[調(diào)研報告]整合企業(yè)文化實施和諧管理(文件)
【正文】 社會環(huán)境的變化、企業(yè)經(jīng)營狀況、人員思想動態(tài)等條件及時調(diào)整文化理念的詮釋內(nèi)容，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵。這樣不但達到了整合企業(yè)文化的目的，而且增強了企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，也為企業(yè)員工充分發(fā)揮才能、實現(xiàn)個人價值提供了良好的環(huán)境，同時為企業(yè)實施和諧管理鋪平了道路。在多變的形勢、個性化的理貨服務(wù)和多元化的員工群體面前，西方管理理論在中國本土的管理實踐中常常顯得無能為力，特別是在全局的掌控、關(guān)系的協(xié)調(diào)、人員的管理等方面，適合管理中國企業(yè)和中國員工的中國式的和諧管理乘勢而出。二者圍繞組織運動過程中不斷出現(xiàn)的“和諧主題”（指組織中在一定時期存在進一步尋求確定性及優(yōu)化必要的以實現(xiàn)組織目標的核心管理問題或任務(wù)）產(chǎn)生互動和耦合，以提高組織有效性。實施和諧管理的有效途徑和所追求的目標是：一、人的身心和諧。人與人之間抱著“己所不欲、勿施于人”的思想，站在對方的立場考慮問題，在共享價值觀之下，企業(yè)員工志同道合，管理者以身作則，員工忠誠敬業(yè)，同事分工協(xié)作。企業(yè)生命力強，能夠穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。員工積極向上，責(zé)任感和使命感強烈，能產(chǎn)生推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。能夠充分考慮股東利益，和合作方、政府職能部門友好相處，實現(xiàn)全面價值最大化。人有共識才能共事；員工有共享的價值觀，才能統(tǒng)一思想、形成團隊；企業(yè)有整合型的企業(yè)文化，才能科學(xué)決策、有效執(zhí)行；企業(yè)實施和諧管理，才能實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。10。整合企業(yè)文化與和諧管理共同推進，相得益彰，才能保持企業(yè)生存的最好狀態(tài)，達到企業(yè)運營的最高效率，追求企業(yè)發(fā)展的最佳效果，實現(xiàn)企業(yè)貢獻的最大價值。堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，關(guān)注員工福祉，熱心公益事業(yè)，自覺承擔(dān)社會責(zé)任。同行之間良性競爭、共生共贏，共同做大市場。企業(yè)為員工營造一個公平、公正、公開的工作環(huán)境，提供均等的發(fā)展機會和合理的利益分配機制，使員工有歸宿感和榮譽感。三、企業(yè)運營的和諧。依靠自身的智(智慧)、仁(仁慈)、勇(勇敢)三種品德，按照慎獨自修(自覺自律)、忠恕寬容(仁慈博愛)、至誠盡性(誠信盡力)三個原則，努力修身養(yǎng)性、完善人格，追求至善、至誠、至仁、至道、至德、至圣、至合的境界。在這里，我們不對林林總總的理論研究做太多贅述，只根據(jù)我們對和諧管理的認識和理解，
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