【正文】 ，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì)審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱重大項(xiàng)目施工圖紙審核為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審批并決策是否推廣應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：工程建設(shè)業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開發(fā)項(xiàng)目工程實(shí)施管理負(fù)責(zé)調(diào)查和組織處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告職責(zé)四職責(zé)表述：招投標(biāo)支持工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底審核對(duì)重大項(xiàng)目的施工投標(biāo)單位、監(jiān)理投標(biāo)單位資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行審批職責(zé)五職責(zé)表述：內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)調(diào)總公司、政府部門和相關(guān)專業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)規(guī)劃部和分公司技術(shù)上的問題完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)工程建設(shè)決策參與權(quán)項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的建議權(quán)施工單位、監(jiān)理單位資質(zhì)審查批準(zhǔn)權(quán)重大工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)、監(jiān)理大綱審批權(quán)公司工程技術(shù)總體管理指揮權(quán)總工辦主任任命建議權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司、規(guī)劃部、市場(chǎng)部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、開發(fā)辦、建筑設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司、消防局、技術(shù)監(jiān)督局、區(qū)建委及有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)工民建、建筑等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、管理理論培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具備5年以上工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有主持大型工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)歷知識(shí)掌握工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、管理和法律知識(shí)技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本使用能力、語言表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、影響力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要去施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見記錄,管理報(bào)告等備注：總建筑師職務(wù)說明書崗位名稱總建筑師崗位編號(hào)所在部門規(guī)劃部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)規(guī)劃部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持，參與公司項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的重大決策職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用支出方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文件參與開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)審核小區(qū)總體建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)方案、裝修設(shè)計(jì)方案組織編制小區(qū)市政工程與實(shí)施方案負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案，并簽訂設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)繪、咨詢等委托合同為項(xiàng)目設(shè)計(jì)中碰到的重大技術(shù)問題提供支持職責(zé)三職責(zé)表述：提供技術(shù)支持工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)配合總工辦落實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)方案，參與招投標(biāo)工作配合總工辦處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題職責(zé)四職責(zé)表述：做好政府部門、專業(yè)公司的客戶公關(guān)，完成總經(jīng)理交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：開發(fā)組織總設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)審核權(quán)建筑市政設(shè)計(jì)委托權(quán)勘察、測(cè)繪、咨詢等委托權(quán)對(duì)下屬部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬部門擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬部門的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬部門各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下屬部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè)公司、各建筑設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)建筑學(xué)、城市規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理理論、房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識(shí)公共關(guān)系、法律知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上建筑設(shè)計(jì)或工程建設(shè)經(jīng)歷 知識(shí)通曉城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、構(gòu)造學(xué)、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、相關(guān)法律等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征無明顯節(jié)假日所需記錄文檔圖紙、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等備注： 第二部分 業(yè)務(wù)部門職務(wù)說明書一、市場(chǎng)部職務(wù)說明書市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說明書崗位名稱市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師職系管理職系直接下級(jí)項(xiàng)目研究、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判，項(xiàng)目的可行性研究；負(fù)責(zé)制定公司的綜合計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司土地儲(chǔ)備、談判工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)行業(yè)土地市場(chǎng)（一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)）的需求信息，定期制定公司土地儲(chǔ)備中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和投資價(jià)值分析，為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫定期委托專業(yè)市場(chǎng)研究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（規(guī)劃部、總工辦、分公司、預(yù)算合同部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本控制依據(jù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)五工作任務(wù)匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控配合人力資源部對(duì)各部門/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司各部門上報(bào)的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)分公司上報(bào)的生產(chǎn)、成本、資金使用、銷售等統(tǒng)計(jì)報(bào)表定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計(jì)公司其他部門按系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)要求上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作考核職責(zé)八職責(zé)表述：做好內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)與各部門密切配合，發(fā)揮綜合計(jì)劃效能進(jìn)行市/區(qū)計(jì)委、市/區(qū)建委、統(tǒng)計(jì)局、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作職責(zé)九職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：土地儲(chǔ)備工作的建議權(quán)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的審核權(quán)要求各部門按時(shí)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)利對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市計(jì)委、市建委、區(qū)計(jì)委、區(qū)建委、經(jīng)貿(mào)委、ZZ集團(tuán)公司、統(tǒng)計(jì)局等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)房地產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理和其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及其它經(jīng)驗(yàn)3年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷 知識(shí)具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)研究學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：項(xiàng)目研究職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目研究崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職： 負(fù)責(zé)對(duì)公司的項(xiàng)目研究工作職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與信息收集工作職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、有關(guān)外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢(shì)的信息，為項(xiàng)目研究和領(lǐng)導(dǎo)決策做準(zhǔn)備收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情況信息，消費(fèi)者需求，與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系公司的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場(chǎng)占有率等信息，并與本公司的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，定期向市場(chǎng)部部長(zhǎng)提出有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性定量分析及預(yù)測(cè)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每年度房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)狀況分析負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)下一年度的房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)及消費(fèi)需求分析職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備、土地談判、項(xiàng)目的初步可研和項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)負(fù)責(zé)土地儲(chǔ)備研究，包括土地轉(zhuǎn)讓和土地開發(fā)的項(xiàng)目研究負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的可研性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和立項(xiàng)工作提供支持，并負(fù)責(zé)初步可研制定過程中與各部門的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織總體設(shè)計(jì)研究，包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目本身物業(yè)情況分析、市場(chǎng)定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營(yíng)銷分析、效益分析等方案編寫過程中與各部門協(xié)調(diào)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目成本計(jì)劃工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制初步的項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目施工圖交接后，負(fù)責(zé)制定二次項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門（分公司、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部、總工辦等）進(jìn)行實(shí)施，并作為各部門成本控制依據(jù)職責(zé)五職責(zé)表述：完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系同行業(yè)企業(yè)、ZZ集團(tuán)公司、各級(jí)政府部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)研究培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、成本測(cè)算培訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)2年以上從事相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí)掌握市場(chǎng)研究及項(xiàng)目分析理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、成本測(cè)算、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)技能技巧熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和對(duì)事物敏銳的洞察力和文字處理能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔項(xiàng)目研究報(bào)告或市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等備注： 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)部部長(zhǎng)職系技術(shù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司綜合計(jì)劃工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)匯總公司各部門計(jì)劃，編制公司綜合計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，銷售計(jì)劃、拆遷計(jì)劃、前期工作計(jì)劃、物業(yè)管理計(jì)劃等），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施公司各部門定期（每季度、半年）向市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行的相關(guān)資料定期（每季度）組織有關(guān)部門召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析并形成報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后，對(duì)各部門進(jìn)行計(jì)劃調(diào)控配合人力資源部對(duì)各部門/分公司計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)行考核，并具有考核獎(jiǎng)懲建議權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)基建的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作職