精選關(guān)于《原則》讀后感范文(文件)
【正文】 式若運(yùn)用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規(guī)模地使用，應(yīng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，還是有比較長(zhǎng)的路要走。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機(jī)思維”，和這個(gè)觀點(diǎn)有些異曲同工的味道。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠(chéng)相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評(píng)價(jià)彼此的觀點(diǎn)，不論職級(jí)，公司的會(huì)議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。??愿世界平安。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。意思是說(shuō)，要極端誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己。如果不能對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì)讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。比如，我們做錯(cuò)了方向，難道市場(chǎng)會(huì)顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運(yùn)行方向嗎？當(dāng)然不會(huì)。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺(tái)。??在如何面對(duì)失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。這些情況在我們的歷史上一再重演。??只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。??????精選關(guān)于《原則》讀后感范文????這應(yīng)該是我花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的一本書(shū)，10小時(shí)42分鐘。這本書(shū)被無(wú)數(shù)次推薦過(guò)，而且每次去書(shū)店也必然不可能忽略，它總是在顯眼的位置。我對(duì)這本書(shū)的興趣來(lái)源于ray dalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么懸乎嗎？帶著要看他笑話(huà)的心態(tài)讀了下來(lái)，一路讀完。??厚厚的一本《原則》，其核心主線(xiàn)就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。當(dāng)然也如ray dalio所說(shuō)，每個(gè)人后面都有故事，所以讀完要小心哦！。我正如ray dalio的原則，我們要從高處俯視看問(wèn)題，跳出來(lái)看問(wèn)題。剛好在目前這個(gè)階段，這本書(shū)給了我很好的解決目前問(wèn)題的方法和思路?？吹健对瓌t》這個(gè)書(shū)名，內(nèi)心就排斥的狠。很多人問(wèn)我，閱讀速度為什么這么快，我總是回答：我閱讀的過(guò)程就是把書(shū)中的內(nèi)容直接扔到我知識(shí)體系的某個(gè)模塊之內(nèi)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣(mài)國(guó)的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì)被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì)讓我更強(qiáng)大”。??第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)失敗。我們是金融市場(chǎng)
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