【正文】 包括投資的利息。要管好固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責(zé)任落實到有關(guān)部門和使用單位，充分調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾和積極性和主動性。如全廠的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備部門管理，全廠的動力設(shè)備由動力部門管理，全廠的運輸工具由運輸部門管理廠房、建筑物及管理用具由總務(wù)部門管理，等等?？倓?wù)科辦公事務(wù)設(shè)備：如計算機、打字機、油印機．鉛印機等。修建科廠內(nèi)房屋及建筑設(shè)備：如壓路機、經(jīng)緯儀、水準儀、混凝土、攪拌機、圍墻、上下水道、儲水塔等。工會廣播器材、錄像機、電影機、電視機，播音機等。在車間內(nèi)部，再進一步將各項設(shè)備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財產(chǎn)的管理責(zé)任還要地具體落實到個人。 設(shè)備定號，就是按照固定資產(chǎn)目錄，為每臺設(shè)備按類、分項統(tǒng)一編號，使臺臺設(shè)備都有自已的編號。管理定戶，就是以班組為設(shè)備管理的基層單位，為一個管理戶。調(diào)入時開立卡片，登高設(shè)備的調(diào)入日期、調(diào)入前單位和調(diào)令編號，填寫設(shè)備的統(tǒng)一編號、主機和附件名稱、規(guī)格及型號、原始價值和預(yù)計使用年限，以及開始使用的日期和存入的地點。同時，企業(yè)財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門也要分別登記帳卡，核實各班組固定資產(chǎn)的增減變動情況。 附7財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)組織和推動全廠固定資產(chǎn)的管理工作，對固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用進行全面監(jiān)督，對固定資金管理負總的責(zé)任。組織并參與全廠固定資產(chǎn)的清查，針對清查中發(fā)現(xiàn)的問題會同資產(chǎn)管理部門研究改進固定資產(chǎn)的保管使用情況。財務(wù)人員要加強同資產(chǎn)管理人員的協(xié)作，共同管好財產(chǎn)。(2)檢查質(zhì)量，看設(shè)備的性能是否良好，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求。企業(yè)必須對國家、企業(yè)本身和調(diào)入單位負責(zé)，做到違反國家政策的不調(diào)，手續(xù)不完備的不調(diào)，應(yīng)該配套的設(shè)備不配套的不調(diào)。移交時，根據(jù)結(jié)算后的價撥單到現(xiàn)場辦理固定資產(chǎn)的交接。在提出申請報廢時，財務(wù)人員要會同資產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場參加鑒定，做好清理工作。對于未到正常使用年限的過早報廢和由于非常事故造成的報廢，要查明原因，分清責(zé)任，認真加以處理。發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)在保管、使用、維護中存在的問題，改進管理工作。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)盤盈盤虧，要認真查明原因，弄清責(zé)任，妥善處理。發(fā)現(xiàn)不需用的設(shè)備 ，要動員積極外調(diào)，做到物盡其用。實踐證明，只有堅持深入實際，摸清基層單位的實際情況，才能及時地發(fā)現(xiàn)問題，切合實際地解決問題，把固定資產(chǎn)管理工作做活。無論采用哪種處置方法，企業(yè)都疵將折舊提至處置日，以確保資產(chǎn)最后的賬面價值準確。假定沃瑪特公司的商場的貨架價值4000元，在提足折舊之前就報廢。 被動退出就是通常意義上講的清理，它又可分為幾種情況:(1)由于技術(shù)過時等原因，固定資產(chǎn)不再適用而被變賣。固定資產(chǎn)處置時，應(yīng)及時地轉(zhuǎn)銷其賬面價值。報廢固定資產(chǎn)的賬面凈值及所發(fā)生的相關(guān)支出與其殘值收人的差額計人當(dāng)期損益。值與賬而使固收人與損益。



。6．非正常清理。合同、協(xié)議約定或評估確認的價值與固定資產(chǎn)賬面凈值的差額計人遞延投資損益。變賣固定資產(chǎn)的賬面凈值及所發(fā)生的相關(guān)支出與其殘值收人的差額計人當(dāng)期損益。(3)固定資產(chǎn)預(yù)計的使用年限到期，折舊也已計提完畢，不能再為企業(yè)提供經(jīng)濟利益，而退出現(xiàn)有的工作狀態(tài)。處置這些商場貨架的分錄如下: 借:累計折舊 3000 處置商場貨架損失 1000 以上例子涉及兩個問題： 固定資產(chǎn)處置的確定 固定資產(chǎn)退出現(xiàn)有工作狀態(tài)而進人處置的原因是多方的，大致可以分為主動退出與被動退出兩類。假定一價值為6000元的機器設(shè)備最后一年的折舊費用剛剛提完，估計殘值為零，則該機器的累計折舊額為6000元。通常公司用出售或交換的方式來處置固定資產(chǎn)。對保管維護和管理制度方面存在的問題 ，也要提出改進意見。要了解固，定資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r；有無保管不妥，維護夠精心的情況。(1)查物點數(shù)，核對帳目。 (四)清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點實物 清查固定資產(chǎn)，是財務(wù)部門必須做好的一項重要工作。(2)依靠技術(shù)人員和工人進行鑒定，查明應(yīng)不應(yīng)該報廢，能不能夠修理或改裝使用。要堅持勤儉辦企業(yè)的方針，對于申請報廢的固定資產(chǎn)，凡是能夠修復(fù)的要修復(fù)，能夠拆改的要拆改，盡量延長使用年限，只有確實不能使用時才進行報廢。(1)核對調(diào)撥手續(xù)，對不符合國家政策和手續(xù)不完備的拒絕調(diào)出叭2)查對實物，對于數(shù)量短缺，或機件、部件不全的設(shè)備，堅持在配備齊全后移交接收單位，對調(diào)出設(shè)備的專用技術(shù)資料，也要隨同調(diào)出設(shè)備一并移交或抄送接收單位，以便使用單位搞好維護保養(yǎng)。 (二)調(diào)出固定資產(chǎn)，要參加辦理移交 企業(yè)要顧全大局充分挖掘內(nèi)部潛力，把不需用的生產(chǎn)設(shè)備申請外調(diào)，支持其他企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在新增固定資產(chǎn)時，財務(wù)人員要協(xié)同資產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場，根據(jù)固定資產(chǎn)的交接憑證，認真搞好固定資產(chǎn)的驗收和交接工作。 財務(wù)部門在組織和推動全廠固定資產(chǎn)管理工作時，應(yīng)該深入固定資產(chǎn)保管使用單位，千方百計地為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。組織固定資產(chǎn)的核算工作，掌握固定資產(chǎn)的增減變動和分布情況，按照計劃計提折舊，積極支持技術(shù)革新、監(jiān)督固定資產(chǎn)更新改造和修理的正常進行。在發(fā)生調(diào)入、調(diào)出時，企業(yè)財務(wù)人員要與班組核對帳目；核對無誤后，與班組固定資產(chǎn)負責(zé)人共同在匯總帳頁上簽章，證明財務(wù)部門的帳目同固定資產(chǎn)保管折的記錄一致。對長期不使用的設(shè)備，由班組交回主管的職能部門。要以班組為單位建立固定資產(chǎn)保管折。 保管定人，就是根據(jù)誰用，誰管，誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實到使用人。這樣，就可以做到層層負責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠的保證。按照各類固定資產(chǎn)的使用地點實行分級管理，即將各類固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各單位掌握使用，建立起使用單位的保管使用責(zé)任制。福利科生產(chǎn)福利設(shè)備：如洗衣機、洗碗機、切菜機、軋面機及浴室、托兒所、幼兒園等設(shè)備。工藝科試驗設(shè)備：如拉力試驗機、硬度試驗機、金屬拋光機、電力分析器、網(wǎng)絲漲力試驗機等。動力科動力設(shè)備和電氣設(shè)備：如發(fā)電機、蒸汽機、內(nèi)燃機、電動機、整流器等。實行固定資產(chǎn)分口分級管理，就是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負責(zé)歸口管理，按照各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責(zé)具體管理，并且進一步落實到班組和個人，實行誰用誰管，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制。計算公式如下：設(shè)：F為每年提取的折舊額；r為利率；V為固定資產(chǎn)的原始價值；Vn為固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值；n為固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限。計算公式如下：設(shè)：F為每年提取基金數(shù)；r為利率；V為固定資產(chǎn)的原始價值；Va為固定資產(chǎn)的預(yù)計凈殘值；n為固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限。此外，如果固定資產(chǎn)中途轉(zhuǎn)讓，出售固定資產(chǎn)繳納的稅款要比繳納營業(yè)所得稅低。（3）資金在周轉(zhuǎn)使用中由于時間因素而形成的差額價值，稱為資金的時間價值。快速折舊法的各種具體方法有一個共同點，即在固定資產(chǎn)使用年限內(nèi)，折舊費先多分攤，后少分攤的遞減法。也可簡化年數(shù)總和法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計算。折舊總額系原始價值加上清理費用，再減去殘余價值后的余額。雙倍余額遞減法折舊率可按平均年限法的標(biāo)準加倍計算。它是以固定資產(chǎn)折舊總額除以預(yù)計使用期內(nèi)可以完成的總工作小時，求得每工作小時折舊額的方法。它是以固定資產(chǎn)折舊總額除以預(yù)計使用期內(nèi)可以完成的總行駛里程，求得每行駛里程折舊額的方法。綜合折舊率則是就整個企業(yè)的全部固定資產(chǎn)綜合計算的。在實際工作中，通常利用折舊率來計算固定資產(chǎn)折舊額，折舊率是指折舊額占原始價值的比率，它反映固定資產(chǎn)的損耗程度。效能損耗上的磨損消耗，故稱為無形損耗。正確確定固定資產(chǎn)的物理折舊年限，是正確計算折舊的前提。由于實際使用和自然力的作用而使固定資產(chǎn)發(fā)生的損耗，是有形可見的，故稱為有形損耗。計算公式如下：固定資產(chǎn)年折舊額＝（原始價值＋清理費用－殘余價值）／折舊年限或＝原始價值（1－預(yù)計凈值率）／折舊年限預(yù)計凈殘值率按照固定原始價值的3－5％確定，凈殘值率低于3－5％確定，凈殘值率低于3％或者高于5％的，由企業(yè)自主確定，并報主管財政機關(guān)備案。原始價值是企業(yè)在購置或建造某項固定資產(chǎn)時所支付的全部貨幣支出。附5固定資產(chǎn)折舊管理一、固定資產(chǎn)折舊額的計算固定資產(chǎn)折舊額，是對固定資產(chǎn)損耗進行價值補償?shù)囊罁?jù)，計算固定資產(chǎn)折舊額，要根據(jù)固定資產(chǎn)的損耗情交，采用合理的計算方法。首先，要預(yù)測用借款進行資產(chǎn)投資后，在預(yù)定的償還期內(nèi)應(yīng)償付的本利和數(shù)額。（四）提了固定資產(chǎn)投資概算和籌劃資金來源在確定企業(yè)固定資產(chǎn)需要增加的項目、數(shù)量和具體方案以后，就要提出固定資產(chǎn)投資概算，籌劃投資的資金來源。其資金流出和流入如下表所示項目A方案B方案投資總額（元）五年內(nèi)每年投資報酬（元）1000003030080000250005由于兩方案每年的投資報酬額均相等，故可先計算各方案投資報酬的年金現(xiàn)值，然后分別計算現(xiàn)值指數(shù)。如果兩個方案的投資總額不相等，則不宜用凈現(xiàn)值進行比較，而要用現(xiàn)值指數(shù)比較。（例如）為了生產(chǎn)某項新產(chǎn)品，有A．B兩種投資方案可供選擇。貼現(xiàn)法通常采用的有以下兩種方法：凈現(xiàn)值。統(tǒng)稱為資金流量。1．將固定資產(chǎn)投資項目交付使用后預(yù)計可能達到的年利潤總額，同投資總額相比較，就可求得固定資產(chǎn)的投資利潤率指標(biāo)。無論是新建、改建，還是技術(shù)改造，都要提出若干不同的方案，以便擇優(yōu)決策。（二）擬定固定資產(chǎn)投資方案企業(yè)確定新增固定資產(chǎn)的項目和數(shù)量以后，要研究解決的途徑解決，一是通過購置建造，增加設(shè)備數(shù)量；擴大企業(yè)固定資產(chǎn)占用規(guī)模；二是通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)，改進行產(chǎn)設(shè)備性能，提高生產(chǎn)率。這里包括確定新增生產(chǎn)設(shè)備類固定資產(chǎn)的項目、數(shù)量和時間，確定配套性設(shè)備的項目、數(shù)量和時間，確定非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的項目、數(shù)量和時間，確定非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的項目的地數(shù)量和時間。固定資產(chǎn)投資，同流動資產(chǎn)投資比較，有三個特點：（1）單項投資額大；（2）投資回收期長；（3）決策成敗后果深遠。做好這一工作，有助于實