ehr課程設計實驗報告(文件)
【正文】 管理:（Recruitment management）森威公司招聘理念：招聘與崗位最適合的人。在招聘計劃方面我們公司決定先擬定三個招聘計劃，分別招聘一線、二線管理人員，業(yè)務人員和操作工。雖然公司人才庫最長記錄時間是六個月，但一旦公司有空缺崗位我們會首先考慮人才庫的人員。森威公司人員管理理念:1. 尊重個人，保護員工的隱私，鼓勵他們積極的參與精神。5. 坦誠開朗，主張溝通、合作、反對口是心非、陽奉陰違。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。Senwell公司在考勤方面設置了一系列完整嚴格的規(guī)則：每一位員工都要盡量按時上下班，遲到或早退大于一小時者屬于曠工，若無故曠工扣除該員工當天雙倍工資。Angel電子科技有限公司員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。由需求分析結(jié)果制定企業(yè)年度培訓計劃并制定相應的培訓預算。我們聘請了沈大科技培訓公司寇寧寧女士，她的主要品牌課程是銷售方面，同時我們也準備了銷售崗前培訓的課件。組織目標分解工作單元職責績效計劃： 活動：與員工一起確定績效目標，發(fā)展目標和行動計劃。人力資源體系的正規(guī)化建設是完成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和企業(yè)家升級的關(guān)鍵步驟!我們明白了兩個道理。當我們建立了人力資源的理念與知識體系，我們就能更加快速、準確地捕捉和理解老師們的思維體系和思想精髓。掌握企業(yè)運營的命脈，才能成為一名真正的有作為的企業(yè)人力資源管理者。理解一切組織運營管理的內(nèi)在規(guī)律，進而更為準確有效地指導。一個稱得上“卓越”企業(yè)的標志就在于能夠源源不斷地培養(yǎng)、造就一批又一批的人才，并加以有效的管理和運用發(fā)揮！這些，正是企業(yè)命脈所在。通過老師對軟件的講解，公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)的分析，以及一家企業(yè)的運行流程。、績效管理所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。培訓管理主要包括：培訓講師的確定、培訓課件的準備、聯(lián)系培訓商、之后進行培訓計劃的擬定，組織培訓活動在活動中要進行培訓考勤、培訓績效以及培訓費用的核算在最后進行費用的統(tǒng)計。職稱津貼：初級職稱加50元，中級職稱加100元，高級職稱加200元。Senwell公司的節(jié)假日除了完全按照國家規(guī)定的法定節(jié)假日之外，還有公司自己的節(jié)假日，譬如公司周年慶、端午節(jié)、重陽節(jié)。合同管理流程個人留存親筆簽名蓋章 公司領(lǐng)導合同擬定和簽署確認合同類型確定合同編號制作合同存檔一式兩份 勞動合同解除，終止勞動合同續(xù)訂勞動合同變更人事通知單勞動合同續(xù)訂書崗位調(diào)整考勤管理是企業(yè)事業(yè)單位對員工出勤進行考察管理的一種管理制度，包括是否遲到早退，有無曠工請假等。森威公司采取人性化的管理模式，每一位員工都有自己的職工花名冊，人力資源部會及時對當月過生日的員工傳達祝福、訂做生日蛋糕，給予五十元錢是生日補助。3. 提倡團隊精神，重視將功勞、榮譽和利益讓群體中的每一個分子都能得到分享。 通過（普通職員）通過（中層職員）通過（其他崗位）人員空缺復試通過初試（筆試/面試） 招聘流程 公司人力資源配置計劃草案初步篩選確認試用期限及薪酬錄用符合任職資格整理談話記錄通過部長談話整理談話記錄通過部長談話確定錄用人選審核發(fā)布招聘信息選擇招聘渠道告知結(jié)果網(wǎng)絡招聘獵頭招聘校園招聘廣告招聘
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