【摘要】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對大客戶的客戶關(guān)系管理和服務流程。2.控制目標合理配置客戶服務資源，實現(xiàn)對于大客戶細分服務與管理的最優(yōu)化，提升電力營銷服務水平。3.主要涉及部門q電力營銷部q蘇州供電各部門4.主要前提和假設(shè)q通過高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進行和信息共享q有完善的大客戶服務經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【摘要】蘇州供電公司項目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部在項目結(jié)束后，對項目進行綜合評估的過程。包括對項目質(zhì)量、項目的實施情況、項目管理水平等方面進行評估，分析、比較項目的投資收益等過程。2.控制目標q建立一套標準的項目后評估體系，對項目的投資回報進行考評；q實現(xiàn)項目經(jīng)驗的共享和交流，避免重復出現(xiàn)相同的問題；q利用科學化的評價
2025-06-30 08:11
【摘要】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計提及工資、獎金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門q財務與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負責工資獎金的制定和計算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算
2025-06-23 04:48
【摘要】蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個過程。2.控制目標q規(guī)范項目合同文本，明確合同
2025-05-14 13:02
【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設(shè)計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對
2025-05-16 07:12
【摘要】XX供電公司策劃部部門職責說明1部門目標根據(jù)XX供電公司及上級單位發(fā)展戰(zhàn)略的要求，組織制訂本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運作機制和管理體系，提高整體管理工作的有效性；通過科學的電網(wǎng)規(guī)劃和嚴謹?shù)木C合計劃，保證公司高效運作，提高公司核心業(yè)務的競爭力。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1．組織制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃§負責督促執(zhí)行XX供電公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并制定詳細實施計
2025-08-01 20:08
【摘要】蘇州供電公司總經(jīng)理工作部部門職責說明1部門目標根據(jù)公司《工作規(guī)則》，負責處理公司行政日常業(yè)務和協(xié)調(diào)部門間工作，維護公司管理工作秩序，為公司領(lǐng)導和其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供服務。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.公司決策輔助工作n負責公司工作計劃、工作總結(jié)和綜合性文字材料的組織、起草和修改工作n根據(jù)公司領(lǐng)導層意見，參與對公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作n配合企管部
2025-04-19 00:07
【摘要】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：市場管理素質(zhì)定義：收集客戶個性檔案，并基于當前的市場趨勢進行分析。針對市場環(huán)境，制定市場戰(zhàn)略，開發(fā)市場活動。與客戶服務中心，供電局和所有相關(guān)得到團體實施市場方面的工作。級別行為表現(xiàn)初級1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場定位方向。2．能夠基于市場
2025-04-08 03:09
【摘要】3/3蘇州供電公司能力素質(zhì)(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實際情況，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級別行為表現(xiàn)初級1．初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標；2．對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解，能夠依此收集相關(guān)信息；并且在一定指導下，能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機遇與挑戰(zhàn)；3．在外包
【摘要】蘇州供電公司項目階段驗收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的基建項目在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃由工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理或服務商（施工）組織有關(guān)單位、部門對階段成果進行驗收、評審。不定期對項目的質(zhì)量進行抽查，并在必要時提出整改要求的整個過程。2.控制目標q建立階段驗收機制，降低項目風險。q通過對項目階段及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中的質(zhì)
2025-04-08 02:45
2025-04-08 02:59
【摘要】目錄一、公司管理層 (總經(jīng)理助理)崗位說明書 二、人力資源部三、財務部四、工程管理部(土建、電氣、機務）崗位說明書五、計劃經(jīng)營部（預算員）崗位說明書(內(nèi)控)主管崗位說明書六、物資供應部(統(tǒng)計)員崗位說
2025-08-03 00:05
【摘要】深圳燃氣集團有限公司部門職責深圳燃氣集團有限公司部門職責說明書文件編號部門名稱管網(wǎng)分公司綜合辦部門編號崗位編制23人直接領(lǐng)導分管經(jīng)理平行部門安技部、財務部、管網(wǎng)部、搶修部、場站部、工程部下屬部門服務管理、員工培訓、信息調(diào)度、勞資人事、固定資產(chǎn)、黨務、工會、車隊、職工食堂……部門定義綜合辦是管網(wǎng)分公司公司的行政管理部門
2025-06-30 12:56
【摘要】深圳市燃氣集團有限公司部門職責說明書文件編號部門名稱安全技術(shù)部部門編號部門崗位編制部長、安全員、檔案管理員直接領(lǐng)導副經(jīng)理（安全技術(shù)主管）平行部門綜合辦公室、計劃財務部、發(fā)展部、客戶服務部、供氣服務部、工程部、大工業(yè)區(qū)客戶服務部、天然氣置換辦公室下屬部門無部門定義作為公司日常安全管理工作常設(shè)機構(gòu)，負責制定年度安全計劃、制訂
2025-08-04 03:15
【摘要】蘇州供電公司項目進度管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標q建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的進展情況q及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整
2025-04-08 03:27
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