酒店人力資源部kpi指標(biāo)(文件)
【正文】 ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)放。人力資源部人力資源部經(jīng)理8衛(wèi)生檢查10%衛(wèi)生檢查不合格區(qū)域/衛(wèi)生清潔總區(qū)域人力資源部人力資源部經(jīng)理9后勤管理費(fèi)用5%實(shí)際費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用計(jì)財(cái)部人力資源部經(jīng)理10 / 10。被考核人部門(mén)人力資源部崗位經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10％計(jì)財(cái)部直接上級(jí)2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級(jí)3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率5％實(shí)際酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率/酒店全員勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部直接上級(jí)4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10％（總?cè)斯こ杀緦?shí)際總?cè)斯こ杀荆?總?cè)斯こ杀居?jì)財(cái)部直接上級(jí)5培訓(xùn)計(jì)劃完成率5％完成率=實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)人力資源部直接上級(jí)6部門(mén)管理費(fèi)用5％部門(mén)管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi)用實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用計(jì)財(cái)部直接上級(jí)7員工流失率5％流失人數(shù)/酒店總?cè)藬?shù)人力資源部直接上級(jí)8高層次人才隊(duì)伍建設(shè)15％建設(shè)高層次的人才隊(duì)伍，滿足酒店發(fā)展需要直接上級(jí)評(píng)價(jià)直接上級(jí)9業(yè)績(jī)考核工作的有效性20%業(yè)績(jī)考核工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完成，并保持公正各部門(mén)評(píng)價(jià)直接上級(jí)10職務(wù)競(jìng)聘工作的有效性8%職務(wù)競(jìng)聘工作在每年（）月（）日前按（）程序進(jìn)行人力資源部直接上級(jí)11匯報(bào)情況的及時(shí)性7%對(duì)得到的各種有關(guān)人力資源方面的情況在（）天內(nèi)匯報(bào)總經(jīng)理評(píng)價(jià)直接上級(jí)人力資源部KPI考核指標(biāo)說(shuō)明表 被考核人部門(mén)人力資源部崗位人事調(diào)配干事序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1人事調(diào)配工作5%人事調(diào)配能滿足酒店工作需要，保證工作順利進(jìn)行各部門(mén)評(píng)價(jià)人力資源部經(jīng)理2招聘人員合格率
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