【正文】 ，擴大玉米、茴香等經(jīng)濟作物面積。以合理的造價、方便的使用功能、優(yōu)美的建筑造型，為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，為國家、集體多創(chuàng)利稅。市場建設以總體規(guī)劃、分期實施、設施配套、功能齊全、規(guī)范管理的思路，根據(jù)階段發(fā)展需要，部分建設部分營業(yè)。對供求信息及相關信息自動采集、發(fā)布。**縣雖然擁有大量的果蔬資源，但由于市場供應渠道不暢，保鮮技術難以過關，無法進入國內(nèi)外市場，因而造成大量資源的自生自滅，這無疑是資源的巨大浪費。**鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場的建設選擇在原址（鄉(xiāng)政府駐地）擴建，分布于省道“葉麥”公路兩側，位于鄉(xiāng)政府后800米處，充分利用原市場的基礎條件改擴建，利用公路運輸方便的優(yōu)勢，吸引原有市場人流，便于市場管理工作的開展。一是抓好信息網(wǎng)絡建設，形成上與國家部門，下與市場主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場緊密聯(lián)系的信息傳輸網(wǎng)絡。四是制定信息采集規(guī)范，提高信息報送和發(fā)布等工作的質(zhì)量。比如蔬菜產(chǎn)供銷方面：在產(chǎn)品規(guī)格及品種上，根據(jù)市場消費狀況，加工產(chǎn)品小包裝洗滌菜，1公斤包裝年加工能力為10000噸，在工藝流程上，設置蔬菜加工生產(chǎn)流水線，采用人工分選，機械傳送清洗，并輔以人工操作，生產(chǎn)流程如下：蔬菜加工生產(chǎn)流程蔬菜進廠→檢驗→分選取→清洗→包裝→出廠在主要設備上：設蔬菜加工線，配置的主要設備有步進式輸送機、清洗機、精量包裝機等。各交易區(qū)間建10米寬的通道，并建一個地磅，為過磅通道，建筑面積11400平方米，為電子信息采集、發(fā)布、智能化管理中心，檢驗檢疫中心，物流配送中心，交易服務中心等各類市場服務機構所在地。（2）活畜交易市場，給水水源自瓜果蔬菜批發(fā)市場干管引入，引入支管徑Φ400供水主干管引入，引入支管徑Φ300，環(huán)繞市場建筑Φ200環(huán)形供水管網(wǎng)，其管長800米，另外生活供水管長度為500米，消防供水管網(wǎng)700米。室外排水：蔬菜洗滌用水、生活污水及雨水分別就近按市政規(guī)劃接入市政管網(wǎng)。負荷按不同性質(zhì)分供。附屬用房為二級負荷。照明及電力設備共用共同變壓器，只在母線上分開，同時事故照明與正常用電線路分開。（2）其給水管網(wǎng)為環(huán)狀。各個消火栓口調(diào)節(jié)壓力流量由減壓孔板均衡調(diào)節(jié)。保護工作人員的身體健康；對蔬菜加工應嚴格按食品衛(wèi)生標準進行生產(chǎn)，杜絕各種渠道的污染源進入加工場地。人員混雜，是刑事犯罪的易發(fā)、多發(fā)區(qū)域、市場的安全保衛(wèi)工作不僅關系到市場的正常運行，同時也直接關系到廣大經(jīng)營者和消費者的生命財產(chǎn)安全。本項目建設地點，經(jīng)調(diào)查建設地點環(huán)境質(zhì)量基本良好。（2）廢渣：水果蔬菜批發(fā)市場的廢渣主要是腐果、腐菜等，廢渣運往有關部門指定的垃圾場；活畜交易市場不設屠宰，廢渣主要是糞便和煤渣等廢渣。擬建項目所經(jīng)營的是與人們息息相關的生活必須品，所以為保證質(zhì)量，對市場內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品進行檢疫檢測。（3）加強衛(wèi)生宣傳和信息反饋，讓經(jīng)營者了解有關無公害農(nóng)副產(chǎn)品的知識和信息，并積極與生產(chǎn)主管部門配合，通過市場把檢測結果公布于眾，起到警示、引導的作用。第七章 項目組織管理 項目管理 管理原則建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行規(guī)范的公司制，使企業(yè)成為適應市場機制的法人實體和競爭主體。通過科學有序的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等有效手段，建立一個寓管理與服務之中的管理機構。各職能機構在經(jīng)理指導下具體執(zhí)行各自承擔的任務和工作，經(jīng)理任免各機構負責人并直接調(diào)配一般管理人員和工作人員。（4）市場管理中心：全面負責市場的運行管理，如攤位管理、倉儲管理、物流進出管理，協(xié)調(diào)各經(jīng)營戶的關系。（8）信息中心：負責市場信息平臺網(wǎng)絡的建立，產(chǎn)品市場信息的發(fā)布，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營各環(huán)節(jié)的信息引導服務。 項目實施管理措施組織措施：項目主管部門要對項目進行指揮、協(xié)調(diào)、組織和領導工作。 勞動定員和培訓 勞動定員依據(jù)合理分工協(xié)作，使每一個員工有足夠工作量的原則及因事責人定崗設人原則配備人員。一般管理人員均面向社會招聘。簽訂勞動用工合同的員工，必須參加上崗培訓，培訓時間一般12周，培訓內(nèi)容主要是對員工進行國家方針政策法律、法規(guī)、工商稅務基礎知識、市場管理服務、市場信息調(diào)查收集、市場預測、環(huán)保、衛(wèi)生、檢疫、安全保衛(wèi)、營銷策略等知識的培訓。企業(yè)其它各項資金由公司統(tǒng)一管理，包括計劃安排、資金使用、項目有關經(jīng)濟合同以及資金的回收等。 在綜合協(xié)調(diào)、把握項目整體建設的基礎上，除具體安排現(xiàn)階段建設外，應合理安排目前市場交易的正常運行，使其與項目整體建設步驟協(xié)調(diào)一致，確保市場進度各環(huán)節(jié)前后銜接，保質(zhì)保量建設工程質(zhì)量達到國家規(guī)范要求的標準。 根據(jù)上述原則和各階段劃分的具體情況，進行項目建設的實施進度計劃安排，考慮市場滾動發(fā)展，計劃用三年的時間建成綜合批發(fā)交易市場，第一年“三通一平”及施工圖設計、果蔬交易大棚建設。大部分區(qū)域除道路車輛產(chǎn)生污染外，基本無其他形式環(huán)境污染。 噪聲：汽車發(fā)動機噪聲、加工機械噪聲、牲畜鳴叫噪聲以及人流產(chǎn)生的噪聲。鍋爐采用雙層爐排燒形式，自然通風，熱風助燃，并配以機械消煙除塵設施。 垃圾：在市場內(nèi)人流活動集中處設置小型垃圾箱，存放零散垃圾。提高經(jīng)營者的環(huán)保意識，保持市場的清潔衛(wèi)生，對產(chǎn)生的垃圾、污水按規(guī)定及時處理。 由于市場經(jīng)營的特殊性，從業(yè)人員多、客流量大、車輛多，而且來源廣、流動性大，市場管理難度大。一定要建設一支業(yè)務素質(zhì)高，作風過硬的市場安全保衛(wèi)隊伍、積極配合公安部門及時發(fā)現(xiàn)問題，消除市場內(nèi)可能發(fā)生的隱患。（1）建設期第一年，主要建設內(nèi)容為場地平整、主干道路完成土建主體工程、果、蔬交易大棚建設、設備定貨等。（3）建設期第三年完成總體規(guī)劃中剩余工程內(nèi)容。（1）租金：根據(jù)項目本身特點并參考**現(xiàn)有各類交易市場的租金水平，，；（2）財務基準收益率：財務效益分析中財務基準收益率取定為12%；（3）實施進度：項目建設期為2年，營業(yè)第2年達產(chǎn)（攤位出租率100%），因項目達產(chǎn)期和收益期較長，計算期確定為20年，經(jīng)營期為18年。（7）建設期利息：建設期利息為項目投產(chǎn)前支付的固定投資借款利息。其中：（1），；（2）（計入成本）（1）水、電、煤費用：，；，；耗原煤608噸，原煤價按80元/噸計算。年平均利潤總額為281萬元。投資利潤率＝%，投資利稅率＝%。從資金來源運用表中可看出，營業(yè)期第1年開始出現(xiàn)盈利資金，（計算期內(nèi)各年能收支平衡，并有盈余）。預測。項目以出租規(guī)模利用率表示的盈余平衡點（BEP）%。從借款還本付息計算表看，（含建設期），能滿足銀行的貸款要求。盈余公積金按稅后利潤的10%計取。流動資金借款利息計入財務費用，；（6）其它費用：為了計算簡便，按工資總額的180%計取。項目正常年出租（營業(yè)），具體估算詳見表8銷售稅金及附加主要包括營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、城建稅、教育附加。（4）勞動定員及工資總額：項目合同制勞動總定員為67人，其中：管理人員24人，%，員工和長年雇用臨時工43人，%，人均年工資及福利按8400元計。第十一章　財務效益評價該項目建設期共3年，項目經(jīng)營期20年，根據(jù)全部投資測算，財務凈現(xiàn)值（FNPV），%，財務效益分析以上述方案為主體，對項目的整體經(jīng)濟狀況進行效益分析。（2）建設期第二年，主要建設內(nèi)容為完成建筑物裝飾、設備安裝、室外給排水、供熱、供電管線、植樹種草等。估算項目固定資產(chǎn)投資為1662萬元。 批發(fā)交易市場屬大型公共設施，是人員、商品的重要集散地。 對市場生產(chǎn)定理人員要定期進行安全生產(chǎn)教育和技術培訓，樹立安全第一的觀念。牲畜糞便清掃匯集后，運往農(nóng)田。 廢水：污水主要來源于蔬菜和日常生活。 垃圾：主要為清理蔬菜產(chǎn)生的菜葉、沙土，牲畜糞便，冬季取暖產(chǎn)生的廢渣以及人員活動產(chǎn)生的廢棄物。 場內(nèi)污染物主要有垃圾、廢渣、廢氣及污水。根據(jù)現(xiàn)在市場情況，在經(jīng)濟效益可觀的情況下進行第二期項目的內(nèi)容建設，第三年完成屠宰場所、舊貨市場建設 。 本項目實施階段包括項目調(diào)研、申報立項、可研報告編制、審批、施工圖設計、項目招投標、工程施工、試運行、正式運行九個階段。 在具體進度安排時，應考慮項目前期各項條件的落實情況，如項目建選址、規(guī)劃、征地、資金到位等，科學合理地安排各個工程環(huán)節(jié)的實施進度，縮短建設工期，合理使用資金，控制工程成本，促使項目早日建成，更好地發(fā)揮應有的效益。本項目建設對國家投入資金設立專門賬戶，接受主管部門監(jiān)督管理。管理人員必須具有?？埔陨蠈W歷，并有從事專業(yè)工作3年以上經(jīng)歷。詳見勞動定員表731。項目在具體實施過程中采用層層承包方式，實行目標責任制。（10）配送中心：負責對**市和就近縣城零售市場產(chǎn)品的配送。（6）經(jīng)營策劃部：負責市場年度和未來發(fā)展計劃和策略。（2）財務部：負責項目建設的資金計劃、資金安排、資金管理和日常財務工作，市場投運后生產(chǎn)經(jīng)營的財務管理等。結合實際需要，市場實行董事會領導下的經(jīng)理負責制，管理機構的組織形式采取直線職能式結構形式。采取先進的勞動組織形式，以科學合理的調(diào)整人員結構和使用勞動力，正確處理勞動者之間的分工與協(xié)作，充分發(fā)揮勞動者的技能和積極性，保證市場經(jīng)營正常進行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（5）除了檢疫檢測方面的衛(wèi)生外，還要抓好市場內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生。為此，需要把好農(nóng)資供應關、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)關和商品流通關。（3）廢氣：瓜果蔬菜批發(fā)市場的土建工程均無廢氣產(chǎn)生渠道，唯一可能產(chǎn)生廢氣的是冷凍保鮮庫，因此在組裝過程中液氯罐、管道、閥門施工安裝及運行操作過程中均應嚴格技術標準。項目區(qū)主要周邊布設綠化帶3000平方米，主要以生態(tài)林建設為主，綠化帶盡可能地不占用農(nóng)民土地。節(jié)能的主要技術措施本市場建設節(jié)能主要采用屋頂帶式和屋頂帶式和墻體自然采光少照明用電。因此要求市場管理者與社會各界密切配合，為經(jīng)營者的日常生活，人身安全等諸多方面提供保障。第六章　勞動安全、節(jié)能、環(huán)境保護與衛(wèi)生，樹立安全第一的觀念。（3）消防系統(tǒng)用水來自城市市政管網(wǎng)和地下消防水池。市場消防系統(tǒng)均為室外消火栓系統(tǒng)結合室內(nèi)自動噴淋滅火系統(tǒng)。另外自備柴油發(fā)電機組。柴油機組為微機程