【摘要】.....干部教育培訓需求調(diào)查問卷【建設系統(tǒng)干部】您好!歡迎您參加干部教育培訓需求問卷調(diào)查。為進一步做好我省建設系統(tǒng)干部教育培訓工作,我們設計了這份調(diào)查問卷。本問卷調(diào)查對象為全省建設系統(tǒng)干部和縣鎮(zhèn)干部中分(兼)管建設工作及城鎮(zhèn)化
2025-04-17 01:58
【摘要】附件:2012年度培訓需求調(diào)查問卷親愛的同事:為了更好地匹配您的培訓需求,使年度培訓更具針對性和實用性,切實幫助到您的日常工作,特附上本調(diào)查問卷,敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上,結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定2012年度培訓計劃。請將您填寫的部分標注紅色,便于統(tǒng)計分析。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重,我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴
2025-03-24 07:48
【摘要】一、工程副總?20-25崗位職責:1、負責組織項目公司各工程項目的施工管理,對項目進度、質(zhì)量、成本、安全進行控制;2、指導項目的實施,監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;3、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系,審查施工組織方案;4、協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關系;5、協(xié)調(diào)有關部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;6、負責對各
2025-04-19 01:17
【摘要】TWI—現(xiàn)場管理人員技能提升培訓主講老師:吳群學【課】【程】【背】【景】一線管理人員在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任
2025-08-16 23:53
【摘要】管理的激勵職能華中科技大學管理學院本章主要內(nèi)容?人的行為動機??需求層次理論?雙因素理論一.人的行為動機?行為的產(chǎn)生理論–先天的,自然屬性–后天的,環(huán)境決定的,人的社會屬性–先天和后天結(jié)合的–問題:哪個更重要??行為的產(chǎn)生–需求=動機=
2025-01-10 02:40
【摘要】第一篇:電廠管理人員能力提升培訓班學習心得 ****電廠管理人員能力提升培訓班學習心得 2017年3月15日至18月,我作為一名基層管理人員有幸參加廠領導和人資部組織下在汕頭大學舉辦的“****電...
2024-10-29 06:28
【摘要】 中層管理人員綜合素質(zhì)能力提升專題培訓學習心得 x月xx日,我滿懷憧憬踏進了浙大校園,參加公司組織的中層管理人員綜合素質(zhì)能力提升培訓班(第一期)的學習,榮幸地成為了浙大教育學院的一名學員...
2024-12-06 02:55
【摘要】醫(yī)院中層管理人員能力提升培訓心得體會 前幾天,我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓,聽了教授的講話,從中受益匪淺,懂得了一些管理中的訣竅和方法,更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標,為查漏補缺,更上一層樓,我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下,請同志們、領導們批評指正。 一、明白什么是管理:管理是一門藝術(shù),就是運用組織的各種資源,以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬
2025-08-18 19:24
【摘要】基層管理人員崗位勝任能力提升培訓心得體會 基層管理人員崗位勝任能力提升培訓心得體會 x月xx至xx日,我參加了xx組織的基層管理人員崗位勝任能力提升培訓,xx大學的精心組織和科學的課程安排使我...
2024-12-03 23:33
【摘要】2024/11/20,1,第一部分管理基礎及原則,2024/11/20,2,企業(yè)管理者要學什么?知道什么?掌握什么?,2024/11/20,3,國家職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格認證培訓,申報條件(具備所列條件之...
2024-11-22 00:01
【摘要】3/3「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失
2025-04-07 22:02
【摘要】「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權(quán)重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力,遇事優(yōu)柔寡斷,缺乏主見缺乏分析力,能夠確定決策時機,但很少提出可行方案,常求助于幕僚具有一定的分析能力,善于確定決策時機,提出可行方案,但在權(quán)衡、選擇時偶有失當,大多數(shù)日常事物
2025-04-07 07:31
【摘要】管理人員培訓管理人員管理技能提升楊海洋培訓目的?1.中層管理人員在醫(yī)院管理中的作用?2.中層管理人員的領導和管理藝術(shù)?3.中層管理人員應具備的素質(zhì)和能力?4.對員工的指導中層管理人員在醫(yī)院管理中的
2025-01-26 12:06
【摘要】企業(yè)管理需求調(diào)查問卷編號:BXY-GLZX-001日期:2009年月日單位名稱成立時間最高管理者企業(yè)性質(zhì)□國營□集團有限公司□股份制□其他聯(lián)系人聯(lián)系方式手機座機:網(wǎng)址
2025-04-08 11:34
【摘要】高級管理人員聘用合同 高級管理人員聘用合同 甲方(聘用單位)名稱:____________ 地址:________________________ 法定代表人(委托代理人):_______...
2024-12-16 23:50