【正文】 工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。、加強管理。機械使用和管理。（十八）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。從根本上杜絕不合格品的存在。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。在每個新項目進場前，根據(jù)施工圖對該工程進行成本預(yù)算。每月25日—30日，根據(jù)施工員、項目經(jīng)理、項目負責人確認后的工程量與施工隊按合同計算工程進度款。配合項目部制定物資、苗木申購、進場計劃。與預(yù)算合約部配合，協(xié)助項目部進行資金管理及項目經(jīng)濟指標的審查。對工地遠離生活區(qū)的項目部，要適當提供交通補貼或配備交通工具。要有個宣傳媒體，定期或不定期出一些宣傳生活常識、工作剪輯、工程開、竣工留影等。 項目經(jīng)理有權(quán)對本工程所發(fā)生的材料進行質(zhì)量及價格的把控，對不符合工程質(zhì)量要求的材料有權(quán)進行處置。部門總監(jiān)單次業(yè)務(wù)費額度不超過3000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過10000元。以書面形式說明業(yè)務(wù)費的使用方向、目的、結(jié)果，并報公司存檔。（七）駐外管理人員探親及回滬費用報銷規(guī)定除項目經(jīng)理外，下屬管理人員如探親、回滬必須填報，項目經(jīng)理簽署后經(jīng)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審批后有效。（18）負責工程質(zhì)量和安全保證金的回收工作。 除以上規(guī)定外，允許項目部與班組簽訂其他約定事項，并報公司備案。（四） 綠化施工班組管理原則及要求 管理原則：（1）、日常施工人員調(diào)配、施工進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工以及食宿管理由項目部負責，工程管理部負責協(xié)調(diào)。（5）在引進新班組的同時，注重大力發(fā)展與公司穩(wěn)定合作的班組隊伍，公司建立綠化班組技術(shù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)費用由公司承擔。（3）、熟練工要求：綠化班組至少具有4名以上具有較好修剪技術(shù)的熟練工人，其中種植、修剪、養(yǎng)護各技術(shù)工各1名，綜合施工養(yǎng)護技術(shù)好的熟練工人數(shù)不少于50%。新引進施工班組不得承接重點工程項目。養(yǎng)護質(zhì)量要求：按照養(yǎng)護項目類型確定養(yǎng)護質(zhì)量等級及養(yǎng)護方案，實施按面積定人進行管理。公司每年7月初和12月底集中養(yǎng)護質(zhì)量檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，進行獎勵或處罰。高檔養(yǎng)護項目按每5000平方定崗1名養(yǎng)護工，一般養(yǎng)護項目按每10000平方定名1人養(yǎng)護工原則執(zhí)行。（4）、項目建設(shè)單位竣工驗收合格以后，綠化施工班組養(yǎng)護期內(nèi)的養(yǎng)護監(jiān)督管理以養(yǎng)護項目經(jīng)理負責為主，項目經(jīng)理應(yīng)積極配合協(xié)調(diào)養(yǎng)護期各方的管理協(xié)調(diào)工作。三、在建工程中的“四口”和“五臨邊”必須有防護設(shè)施。七、未經(jīng)施工負責人批準，不得任意拆除架子設(shè)施及安全防護裝置。（三）文明施工牌文明施工管理制度牌一、施工現(xiàn)場各級管理人員必須遵守各項管理制度，做到場內(nèi)整齊、衛(wèi)生、安全、防火道路暢通。五、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所，排污、排便等設(shè)施。（四） 消防保衛(wèi)牌消防保衛(wèi)管理制度牌一、建立項目保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)余消防隊，健全各種消防保衛(wèi)制度，按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。五、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，非電工嚴禁使用電器具、拉設(shè)電線。（五） 管理人員名單及監(jiān)督電話牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負責人：施工員：質(zhì)量員：安全員：資料員：材料員：造價員：治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：監(jiān)督電話：其他： 施工總平面圖（或工程效果圖）（略） 管理人員結(jié)構(gòu)圖（略）九、 項目經(jīng)理責任制說明（一） 項目成本的測定1 、綠化種植成本（1）、苗木成本：苗木由公司負責供應(yīng)，以投標時確定的苗木價格為準來計算成本。（5）、養(yǎng)護成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。（9）輔材的成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。 （二）項目盈利目標的確定通過成本測算確定項目的利潤率，以此為項目經(jīng)理考核的標準，完成目標利潤取得項目經(jīng)理基本工資與獎金，未完成利潤目標按約定的獎懲條例處罰。 （四）項目經(jīng)理責任制的考核期自項目經(jīng)理接受公司委派并與公司簽訂責任狀之日起，至項目款項全部收齊之日止。通過半個年度的養(yǎng)護期（一個極端氣候的養(yǎng)護期，以驗證苗木的基本成活率）30%。為明確甲、乙雙方責任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商一致，簽定本協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。現(xiàn)場管理：達到合同及當?shù)卣?guī)定的有關(guān)要求。四、管理費用：經(jīng)雙方同意，本項目目標利潤值為 %，超出部分按公司工程項目管理責任制實施辦法(試行)進行項目部的績效發(fā)放。雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件均視為本《合同》的組成部分。八、本《項目責任合同》正本二份，甲乙各執(zhí)一份，副本若干由雙方各自送有關(guān)部門。本合同《專用協(xié)議條款》、《通用條款》。并應(yīng)按照勞動法的規(guī)定盡一切義務(wù)并負責。三、主要指標：工程工期：總工期 日歷天，暫定開工日期 年 月 日，竣工日期為 年 月 日。項目尾款收回10%?？冃Э己似谧越邮芄局概傻捻椖亢炗嗧椖控熑螤钪掌穑凉こ掏ㄟ^竣工驗收并度過一個極端氣候養(yǎng)護期（上半年完工的項目至本年度10月30日止，下半年完工的項目至次年的4月30日止，以驗證苗木基本成活率），到期完成、超過既定利潤目標，績效考核金一次性全額返還項目經(jīng)理，未達標者，按約定獎懲條例進行扣罰。 （三）超額與未達標的獎懲超額完成目標利潤啟動獎勵機制，超額部分按項目經(jīng)理 20% 公司 80% 進行分配。（11）施工人工費：以公司投標時與有合作意向的施工隊伍談定的報價 為準。 土建成本（7）材料成本：以公司投標時的詢價為標準做為成本核算的依據(jù)（水泥、黃沙、石子、鋼筋按預(yù)算的80%計算成本）。（3）、種植人工費：公司提供的施工隊伍確定的工程施工單價為基準。七、必須保證消防通道、樓梯、走道及通向消防栓、水源等道路的暢通。三、嚴格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)批準，任何人不得在現(xiàn)場使用明火。七、夜間施工必須通過主管部門批準并公開告示，取得社會諒解方可施工。三、臨時占用道路必須到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。九、架設(shè)電線必須符合《規(guī)范》規(guī)定，電氣設(shè)備必須有保護接零裝置。五、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶高掛低用，高空作業(yè)嚴禁皮鞋或帶釘?shù)囊谆?。（一?典型項目部辦公室標準化布置：質(zhì)量方針 目標組織管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)防臺 防訊 消防管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證體系及職能分配表安全保證體系及職能分配表各人員崗位責任制1施工形象計劃表八、 項目部五牌二圖樣稿（一）工程概況牌：工程概況牌一、工程名稱二、工程地點三、建設(shè)單位四、設(shè)計單位五、監(jiān)理單位六、施工單位七、工程類型八、工程面積九、開工時間十、竣工日期十一、總?cè)諝v天（二）安全生產(chǎn)牌安全生產(chǎn)管理制度牌一、進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）、公司內(nèi)部工程在移交給養(yǎng)護部前應(yīng)該辦理竣工驗收手續(xù)，接管單位同意接收后由養(yǎng)護班組接管。獎罰措施：根據(jù)年中和年末檢查評價結(jié)果，對合格的養(yǎng)護工程獎勵500至1000元，不合格的養(yǎng)護工程處罰500至1000元。養(yǎng)護方案及月度工作計劃由公司制定，班組執(zhí)行，公司監(jiān)督。分包選擇標準依據(jù)班組遞交的投標報價預(yù)算及技術(shù)措施方案計劃，公司評標人依據(jù)報價及技術(shù)方案逐條進行評標打分，并給出是否中標評價意見，由公司主管部門核定中標班組。（5）、工作態(tài)度：綠化班組能夠具有良好的施工態(tài)度，能夠積極配合項目進行施工管理、技術(shù)指導(dǎo)、安全管理，局部施工調(diào)整必須服從項目部安排。綠化班組條件要求：（1）、人員要求：綠化班組必須具有穩(wěn)定的工人數(shù)量，承擔施工前，必須能夠按照項目要求配置足夠的工人（依據(jù)項目大小及工期由項目部估算確定）。（3）項目部負責綠化班組生活區(qū)安全、衛(wèi)生及防火等各項管理工作，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定，項目部負責制定落實相應(yīng)的管理制度及實施細則，報公司存檔備案。（18）負責工程質(zhì)量和安全保證金的回收工作。（二） 養(yǎng)護班組管理：養(yǎng)護項目經(jīng)理責任（1）根據(jù)項目要求，制定養(yǎng)護方案及技術(shù)措施；（2）選擇養(yǎng)護班組，規(guī)定養(yǎng)護人員及工具配備要求，組織現(xiàn)場施工條件交底；（3）養(yǎng)護任務(wù)及調(diào)整工作的下達及進度監(jiān)督；（4）負責項目部層面技術(shù)交底、安全交底及技術(shù)、安全教育；（5）制定文明施工措施并監(jiān)督管理；（6）協(xié)調(diào)班組與物業(yè)、相關(guān)單位之間的關(guān)系；（7）負責養(yǎng)護項目補苗申購及材料驗收工作；（8）養(yǎng)護質(zhì)量檢查驗收評定；（9）編制養(yǎng)護整改調(diào)整工程量；（10）核定班組立項簽證單；（11）負責管理及養(yǎng)護質(zhì)量檢查，協(xié)助施工項目經(jīng)理辦理項目移交驗收手續(xù)；（12）負責養(yǎng)護費收款，負責收集業(yè)主及管理單位對工程使用情況的反饋意見。五、 項目部與施工養(yǎng)護班組管理職責劃分說明 為了更好的建立班組與項目部之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，明確項目部與班組之間各自的工作責任，特編制施工班組管理規(guī)定，作為指導(dǎo)項目部與班組之間管理配合的工作實施意見。原則上單次使用業(yè)務(wù)費突破本職階權(quán)限的，需上一級權(quán)限人員共同參加，特殊情況下報主管副總審批同意才可獨立進行，并以書面形式記錄存檔備查。總經(jīng)理單次業(yè)務(wù)費額度不超過10000元. 每月業(yè)務(wù)費總額不超過50000元。三、 安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（一） 安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長： 總