公司企業(yè)銷售經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文(文件)
【正文】 工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭取為公司創(chuàng)造更多的利益?！ ∪?、具體措施 ?。ㄒ唬?、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 本年度，我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，比如完善銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要完全按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。二是出勤考核，銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。二是我們將會(huì)對輪胎的品牌知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。 ?。ㄎ澹⒏鶕?jù)實(shí)際情況，調(diào)整銷售策略： 本年度，我部門會(huì)積極的分析市場情況，并且及時(shí)根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。 總之，在新的一年中，公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)?！ 。ㄋ模⒓訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理： 人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本?！ 。ㄈ?、加大培訓(xùn)力度，提升整體實(shí)力： 本年度，我部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)?！ ?
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