(fù)責(zé)物業(yè)管理部具體的接待工作。負(fù)責(zé)組織制訂小區(qū)年度經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。做好員工隊(duì)伍的思想政治工作。、公安等部門(mén)做好租住房屋的流動(dòng)人口的計(jì)生及治安管理工作。，提高小區(qū)管理水平及員工綜合素質(zhì)。、省、市有關(guān)物業(yè)管理等方面的法律、法規(guī)及政策，做到依法管理、依法經(jīng)營(yíng)。，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。、供電、供氣、市政管理部門(mén)的關(guān)系，保證小區(qū)的建筑工程質(zhì)量及供水、供電、供氣、道路、排水等公共設(shè)施的正常運(yùn)作。，促進(jìn)小區(qū)創(chuàng)安全文明小區(qū)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與社區(qū)管理部及房產(chǎn)管理部的關(guān)系。、商鋪和臨租房的推介招租工作，建立、健全商鋪、市場(chǎng)、臨租房出租的有關(guān)手續(xù)，建立、健全出租的合同管理和出租臺(tái)帳，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)報(bào)表。、保安隊(duì)、綠化人員、車輛保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)水平，增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神。、衛(wèi)生、綠化、交通、社區(qū)文化方面的內(nèi)容，并具體組織實(shí)施。、文明辦公、計(jì)生管理等方面的工作。、事業(yè)部及與總公司各處室之間的協(xié)調(diào)工作。、消防及計(jì)劃生育工作。落實(shí)支部的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作。、物業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。，嚴(yán)禁發(fā)生泄密事件。急件的處理原則上不超過(guò)一天的時(shí)間。、檢查承包商及時(shí)整改竣工資料，組織建管驗(yàn)收和小區(qū)綜合驗(yàn)收。、施工規(guī)范，熟練掌握操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范、嚴(yán)格按照“規(guī)范化”、“程序化”管理工程建設(shè)項(xiàng)目。、經(jīng)營(yíng)收入等報(bào)表。，發(fā)放并備份登記入冊(cè)。、熟悉所經(jīng)辦各業(yè)務(wù)內(nèi)容，工作原則以及具體進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。, 簽注檢查意見(jiàn)，以供決策。、補(bǔ)償安置等方面的政策、法規(guī)并加以合理靈活運(yùn)用，以保障公司合法權(quán)益。, 監(jiān)督銷售情況, 同代理商一起調(diào)整銷售方案。, 根據(jù)市場(chǎng)分析提出方案, 并進(jìn)行機(jī)會(huì)研究, 初步可行性研究,可行性研究, 使方案達(dá)到具有可操作性。， 負(fù)責(zé)完成本室崗位職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。, 組織員工創(chuàng)造性地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。, 以利于開(kāi)展工作, 促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。，善于挖掘和開(kāi)發(fā)人才，努力抓智力投資，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。，合作開(kāi)發(fā)，辦理產(chǎn)權(quán)登記、轉(zhuǎn)移。負(fù)責(zé)廣州地鐵總公司所轄的物業(yè)開(kāi)發(fā)、安置小區(qū)的建設(shè)管理，在總部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，充分開(kāi)發(fā)利用地鐵土地、房產(chǎn)資源，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。、合同洽談、項(xiàng)目招標(biāo)、準(zhǔn)備招商資料等工作。，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。、營(yíng)銷計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行有效的決策，協(xié)助制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。建立部門(mén)正常良好的工作秩序。負(fù)責(zé)做好合同執(zhí)行總結(jié)，按時(shí)報(bào)送合同執(zhí)行的電子文件。，負(fù)責(zé)合同管理方面的全面工作。，做好室內(nèi)其他方面的工作。，負(fù)責(zé)商鋪物業(yè)的日常管理工作。做好部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核工作。，建立部門(mén)的一整套規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃管理體系和員工考核體系，使部門(mén)的各項(xiàng)工作按有序、高效的要求推進(jìn)。，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并組織完成年度工作總結(jié)。、檔案的收集、管理工作。：。，按指示辦理有關(guān)償還外債的手續(xù)及各項(xiàng)行政管理事務(wù)工作。，對(duì)不同業(yè)務(wù)范疇的合資合作公司、控股公司、參股公司進(jìn)行分類管理。（對(duì)外）
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