【正文】 呈報公司董事長。. 派員參加已投資項目的董事會，參與其重大經(jīng)營決策。. 已投資項目責(zé)任人應(yīng)至少每季度一次向公司提交相關(guān)書面匯報材料，并向總經(jīng)理辦公會口頭匯報投資項目的實施進展情況和經(jīng)營狀況（資產(chǎn)負債狀況、損益狀況、盈利能力、增長狀況）。. 公司財務(wù)部有權(quán)監(jiān)督已投資項目的財務(wù)狀況和各項經(jīng)濟、管理指標，并將投資項目情況向總經(jīng)理報告。. 盈利能力及發(fā)展前景第六章 投資退出6.. 公司在與投資企業(yè)的協(xié)議中須約定投資參股期限，以及投資退出的方式、時間安排、保障措施等。如仍無改觀，可采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、凈資產(chǎn)出售、清算等方式退出。附件：項目投資流程圖投資意向書、投資建議書等文件項目篩選股東會批準項目投資項目論證盡職調(diào)查搜集項目、初步篩選項目立項申請表項目評審項目盡職調(diào)查報告投資決策委員會評審總經(jīng)理辦公會項目評審會決 議投 資決 議主要事項關(guān)鍵進程業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)收集分析、現(xiàn)場調(diào)研、訪談附件出差申請及出差費用審批表 2招待費預(yù)算申請表 3請假申請單 4員工加班申請表 5辦公用品購置預(yù)算表 6會議費用預(yù)算申請表 7固定資產(chǎn)與重大采購申請對比表 8禮品采購申請表 9禮品領(lǐng)取申請表 10項目走訪工作報告 12工作周報（業(yè)務(wù)部門） 13工作周報（非業(yè)務(wù)部門類） 14用車申請單 15文檔移交清單 16投資項目立項報告 17項目立項審批表 19 深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司出差申請及出差費用審批表部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　 填單日期：　　年　　月　　日姓　 名同行人員姓名預(yù)計出差起止日期自　　月　　日至　　月　　日止，共　　天。 確認人： 日 期：備注 請假申請表填寫不得對姓名和日期進行涂改，涂改無效，此表作廢。深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司員工加班申請表編號 年 月 日姓名職位部門日期加班時段口半天加班 口工作日加班 口周末加班 口法定節(jié)假日預(yù)定加班時間年 月 日 時 至 年 月 日 時加班事由實際加班時間年 月 日 時 至 年 月 日 時部門經(jīng)理審批口同意口不同意，予以說明 簽名：日期：分管合伙人審批口同意口不同意，予以說明 簽名： 日期：備注 請在加班前填寫《加班申請表》，手續(xù)辦完后交由部門經(jīng)理備案，實際加班時間以考勤記錄為準； 加班人員填寫完后，由部門經(jīng)理到財務(wù)部備案留根。姓名工作單位及通訊地址及郵編電話和郵件禮品種類及數(shù)量深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司項目走訪工作報告 項目人員 走訪時間： 走訪地點： 調(diào)研項目： 項目所處階段： 項目方聯(lián)系人： 項目方聯(lián)系人手機： 調(diào)研情況本次調(diào)研目的：項目欲解決的問題等。深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司用車申請單申 請 人申請日期用車部門乘車人數(shù)出發(fā)地點目的地點用車時間從 月 日 至 月 日用車事由用車部門經(jīng)理簽字綜合部經(jīng)理簽字指派車牌指派駕駛員以下為任務(wù)結(jié)束后填寫駕駛員填寫駕駛員簽字車牌號耗油數(shù)公里起始數(shù)公里終結(jié)數(shù)總公里數(shù) KM路、橋費停車費用車人填寫用車人簽字：用車人意見或建議：補充說明：深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司文檔移交清單文件移交內(nèi)容序號文件名稱數(shù)量用途一壹式 份二壹式 份三壹式 份四壹式 份五壹式 份六壹式 份七壹式 份八壹式 份九壹式 份十壹式 份文件移交日期文件移交人 單位/部門名稱 簽名文件簽收人 單位/部門名稱 簽名備注**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司投資項目立項報告申請日期申請人來源 公司名稱公司地址所處行業(yè)行業(yè)地位成立時間注冊資本所處階段企業(yè)簡介【請按企業(yè)主營業(yè)務(wù), 人員及組織結(jié)構(gòu)及其他需要說明的方面描述】歷史沿革及股權(quán)結(jié)構(gòu)變更行業(yè)分析【請按行業(yè)歷史與前景, 市場規(guī)模及增長趨勢或其他需要說明的方面描述】產(chǎn)品/服務(wù)及技術(shù)介紹【請按產(chǎn)品/服務(wù)的簡單介紹, 技術(shù)原理和特點, 發(fā)展階段, 技術(shù)先進性（國內(nèi)、國外）, 技術(shù)獨占性(專利, 專利技術(shù)), 可銷售產(chǎn)品及效益, 在研產(chǎn)品情況及其它特點及其他需要說明的方面描述】管理團隊簡介【請按姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要工作經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績及其他需要說明的方面描述】核心優(yōu)勢及盈利模式市場競爭分析【請按市場潛力（市場總規(guī)模、發(fā)展空間）, 競爭對手（產(chǎn)品線、規(guī)模、管理、研發(fā)生產(chǎn)能力對比）及其他需要說明的方面描述】過去3年財務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）融資后3年財務(wù)預(yù)測（單位：萬元）年度第一年第二年第三年銷售收入毛利潤凈利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率融資金額持股比例價格退出方式及時間安排預(yù)期回報率融資后股權(quán)結(jié)構(gòu)資金使用計劃投資價值投資風(fēng)險提示 立項后的工作計劃【盡職調(diào)查日程安排，工作重點，預(yù)計效果等】特別說明**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司項目立項審批表申報人：申報日期：項目名稱　項目負責(zé)人　項目基本信息項目階段　所屬行業(yè)　主營業(yè)務(wù)　注冊資本　項目概況　項目審議會議會議日期　項目編號　參會人員　項目簡評項目評價，問題與建議總裁或主管投資副總裁意見。如考慮放棄——放棄的原因深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司工作周報（業(yè)務(wù)部門）姓名 日期 一、項目工作小結(jié)：已有項目項目名稱：進展階段：本周所進行的工作：該項目的下一階段工作安排：新接項目項目名稱：進展階段：本周所進行的工作：該項目的下一階段工作安排：二、其他工作小結(jié)三、相關(guān)建議說明： 每周請認真填寫，每周五下班前將電子版發(fā)至部門負責(zé)人。 申請部門負責(zé)人：年 月 日 主管副總裁：年 月 日來賓聯(lián)系資料姓名工作單位及通訊地址及郵編電話和郵件禮品種類及數(shù)量說明：① 請至少提前3個工作日提出領(lǐng)用申請。 員工假滿或提前到崗，需到人力資源行政部辦理銷假手續(xù)，如若沒有辦理按曠工處理。接待地點參與人員預(yù)算費用大寫：　　萬 　仟 　佰 　拾 　元部門審核：年　　月　　日主管副總裁審批：年　　月　　日填表人：深圳市**創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司請假申請單填表日期： 年月日姓名部門職務(wù)請假類別□事假 □病假 □婚假 □產(chǎn)假 □喪假 □年休假其他（說明原因）： 事由（證明） 請假人： 日 期：請假日期 年 月 日 時至 年 月 日 時（總計 天 時）相關(guān)工作移交已交事項： 接收人： 日 期：審批意見部門主管部門經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理注銷假期 于 年 月 日開始到崗上班，特此銷假。電子文檔非管理機構(gòu)副總裁以上領(lǐng)導(dǎo)，其他人不得私人備份，特殊情況確需要備份電子文檔的，應(yīng)經(jīng)主管投資的副總裁人審批。. 對于有較好盈利能力、償債能力，資產(chǎn)狀況良好的投資項目，進行積極扶持和培育，爭取通過公開上市實現(xiàn)退出。對以上經(jīng)濟指標的考核，以盈利能力及發(fā)展前景為主，將考核指標與同行業(yè)平均水平對比，形成考核對比結(jié)果。. 資金周轉(zhuǎn)狀況主要考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標。. 重大事項經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定后，提交投資決策委員會和公司董事會商議，并做出處理決定。. 在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面提出指導(dǎo)性的合理化建議，提高企業(yè)的運行效率。第四章 風(fēng)險與控制4.. 投資項目的風(fēng)險類型1.2.3.4... 市場風(fēng)險. 管理風(fēng)險. 技術(shù)風(fēng)險. 政策風(fēng)險. 財務(wù)風(fēng)險. 法律風(fēng)險. 未列出的其他風(fēng)險. 風(fēng)險控制. 項目投資后，公司投指定專人對投資項目進行監(jiān)控，并確立投資項目經(jīng)營的具體責(zé)任人。協(xié)助投資對象完善治理結(jié)構(gòu)，提升管理水平，提高經(jīng)營業(yè)績。. 項目管理負責(zé)人由公司投資部和分管副總裁提出建議人選，經(jīng)投資決策委員會審核確定或由投資決策委員會直接指定。. 投資部應(yīng)合理選擇投資對象，認真地對項目進行可行性分析論證。第三章 項目管理3.. 下屬投資管理機構(gòu)向被投資企業(yè)至少派出一名董事/監(jiān)事或財務(wù)負責(zé)人，參與其重大經(jīng)營決策。為使盡職報告更準確科學(xué)，對于一些專業(yè)性較強的項目應(yīng)進行專家咨詢論證。. 每一項目原則上由兩名投資經(jīng)理負責(zé)，以其中一人為主進行。. 決定公司投資退出事項. 第十一條 投資管理工作流程. 項目篩選投資部按照公司制定的投資方向和總體目標，做好相關(guān)項目信息收集和初步篩選，對有價值的項目進行初步分析。. 評審項目投資計劃，論證項目投資價值，進行投資決策。. 投資決策委員會評審擬投資項目時，可視具體情況臨時增加有關(guān)人員，包括：相關(guān)行業(yè)專家、項目投資工作小組成員及其他臨時性指定的列席人員。. 項目核心團隊具有較高知識文化水平和較強的企業(yè)管理能力，成員之間具有良好的互補性。. 項目公司技術(shù)在一定的時期內(nèi)具有相對的領(lǐng)先性和獨特性。. 符合國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，屬于項目