05采購管理必備制度與表格配套光盤第二部分(文件)
【正文】 CGBG025 采購成本差異匯總表采購成本差異匯總表材料名稱數(shù)量材料價格各種費用合計總成本合計估計實際差異（%）估計實際差異（%）估計實際差異（%）填表人： 日期：CGBG026 采購成本比較表采購成本比較表項目本月上月本年累計上年累計原材料金額%金額%金額%金額%輔助材料其他物料采購費用支出成本合計CGBG027 供應(yīng)商資料一覽表供應(yīng)商資料一覽表 填表日期：公司全稱企業(yè)性質(zhì)公司地址電話傳真法人聯(lián)絡(luò)人EMAIL網(wǎng)址資本總額產(chǎn)業(yè)類別交貨方式月均產(chǎn)值管理人員稅別普通員工人數(shù)主要加工設(shè)備及數(shù)量主要檢測設(shè)備及數(shù)量主要供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期日產(chǎn)能通過認證檢驗標準出廠電鍍標準CGBG028供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商名稱： 年 月 日 項目調(diào)查項目內(nèi)容了解程度狀況材料零件確認1．您對開發(fā)部門樣品確認流程是否了解？□了解□不了解□請求當面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解□不了解□請求當面溝通了解3．您對開發(fā)部門認可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留□未保留□請求當面溝通了解品質(zhì)驗收管制1．您對本公司品管部質(zhì)檢驗標準與方法是否了解？□了解□不了解□請求當面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以□不可以 □需設(shè)法彌補2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解□請求當面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對品質(zhì)有疑問時，會主動找哪一部門或主管？□品管□開發(fā)□采購□總經(jīng)理2．3．建議事項您對本公司的建議事項【注】本表由供應(yīng)商填寫。CGBG036 供應(yīng)商績效考核分數(shù)表供應(yīng)商績效考核分數(shù)表采購材料：評比項目滿分評估分供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C供應(yīng)商D價格15品質(zhì)60交期交量10配合度10其他5總分備注CGBG037 合格供應(yīng)商資格取消申請表合格供應(yīng)商資格取消申請表廠商名稱代號供應(yīng)品名取消理由：申請部門申請人日期相關(guān)部門意見：總經(jīng)理意見：結(jié)果生效日期：CGBG038 樣品質(zhì)量評價表樣品質(zhì)量評價表編號： 日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人電話／傳真樣品名稱數(shù)量型號規(guī)格檢測部門檢測標準檢測結(jié)論檢測報告號碼用于何種產(chǎn)品試用部門試用情況評價結(jié)果評價部門工程師主管經(jīng)理簽字日期CGBG039 采購審查表采購審查表采購目標型號規(guī)格數(shù)量技術(shù)指標單位總價資金來源預(yù)算內(nèi)預(yù)算外其他……合計金額總計供應(yīng)商簽字：驗收人簽字：財務(wù)處簽字：CGBG040采購驗收過程一覽表采購驗收過程一覽表編號供應(yīng)商名稱驗收時 間計劃驗收時間目前狀態(tài)經(jīng)辦人批復(fù)總金額已簽合同合同號合同金額已支付金額存在問題報告人報告日期CGBG041 檢驗報告單檢驗報告單訂單編號供應(yīng)商驗收日期入庫單位需求日期交貨日期件號品名規(guī)格廠牌單位收貨數(shù)量單價金額拒收數(shù)量拒收數(shù)量現(xiàn)狀本訂單未交量再交不交合計打卡 (1) (2)幣： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元整發(fā)票號碼使用單位用途備注：倉庫主管： 驗收人員： 檢查人員： 制單人員：CGBG042 采購質(zhì)量控制表采購質(zhì)量控制表供應(yīng)商交易情況采購單號物品名稱采購數(shù)量發(fā)貨批數(shù)檢驗批數(shù)批檢檢率總抽檢率質(zhì)量水平A類不良品B類不良品C類不良品退貨記錄備注
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