泰勒科學(xué)管理原理讀后感(文件)
【正文】 術(shù)的基礎(chǔ)，是遠(yuǎn)比ERP要古老的知識(shí)。而這些僅僅是應(yīng)用了科學(xué)管理的一個(gè)方面的知識(shí)對于企業(yè)原來的工作步驟和對應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行記錄和認(rèn)真分析。在這些案例中我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，在最現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用以及管理理念上面，中國的企業(yè)并不缺乏，例如對于先進(jìn)的印刷成套生產(chǎn)設(shè)備的引用，對于callcenter軟件和硬件系統(tǒng)的應(yīng)用；對于ERP系統(tǒng)的理念和應(yīng)用等等，而對于這些現(xiàn)代的先進(jìn)管理知識(shí)和觀念更為基礎(chǔ)的知識(shí)，如生產(chǎn)分工、科學(xué)管理、線性規(guī)劃等知識(shí)和管理觀念卻沒有普及。它的誕生也讓我們也讓相信我們的經(jīng)驗(yàn)并不可靠，科學(xué)的方法才是最有效的。針對工人磨洋工的問題，泰勒也通過讓工人計(jì)件制，并且是他們分散開去工作。最后泰勒指出科學(xué)管理的要素可以歸納為：科學(xué)，而不是經(jīng)驗(yàn)法則；和諧，而非爭執(zhí)和沖突；合作，而非個(gè)人至上；最大產(chǎn)出，而非有限產(chǎn)出；每個(gè)人都得到開發(fā)，實(shí)現(xiàn)效率最大化和財(cái)富最大化。我還懂了實(shí)行激勵(lì)性的工資制度也是提高工作的效率的有效手段，都說人活著不是為了錢，但沒有錢人又怎么生活呢？不得不說只有有了良好的生活基礎(chǔ)，人才可以實(shí)現(xiàn)那些心靈上、思想上的熏陶。在我看來“零管理”的意思為沒有領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督，但又可以使員工自覺、積極完成工作任務(wù)的組織管理模式。特別是當(dāng)今的中國社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度極快，在很多方面，泰勒的觀點(diǎn)都很有參考價(jià)值?！碧├盏墓芾砝碚摽雌饋砣菀祝鋵?shí)內(nèi)涵全面，并不是能被一個(gè)時(shí)期完全吸取。在我讀過之后，也深深地領(lǐng)悟到了，如果我作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)如何才能扮演得好一個(gè)管理者的角色。另外，給我的感觸是是作為一個(gè)管理者，一定要讀懂、知會(huì)泰勒的“科學(xué)管理”，它是一部真正有奏效的“管理學(xué)”，雖然此刻我只是以我是學(xué)生的身份來讀這部書。學(xué)習(xí)它感知它都是值得的。同時(shí)，也會(huì)把它同我身邊的所有去分享它、感知它?！奔础按蠹液貌攀钦娴暮茫 必?cái)富最大化只能是生產(chǎn)率最高的結(jié)果，工人和管理者雙方最重要的目標(biāo)是培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每個(gè)人的技能，以便每個(gè)人都能盡其天賦之所能，以最快的速度，用最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率從事適合他的等級最高的工作?！薄犊茖W(xué)管理原理》一書。蘇維埃共和國在這方面無論如何都要采用科學(xué)和技術(shù)上的一切寶貴的成就，社會(huì)主義實(shí)現(xiàn)得如何，取決于我們蘇維埃政權(quán)和蘇維埃管理機(jī)構(gòu)同資本主義最新的進(jìn)步的東西結(jié)合的好壞。對管理的發(fā)展的貢獻(xiàn)是莫大的。泰勒的《科學(xué)管理原理》抓住了企業(yè)中員工的心理，是一本真正為企業(yè)、組織考慮周到的書籍。但是在當(dāng)代這一切都變了，不過里面的激勵(lì)性原則以及爭對磨洋工的解決方法仍然可以值得很多公司借鑒和效仿。因此解決了磨洋工的問題。泰勒在書中指出管理的主要目標(biāo)就是要確保雇主的財(cái)富最大化，與此同時(shí)也要確保每一個(gè)雇員的利益最大化。 心得與啟示 科學(xué)管理原理的誕生可以說是具有劃時(shí)代
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