【正文】 地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 （二） 主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標等項工作，并負責編制部門內(nèi)的文件。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。 （五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。 第七章 銷售部崗位職責 一、銷售部崗位職責 （一）正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。 （三）管理銷售活動 制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 具體內(nèi)容分為以下幾項： （一） 負責銷售部行政管理，組織協(xié)調(diào)銷售部各項日常工作。 （五） 負責銷售部銷售業(yè)務管理： 定各階段銷售目標，根據(jù)市場狀況及時調(diào)整銷售策略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。 組織每周銷售例會，總結(jié)銷售情況。 處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務。 （二） 每日 11： 00前完成剪報及前日剪報資料收集工作、核對銷控。 3． 負責復審每日簽約的合同、認購單、保留單。 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 7． 負責銷售部辦公用品的管理。 依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、 簽約工作，能獨立完成整個業(yè)務流程。 按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 進行個體設計 領建筑工程規(guī)劃許可證 出施工圖 開節(jié)能證明 運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務局去稅單 制作資料 （建委會簽） 報價小組審查，領取預售 到建委工程處領開工 持年度計劃、稅單到區(qū)計、經(jīng)委領 許可證 審批表 投資許可證登記卡，登記并取得許可證 建委、物價局下文批價 到市政部門蓋章， 證明市政條件落 進行銷售 四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標 填招標申請書并到市招辦登記 招標辦審查標底 開標會 訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書 招標辦蓋章同意 施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦 同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務 任務來源及一切手續(xù) 秘書處登記 建委工程處同意開工，辦理開工許可證 施工單位進場開始施工，小區(qū)紅線內(nèi)市政報裝上下水、道路、煤氣、電、委托設計、施工 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 一、 1 小區(qū)內(nèi)線路委托設計 1 委托施工 1 配電室土建工程驗收 1 設備安裝及驗收 1 送電 二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工 三、 按道路方案進行施工 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收 四、 到自來水業(yè)務科報裝委托線路設計、施工、及驗收 到市政監(jiān)理所下水報裝 規(guī)劃設計 竣工驗收 五、 到熱力公司報裝 委托線路設計 施工及驗收 六、（自建鍋爐房） 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托設計 到勞動局報裝 環(huán)保局審查消音除塵設備 竣工驗收 七、 到煤氣公司報裝 到規(guī)劃科定線路方案 設計 看現(xiàn)場 施工 業(yè)務科檢驗同意接氣 憑通氣單到管網(wǎng)所辦固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)及通氣手續(xù) 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 通氣 全部工程竣工 四方驗收、檢驗單簽字蓋章 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 憑驗收通知書入庫房屋 確 定房屋管理形式房屋驗收 出庫分配及銷售、辦理產(chǎn)權(quán)證 進入物業(yè)管理階段 第二章 公司內(nèi)部職能流程圖 二、 合同審批程序流程圖 材 工 經(jīng) 開 料 程 管 發(fā) 部 部 部 部 合 同 提 報 總 工 審 核 經(jīng) 濟 管 理 部 審 核 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 三、 工程請款流程圖 財 務 部 審 核 副 總 經(jīng) 理 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 董 事 長 批 準 執(zhí) 行 填 報 請 款 審 批 表 部 門 經(jīng) 理 審 核 簽 字 經(jīng) 管 部 審 核 簽 字 財 務 部 審 核 簽 字 總 工 審 核 簽 字 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 四、 購置物品請款程序流程圖 低值易耗品及 固 日常行政開支 定 資 產(chǎn) 副 總 經(jīng) 理 審 核 簽 字 總經(jīng)理審核簽字 董事長審核簽字 執(zhí) 行 經(jīng) 手 人 填 單 部 門 經(jīng) 理 簽 字 辦 公 室 審 核 總 經(jīng) 理 批 準 辦 公 室 審 核 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 第 四 部 分 公 司 各 項 管 理 制 度 總 經(jīng) 理 審 核 董 事 會 批 準 執(zhí) 行 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 第一章 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 辦公室面試、審查、簽署意見。 具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關條辦理。 （三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。 （六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 深圳某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 制度匯編 住宅地產(chǎn)營銷策劃 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃 最新房地產(chǎn)市場研究報告 房地產(chǎn)項目工程管理 房地產(chǎn)物業(yè)管理 房地產(chǎn)企業(yè)管理 房地產(chǎn)樓書文案 房地產(chǎn)銷售管理 公司 實行下發(fā)薪制度，每月 5 日為發(fā)薪日。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （ 1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的； （ 2） 工作有重大失 誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （ 3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作