【正文】 新形勢下，伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和消費潮流的轉(zhuǎn)變，世界經(jīng)濟開始了一場新的變革，現(xiàn)代制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了深層次的歷史大融合，企業(yè)運作管理從制造領(lǐng)域延伸到現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)代服務(wù)在價值鏈中的比重日益增高。同時采用柔性戰(zhàn)略適應(yīng)市場變化和客戶需求，以“產(chǎn)品+服務(wù)”為客戶提供全面解決方案。 　　其次，服務(wù)型制造有助于實現(xiàn)“中國代工”向“中國制造”轉(zhuǎn)變。 項目經(jīng)理圈子　　以陜鼓為某鋼鐵公司提供能量回收裝置成套工程為例，除提供主機外，提供了系統(tǒng)設(shè)計、配套設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廠房等，實施交鑰匙工程，提供高爐煤氣余壓余熱回收發(fā)電功能。 項目管理者聯(lián)盟文章　　2．先進制造和現(xiàn)代服務(wù)的深層次融合，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建機理和網(wǎng)絡(luò)化運行控制理論的研究均是網(wǎng)絡(luò)制造的重大創(chuàng)新。 　　三、服務(wù)型制造企業(yè)的項目管理 項目管理論壇　　1．項目管理的實踐性成果出現(xiàn)在20世紀50年代，美國海軍研制北極星導彈，由于項目巨大，技術(shù)復(fù)雜，時間緊迫，參與人員眾多，多學科交叉。項目管理正是實現(xiàn)靈活性和動態(tài)管理的有效方法。 　　當前，項目管理迅猛發(fā)展的原動力在于： 　?。?）競爭壓力日益激烈，要求企業(yè)對市場需求的速度變化，反映更敏銳，措施更快捷，新產(chǎn)品研發(fā)周期更短。 項目經(jīng)理博客　?。?）不斷增加的經(jīng)濟社會復(fù)雜性。項目管理理論體系有9個主要部分組成，分別是整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。它由立項、范圍計劃編制、范圍核實和范圍變更控制組成。它由資源計劃編制、費用估算、費用預(yù)算、費用控制構(gòu)成。 項目經(jīng)理圈子項目經(jīng)理圈子　　項目溝通管理描述用以保證項目信息能夠被正確發(fā)布和接受而所需要的過程。人類社會在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟之后，世界經(jīng)濟已面臨一種以全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識驅(qū)動為基本特征的嶄新的社會經(jīng)濟形態(tài)。傳統(tǒng)項目管理理論體系中的采購管理論述的依然是一種基于傳統(tǒng)采購模式的方法。上下游供應(yīng)商之間的關(guān)系也不是簡單的競爭關(guān)系，而是基于雙贏原則下的既有競爭又有合作的伙伴關(guān)系。一個大型機械制造廠，一年在制造產(chǎn)品（例如飛機）一般穩(wěn)定在6至8項，不同型號的飛機一般在3至4種之間，這種產(chǎn)品定額穩(wěn)定，型號變換較少的多個飛機制造項目正好是多項目管理所要研究的內(nèi)容。因此，生產(chǎn)準備計劃、生產(chǎn)進度計劃、物資采購計劃等的制定都非常龐雜和繁瑣。實踐證明，服務(wù)型制造企業(yè)需要用科學的項目管理的理論方法來進行管理。有優(yōu)良性價比的產(chǎn)品才具有市場競爭力。 項目管理論壇　　（3）加大研發(fā)力度，進一步向自主創(chuàng)新方向發(fā)展。我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期。 　　首先是知識產(chǎn)權(quán)。而過去我國裝備制造業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的不多，所以，以后發(fā)展的重要方面就是要自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)。 　　另外，人才是關(guān)鍵。我們有很多地方落后是因為管理水平跟不上，我們可以從國外引進很多新的技術(shù)、產(chǎn)品，但管理理念、管理文化是沒有辦法從國外引進的，我們只有自己加強管理理念和管理文化的培育，來加強我們的管理能力和管理水平。 關(guān)鍵詞：Projectmanagementsystem,這“三步曲”具有項目特征，帶來制造業(yè)項目活動在數(shù)量和規(guī)模上的增加，從而帶來制造業(yè)對項目管理的需求。這些職能部門級項目可能成為企業(yè)級項目的子項目。 項目管理除了應(yīng)用在新產(chǎn)品導入（研發(fā)項目和生產(chǎn)工程項目）和過程改善項目之外，當訂單產(chǎn)品的變異比較大時，可能對訂單生產(chǎn)采用項目管理的方式。大型跨國集團公司尤其如此，例如通信手持終端制造商、計算機制造商和光電顯示器件制造商。由于前者需要文件來加以規(guī)定，又被稱為文件化的管理體系。 補充型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用于MT0制造（機頂盒、光學器件等）企業(yè)的小批量訂單項目，其特點是矩陣型或弱矩陣組織形式和補充型項目管理規(guī)定,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責、工作程序和管理方法，項目管理手冊是企業(yè)主營業(yè)務(wù)管理文件的補充，見下圖。但是在項目實施中，企業(yè)可能將各種項目管理技術(shù)方法應(yīng)用在項目實施中，例如工作分解、日程設(shè)計、費用估算和風險分析等方法。見《UpdateOHSASCharles176/SC可能是主導型項目管理體系、可能是補充型項目管理體系、可能是一次性項目管理體系，甚至僅僅將項目管理當作一套工具方法使用。 制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化,理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。Secretary20055ISO ISO9000與TS16949的處理辦法：ISO9000和TS16949標準處理這個問題的方法是一次性的體系化方法針對特殊訂單合同、項目制訂質(zhì)量計劃。 將項目管理當作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國內(nèi)是主流，這是由于國內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。 由于制造業(yè)的新建項目或擴建項目通常持續(xù)12個月到16個月，組織機構(gòu)通常在職能性組織機構(gòu)、矩陣型組織機構(gòu)和項目型組織機構(gòu)之間變換，項目管理的職責、程序、內(nèi)容也是變化的，見下圖。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計，由于項目是企業(yè)的主營收入，這種企業(yè)對項目管理的需求程度最強。 在發(fā)展和改善戰(zhàn)略下的項目組合見下圖，上述項目組合形成了制造業(yè)項目管理的應(yīng)用范圍。制造業(yè)的多、快、好、省與項目管理需求 從70年代到2000年，市場對制造業(yè)要求的關(guān)鍵參數(shù)是成本、質(zhì)量、實現(xiàn)能力和速度（SAP）。system. （1）system,system,作者：汪應(yīng)洛　西安交通大學教授、中國工程院院士出處：《科學中國人》2008年第二期項目經(jīng)理博客 制造型制造制造制造業(yè)項目管理應(yīng)用范例下面的范例是制造業(yè)將項目管理作為工具技術(shù)方法的典型案例，但是這些范例可能不是最佳應(yīng)用案例，也不代表全部的應(yīng)用領(lǐng)域。所以我們一定要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，培養(yǎng)一大批創(chuàng)新型的工程科技人才和工程管理人才。其實我們現(xiàn)在和國外廠商的競爭，有的時候，不是我們的設(shè)備比人家差、產(chǎn)品質(zhì)量比人家差，很關(guān)鍵的一個問題時，我們的服務(wù)比人家差，這是無可置疑的。否則，我們不是受國外資本的控制，就是將來要受到很大的懲罰。 　　裝備制造業(yè)涉及的面很廣，是關(guān)系到國家發(fā)展非常重要的行業(yè)，它關(guān)系到我們國家的實力，目前看來，它也是國際競爭十分激烈的行業(yè)。通過建立有效的研發(fā)管理與激勵機制，鼓勵自主創(chuàng)新，在全球制造業(yè)加速向中國轉(zhuǎn)移和中國振興裝備制造業(yè)的大背景下，推動服務(wù)型制造業(yè)的快速發(fā)展。 項目經(jīng)理博客　?。?）加強品牌建設(shè)、在激烈的國際競爭中建立中國自主品牌。 項目管理論壇　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平的同時，降低產(chǎn)品成本