【正文】 一提醒并幫助他O) {: R+ L% ^! BX)P因此，如果你一味地催促他做決策，他很可能會說“不”。5B準(zhǔn)則二管理他的時間( F T I E8 O/ H( s1 n4 y　　其實(shí)很多HR都希望自己有一股可以支配自己老板的力量，那么，學(xué)會支配他的時間，就等于你支配了老板的一部分行為了。2 F5 Q0 v1 N8 p% O　 ●事先向他預(yù)約會談時間。 ~7 ` a/ d:`。首先，優(yōu)勢歸于有準(zhǔn)備的人；其次，準(zhǔn)備能幫你迅速論及中心議題。 `+ G39。 v8 I/ ]3d2準(zhǔn)則四別把信息當(dāng)數(shù)據(jù)/ G過度的數(shù)據(jù)會引起緊張，從而導(dǎo)致否定、拒絕或漠不關(guān)心。不要因?yàn)槟阋刑幚韱栴}，而輕視好消息。 } c B$ H. e$ U0 D$ S　　有時候因?yàn)槲覀冃哂趩X或認(rèn)為不相關(guān)，而沒有向上司匯報重要信息，但其他人可能在你之前就這么做了。 P+ ~) D9 m7 O。 ]8 H　　●參與其非正式網(wǎng)絡(luò)。有一些選擇能縮小這種差距；必須確定可以做的選擇、關(guān)鍵任務(wù)、數(shù)據(jù)、所需的人力和資源。希望以下資料能對您有幫助。注意虛實(shí)結(jié)合，除了提供實(shí)實(shí)在在的待遇以外，更要闡述清楚企業(yè)發(fā)展及個人發(fā)展的美景是如何美好但又觸手可及，把骨干員工的個人利益和企業(yè)利益捆綁在一起。Q, P _% L8 M5 S% V% D: I9 {{! g39。把所有生產(chǎn)步驟盡量流化，使任何一個工作崗位成為可按部就班的“螺絲帽”。每個部門領(lǐng)導(dǎo)的辦公室門外都安放一條長板凳，及早培養(yǎng)一些有潛力的接班人坐在上面等待，以防出現(xiàn)意外時可以依次進(jìn)行替換。要大度地處理善后事宜，該給人家的補(bǔ)償要給夠，過去照顧不周的要表示歉意，不做同事可以繼續(xù)做朋友。我想也是每個HR所關(guān)心的問題。而在這其中，自己與目前的下屬原本可能是同級關(guān)系的，后來因?yàn)樘嵘懦蔀樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)；在自己的下屬中，個別人可能是我們非常要好的朋友……39。在她的部門，沒有一個下屬能發(fā)展成為她的心腹，也沒有一個下屬能和她沾上亦師亦友的星點(diǎn)關(guān)系。當(dāng)然，物極必反，她的下屬也不會讓她好過。3 O, O0 f) }4 U1 o可是，我們的游戲規(guī)則不發(fā)生改變，不回到正確的軌道上，行嗎？1 39。 1 B0 H. W( M G o/ h2 ~8 m1 y$ C8 V! y作為一個管理者而言，要想獲得更大的成就與發(fā)展，就必須獲得來自下屬的更多支持。(——自己的管理風(fēng)格存在缺陷，就給自己找個能充黑臉或白臉的助手，以彌補(bǔ)自己的不足。d% o4 ]! K——強(qiáng)勢不好，低姿態(tài)“親民”也行不通，提醒自己如“強(qiáng)”就“弱”一點(diǎn)，如“低”就“高”一點(diǎn)。 j3 U L7 \( d! o {1 w否則的話，你的團(tuán)隊(duì)中就可能增加一些讓你遭遇麻煩的刺頭。: b$ P `. ~2 G15 / 15。7 A! h) v! v. r——上下級關(guān)系就是上下級關(guān)系，不要添加過多的復(fù)雜因素進(jìn)去。K——體恤你的下屬，并合理的給下屬安排工作、合理的獎懲，而不是讓人覺得你厚此薄彼，甚至是故意整某個人。 g+ h給大家?guī)c(diǎn)建議：——再小的公司、再小的部門，也不能讓人情取代制度。C2 R事實(shí)上，在我與許多身份為下屬的相對低階位的管理者及其普通員工的接觸中，他們覺得自己與上司相處的最大障礙就是溝通和信任，而非更流于表面形式的親疏。 ! i4 |5 v+ b( m當(dāng)然不行！可又該怎樣改變呢？7 D8 m* Z+ ^/ q/ p) Q% C首先，每一個管理者都應(yīng)該明白，讓自己和下屬的關(guān)系回到正軌上的主導(dǎo)權(quán)，就掌握在我們這些管理者手里。如果查靜真的是受到了處罰，下屬們都會抿著嘴偷偷的笑，暗自里大呼活該。所以，只要自己的下屬一有點(diǎn)不對勁，張口就罵，可以上綱上線的就上，不能上的就抓住那么一點(diǎn)點(diǎn)問題大做文章。1 e: _6 S6 h5 N3 r6 m2 U M這讓我想起在某知名企業(yè)任公關(guān)宣傳部總監(jiān)的查靜。4C6 ?+ t/ b) o5 _/ G* s4 \4 C. Y在日常的管理工作中，總有許多的人和事在對我們發(fā)生作用，產(chǎn)生影響，讓我們身陷管理的疑難之中。 m/ z, ~0 j) }* H H（四）如何管理好自己的下屬？HR工作的是一個集體，一個環(huán)境。 “絕招”之六：以德止怨、消除后患。在維持企業(yè)正常運(yùn)作的前提下，盡量鼓勵員工的個性發(fā)揮，讓死氣沉沉的“螺絲釘”盡情歡歌，從而樂此不疲。 d　“絕招”之三：引誘并撫慰員工的“虛榮心”。集體跳槽一般發(fā)生在知名公司的高層管理者、市場銷售人員和技術(shù)研發(fā)人員這些人群當(dāng)中，老板們要未雨綢繆，提前和這些人簽定“競業(yè)避止合同”，設(shè)立跳槽障礙。fR0（三）如何幫助上司終結(jié)員工集體跳槽？員工集體跳槽無論對哪個企業(yè)來說，都是一個不小的打擊。 ? y2 ~0 e2 w　　好的上司痛恨那種有了問題并將問題放在他的肩上，而不是帶來解決方案或者至少給出某些選擇的行為。為什么不主動讓你的網(wǎng)絡(luò)成為他的一部分，這樣你就不需要總是對你認(rèn)為沒有發(fā)言權(quán)的人硬塞進(jìn)來的信息進(jìn)行反駁了。^。_4 g( F。a9 G39。l5 v。2 v+ r! g k! Q k9 H4 v i3 Z E, \( Z1　　●確保他不致經(jīng)常從別人那里獲得信息。 U$ R M: [( Q: g4 U/ r: Q8 `7 v q E q/ t　　●不要只給他壞消息，也要給他好消息。 B　　要對市場調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，別像郵差一樣將充斥各種數(shù)據(jù)的厚厚文件直接轉(zhuǎn)交給你的上司。K。o　　在討論中要先談?wù)w情況，再談具體細(xì)節(jié)。 ~。不僅要節(jié)約他的時間，而且要選擇合適的時機(jī)，如果在錯誤的時候提出問題，他可能會拖延。他們的意見可能并不總是天才式的或富有遠(yuǎn)見的，但是意見一旦給出，就可能成為一個限制條件：這是否是一個命令呢？所以，如果你不希望你上司的意見妨礙你的進(jìn)程，那么就放慢決策的速度，或者模糊觀點(diǎn)，不要急于征求意見。但不要期望你的上司也這樣安排他的時間。用表格和圖表幫助他迅速了解情況；　　●會談后，書面小結(jié)他的決策以確認(rèn)達(dá)成的共識；* W。E. n: P。S, |39。主要是向老板匯報工作狀況——不要提及名字，讓老板自己感受是哪位同事的事。由于你仍要同他相處，在向老板匯報之前，一定要與這位同事溝通，制定出工作方案。首先，你必須了解什么是合理的抱怨。39。第一，如果他的錯誤很小，可以忽略不提。事先準(zhǔn)備好你的辯論，三思而行哦，與老板的公開之戰(zhàn)，是對老板權(quán)力的挑戰(zhàn)。: Z39。如果你一直固執(zhí)己見，會惹得老板不高興，即使你是無敵意的，也可能對老板造成冒犯。D　　其次，用非批評的方式把事實(shí)告訴老板。如果你的老板突然一定要你用他的某種方式做某個項(xiàng)目，而你只能去執(zhí)行了。但經(jīng)常很自信，在老板或團(tuán)隊(duì)里老資歷人面前就顯得傲慢自大或自以為是了。, J7 x8 a4 Y8 C8 s9 e, a V2 ~　　永遠(yuǎn)不要冒犯老板。一旦你覺得須要對項(xiàng)目進(jìn)行外援，在最終期限到來之前，與老板商討。使老板一直保持知情權(quán)，并幫助他們有效地安排時間。換句話說，永不讓你的老板顯得呆傻。如果你的老板也如此，你還是多寫備忘錄或便簽的為