gfi-jy-2銷售部崗位職責(zé)(文件)
【正文】 ，向上一級(jí)反映）；l 參與屬下人員的部分考評工作；7. 績效尺度l 銷售業(yè)績，即樓盤銷售定額完成情況；l 對現(xiàn)場及現(xiàn)場人員的管理實(shí)效；l 個(gè)人工作能力、業(yè)務(wù)水平的提高；l 主人翁意識(shí)（發(fā)現(xiàn)、提出、解決問題，提出建設(shè)性意見，積極宣傳公司品牌形象等）；l 團(tuán)隊(duì)意識(shí)（如會(huì)議活動(dòng)出勤率、積極參加部門公司建設(shè)、服從管理、工作配合等）；銷售人員崗位職責(zé)l 按部門銷售計(jì)劃進(jìn)行銷售工作，完成銷售任務(wù)；l 使客戶獲得滿意的最終服務(wù)；l 收集市場信息和用戶反饋意見；l 提出合理化建議；l 宣傳公司品牌，樹立并維護(hù)公司形象； l 接受銷售主辦的直接領(lǐng)導(dǎo)，向銷售主辦負(fù)責(zé)并報(bào)告；l 參加房地產(chǎn)銷售研討會(huì)、銷售服務(wù)工作會(huì)議；l 熟悉樓盤情況，熟練掌握與售樓有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；l 向客戶提供優(yōu)質(zhì)全面的售前、銷售及售后服務(wù)；l 積極宣傳公司品牌；l 按現(xiàn)場管理崗位設(shè)置，維護(hù)管理好銷售現(xiàn)場，樹立公司良好的形象；l 處理客戶意見及投訴，及時(shí)整理并匯報(bào)；l 搜集各類調(diào)研信息，就物業(yè)管理及樓盤銷售等提出合理化建議；l 對于經(jīng)手的客戶，做好業(yè)務(wù)流程的管理工作，防止出現(xiàn)失誤，造成公司或客戶的損失；l 保持銷售現(xiàn)場和樣板房的良好狀態(tài)和秩序；l 對于經(jīng)手的公司財(cái)和物，在授權(quán)范圍內(nèi)妥善處置；l 代表公司與客戶簽訂房屋銷售認(rèn)購書，并處理與此有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；l 有權(quán)相機(jī)處理客戶投訴（不能解決的問題，向上一級(jí)反映）；l 銷售業(yè)績，即樓盤銷售定額完成情況；l 工作技能、業(yè)務(wù)水平的提高；l 主人翁意識(shí)（發(fā)現(xiàn)、提出、解決問題，提出建設(shè)性意見，積極宣傳公司品牌形象等）；l 團(tuán)隊(duì)意識(shí)（如會(huì)議活動(dòng)出勤率、積極參加部門公司建設(shè)、服從管理、工作配合等）；l 現(xiàn)場崗位管理成效?！?制訂及實(shí)施市場調(diào)研計(jì)劃，提出租賃市場參考價(jià)格及市場狀況報(bào)告。● 與租賃管理部門溝通及反饋市場狀況?！?參加部門行政例會(huì)及組織每周租賃例會(huì)。● 完善租賃電腦信息管理系統(tǒng)和監(jiān)控機(jī)制?！?協(xié)調(diào)對租賃管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系?！?與租賃管理部門建立良好協(xié)作關(guān)系?！?參與權(quán)：參與部門行政會(huì)議及工作研討。 租賃業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)一、崗位功能：1. 協(xié)助銷售部租賃主辦負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù)工作。5. 參與租賃市場調(diào)研實(shí)施。2. 配合租賃監(jiān)控人員工作,接受監(jiān)督。2. 配合租賃拓展工作，提出租賃發(fā)展建議，提高公司物業(yè)升值潛力。6. 保障公司權(quán)益，維護(hù)公司形象。五、 權(quán)利：1. 按租賃操作程序，處理租賃日常業(yè)務(wù)工作。六、 績效尺度：1. 租賃業(yè)務(wù)工作任務(wù)完成情況。2. 管理并操作租賃電腦信息管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入和收費(fèi)打單工作。6. 辦公室日常管理事務(wù)。4. 參加每周租賃例會(huì)。4. 提出租賃發(fā)展建議。2. 租賃電腦信息管理系統(tǒng)和檔案管理。3. 參與部門工作研討。2. 工作的嚴(yán)肅性與協(xié)作性。五、 權(quán)利1. 調(diào)查了解租賃業(yè)務(wù)情況。6. 處理與物業(yè)管理公司和計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作關(guān)系。2. 管理并操作
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